İşe alım hatalarının 1 numaralı nedeni önyargıdır. Ne kadar hassasiyet eğitimi vermiş olursanız olun, onu ortadan kaldıramazsınız. Ancak, 40 yıllık başarılı sonuçlara dayanarak, bu 12 teknik işe alım sürecinizden sistematize edilerek işe yarayacaktır.
Büyük işleri getirmek için iki farklı kişilik tipine ihtiyacınız var. İşin püf noktası, hangisi olduğunuzu bulmaktır.
Süperstarlar sinek gibi mi düşüyor? Onları uzaklaştıran rol, maaş veya işe gidiş geliş olmayabilir - bu SİZİN yaptığınız bir şey olabilir
Rolünüzde yapabileceğiniz etki, kariyerinizde başarılı olmanızı sağlayan gerçek motivasyondur. İşte gerçekten parlayabileceğiniz bir iş bulduğunuzu gösteren üç işaret.
İş geliştirme direktörü, işinizi büyütmede önemli bir rol oynar. Bu önemli rol için nasıl işe alacağınız aşağıda açıklanmıştır.
Dün yeteneği çeken ve tutan şey, bugün ile aynı değil. Ancak bu üç ipucunu takip ederek yeni bir çalışan bağlılığı trendi başlatabilirsiniz.
E-posta, İş Görüşmesi, Teşekkürler, Not, Mülakat Sonrası
Önceki deneyiminizi paylaşmaya değer bir hikayeye dönüştürün.
Harika insanları işe almak, işinizi de harika yapabilir. Öyleyse neden harika insanları işe almıyorsunuz?
Bir röportajda sormayı seçtiğiniz sorular, kültür uyumunu belirlemek için kritik öneme sahiptir. İşte bir iş adayının motivasyonunu ölçmek için 20 tane.
Sert beceriler gibi yumuşak beceriler de geliştirebilirsiniz. İşte yılın en çok talep edilen beş yumuşak becerisini nasıl geliştireceğiniz.
İş Türü analizi, şirketlerin işi dört kategoriye ayırmak için ürün benzeri döngüyü bir kılavuz olarak kullanmalarına olanak tanır: Düşünen, Oluşturan, İyileştiren, Üretici. Bu yaklaşım, beceri ve deneyimlere dayalı yapay engelleri ortadan kaldırır.
İnsanlar atasözü kutusunun dışında nasıl düşünüyor? Olaylara nasıl daha geniş açıdan bakacaklarını biliyorlar. İşte nasıl.
Kiralama kalitesini tahmin etmek kolaydır. Tek yapmanız gereken şirketin işe alım sürecinin kalitesine bakmak.
Tecrübeli ve sevilen bir ekip üyesini kaybetmek, onların ya da sizin seçiminiz olsun zor olabilir. Ama aynı zamanda daha iyisi için de olabilir.
Mülakata girdin. Harika! Şimdi anlaşmayı imzalayalım.
Çalışanları tatil takdiriyle güçlendirmek hem riskli hem de ödüllendirici olabilir. Oraya cesurca giden CEO'lardan fikir sunuyoruz.
Bir şirket hızla büyüdüğünde ve yetenek sıkıntısı olduğunda, insanları terfi ettirme baskısı yüksektir. İşte yapmadan önce göz önünde bulundurmanız gereken altı şey.