Son 40 yılda keşfettiğim şey, görüşme sırasında doğru bir şekilde değerlendirilmeye gelince, yabancıların kötü bir anlaşma yaptıkları. İşe alım müdürü tarafından tanınan kişiler geçmiş performanslarına göre değerlendirilirken, yabancılar işi alma motivasyonlarına, bir dizi genel yetkinliğe, teknik bilgilerinin derinliğine ve sunum becerilerinin kalitesine göre değerlendirilir.
Daha da kötüsü, bu değerlendirme başlangıçta taraflıdır. Bir aday herhangi bir nedenle olumlu bir izlenim bırakırsa, görüşmeci adayı güçlü olarak haklı çıkarmak için gerçekleri arar. Aday herhangi bir nedenle olumsuz bir izlenim bırakırsa, görüşmeci adayı dışlamak için gerçekleri arar. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, her iki önyargıyı da haklı çıkaracak gerçekleri bulmak kolaydır. Aşağıdaki basit adımlardan bazılarıyla önyargıdan kaynaklanan birçok işe alım hatasını ortadan kaldırmak da kolaydır.
Görüşmeci Önyargısının Üstesinden Gelmek için Kendinizi Yeniden Programlamanın 12 Yolu
Daha iyi bir ölçüm çubuğu alın . 'Olması gereken' becerilerden oluşan bir çamaşırhane listesi ve bir dizi genel yetkinliği kullanarak bir iş tanımlamak, çözüm değil, sorunun nedenidir. Bunlar iş tanımları değildir; onlar kişi tanımlarıdır. Sonuç olarak, görüşmeciler bir kişiyi işle ilgili algılarına ve kendi önyargılarına göre yargılamaya zorlanır. Gerçek bir iş tanımının bir insanların yapması gereken şeylerin listesi , sahip olmaları gereken şeylerin bir listesi değil. Önyargıları ortadan kaldırmak, insanları bu tür bir nesnel standart kullanarak değerlendirmekle başlar.
Süreci sistematize edin . Evet/hayır gladyatör oylamasını ortadan kaldırın . en büyük baş parmağı olan yöneticinin kazandığı yer. Bunun yerine, görüşmecilerden yeni ölçüm çubuğu tarafından tanımlanan işi yapmak için yeterlilik ve motivasyon kanıtı sağlamasını isteyin.
Panel röportajlarını kullanın . Röportaj yarı yazılı olduğu ve paneldeki görüşmecilere roller verildiği sürece, önyargının süreci alt etmesi zordur. İşte temel kurallar .
Önyargılarınızı bilinçli seviyeye getirin . İnsanlar hemen beğendikleri bir adayla karşılaştıklarında rahatlama eğilimi gösterirler ve bu anlık tepki olumsuz olduğunda gerginleşirler. Bir adayla her karşılaştığınızda bunu not edin. Yakında bir model ortaya çıkacaktır. Önyargılarınızı kontrol etmek, onlara sahip olduğunuzu kabul ederek başlar.
Tipik ilk izlenim tepkinizin tersini yapın . Çoğu insan, sevdikleri insanlar için olumlu doğrulayıcı gerçekler ve sevmedikleri insanlar için olumsuz gerçekler arar. Bunun tersini yaparak önyargılarınızı etkisiz hale getirebilirsiniz.
Adaylara danışman olarak davranın . Başlangıçta, konunun uzmanı veya saygın bir danışman olan birine şüphenin avantajını veririz. Her adaya aynı nezaketi gösterirseniz - beğenseniz de beğenmeseniz de - gerçek, görüşmenin sonunda ortaya çıkacaktır.
Röportajın sonunda ilk izlenimleri ölçün . İlk izlenimler iş başarısı için önemliyse, onları baştan çıkarmadığınız zamanlarda görüşmenin sonunda değerlendirin. Ardından, kişinin ilk izleniminin iş başında başarıya yardımcı olup olmayacağını nesnel olarak belirleyin.
Yargıcı dinle . Yargıcın jüri üyelerine verdiği talimat her zaman aynıdır: Bir sonuca varmadan önce tüm kanıtları dinleyin. Her görüşmeci aynı tavsiyeyi almalıdır.
Önce bir telefon ekranı yapın . Bir kişinin daha az kişisel doğası telefon ekranı görsel ipuçlarını ortadan kaldırarak ve genel uyum ile kişinin büyüme ve performans siciline odaklanarak önyargıyı doğal olarak azaltır. Adayla geçmiş performansına dayalı olarak bu ilk bağlantıyı kurarak, adayın gerçek ilk izlenimi -güçlü veya zayıf- daha az etkilidir.
30 dakika bekleyin . Herhangi bir evet veya hayır kararı vermeden önce kendinizi en az 30 dakika beklemeye zorlayın. Bu süre zarfında, kişiyi beğenseniz de beğenmeseniz de her adaydan aynı bilgileri toplayın.
Senaryolu bir röportaj kullanın . Futbol antrenörleri, her maçın ilk 20 oyununu yazar. Önceden hazırlanmış soruları kullanarak - ve bunları adaya önceden vererek - görüşmecinin adaya karşı duygusal tepkisi nedeniyle senaryo dışına çıkma şansını azaltırsınız.
Yürüyüşe çık . Hemen görüşmeye başlamayın. Kafeye yapılacak bir tur veya gezi, önyargıyı etkisiz hale getirecek ve adayların gerginliğini azaltmaya yardımcı olacaktır.
Şaşırtıcı olan (ya da olmayan), birini bir kez tanıdıktan sonra, ilk düşündüğünüz kadar kötü ya da iyi olan çok az kişi vardır. Ne yazık ki, beklentileri yüksek olan birini işe aldığınızda hayal kırıklığına uğramanız kaçınılmazdır. Daha da kötüsü, ön yargılarınız nedeniyle sahip olmanız gereken en iyi kişiyi işe almamak. Bu durumda ne kadar büyük bir hata yaptığınızı asla bilemezsiniz.
