Süperstar yeteneklerin nasıl çekileceği ve kaçmalarının nasıl önleneceği konusunda artık her zamankinden daha fazla rehberliğe ihtiyaç var. Gallup Araştırma şimdi, çalışanların yüzde 51'inin şaşırtıcı bir şekilde başka bir iş aradığını gösteriyor - tüm zamanların en yüksek seviyesi.
Belki de bu uzun çalışan öğle yemekleri sadece Chipotle'ın paketli olmasından kaynaklanmıyor.
Yeni araştırma Yetenek çekme ve elde tutma düşünce liderlerinden LinkedIn, günümüz iş ortamında Büyük Yetenek Savaşlarını kazanmak için gerekenleri ortaya koyuyor.
Büyük ikramiye çekleri yazmanın ve maaşı artırmanın yeterli olduğu günler geride kaldı. Günümüzün işgücü daha talepkar ve aradıkları şey sizi şaşırtabilir.
Araştırmanın altında yatan tema, liderlerin olumlu bir işyeri kültürü yaratmaya vermeleri gereken önem üzerinde odaklandı. Profesyonellerin yüzde 70'i zehirli bir işyeri kültürüne tolerans göstermeleri durumunda lider bir şirkette çalışmayacaklarını söyledi. Yüzde 65'i daha düşük ücrete katlanmayı tercih ettiklerini söyledi.
Peki, yetenekleri çekmek ve elde tutmak için en önemli kültür ne olacak? Araştırma üç şeye işaret etti:
1. Bu sadece çalışanların refahı değil, tüm refahıdır.
Refah, çalışanlar tarafından her zamankinden daha bütünsel olarak tanımlanıyor. Güçlü yan haklar paketine ek olarak, çalışanlar tüm benliklerini işe koyabileceklerini hissettikleri ve işin tüm yaşamlarıyla harmanlandığı bir ortamı arzularlar.
Bu, araştırmaya göre işyerinde gurur yaratmak için ilk üç faktöre yansıyor. Ankete katılanların yüzde 51'i, esnekliği destekleyen bir şirkette çalışmaktan gurur duyduklarını, yüzde 47'si işte kendileri olabilmek ve yüzde 46'sı çalışmalarıyla toplum üzerinde olumlu bir etki yaratmak istediğini söyledi.
Bunları lider olarak etkinleştirmenin yanı sıra, diğer düşük asılı meyve fırsatlarından da yararlanabilirsiniz. Örneğin, basitçe çalışanın esenliğini sorgulayabilir, sağlıklı davranışlar için rol model olabilir (patron olarak gözle görülür şekilde fazla mesai yapmamak gibi) veya davranışınızın çalışanları nasıl strese soktuğunun daha fazla farkına varabilir (ve ardından bunu hafifletebilirsiniz).
2. Değerlerle liderlik edin.
Bugünün işgücünün giderek daha fazlasının işlerini bir maaş çeki olarak değil, bir ruh kontrolü olarak gördüğü artık açık. İşin öyle bir yer olmasını istiyorlar ki uyumlu sadece kim olduklarıyla değil hoşgörülü kim olduklarını. Profesyonellerin şaşırtıcı bir şekilde yüzde 71'i, inandıkları bir misyona ve kendileriyle uyumlu net bir değerler sistemine sahip bir yerde çalışabilecekleri anlamına gelirse, maaşlarında kesinti yapmaya istekli olacaklarını söyledi.
Bu yüzden şirketinizin değerleri konusunda net olun. Bu değerleri sık sık iletin. için araştırma yaparken Ateşi Bul Şirket değerlerinin tam anlamıyla duvarlara boyandığı yerlere (bu arada, 'Çalışılacak En İyi Yerler' olarak derecelendirilen şirketler) işaret etmeye hevesli CEO ile birden fazla şirketin genel merkezini gezdim. Bu tür bir iletişim, çalışanların kendi kişisel değerleri ile şirketin değerleri arasında bağlantı kurmasını kolaylaştırır.
Ve değerlerin birey için önemini asla küçümsemeyin. Sonuçta değerler, kim olduğumuzu gösteren her gün yaptığımız küçük şeylerdir. Bunlar, bıraktığımız küçük günlük izlenimlerdir ve büyük bir kalıcı izlenime katkıda bulunurlar. Ve her gün değerlerimizi desteklemek veya onlara rağmen yaşamak için bir seçeneğimiz var. Çalışanlarınızda eskiyi teşvik edin.
3. Aidiyeti güçlendirin.
Çalışanları beş yıl veya daha uzun süre bir işte tutan bir numaralı faktörün, o çalışanın bir aidiyet duygusu yaşayıp yaşamaması ('kendileri olabileceklerini hissettikleri bir yerde çalışmak') olması beni şaşırttı.
Belki de sinirbilim araştırmalarını düşünürken bu kadar şaşırmamalıyım. Aidiyet duygusuna olan derin ihtiyacımızın, yiyecek ve su gibi birincil hayatta kalma ihtiyaçları için kullanılan aynı sinir ağları tarafından yönetildiği ortaya çıktı. Bir kişiye (ve çalışana) ait olma ihtiyacı bu kadar temeldir.
LinkedIn araştırmasında belirtildiği gibi, 'Tüm çalışanların kendilerini ait hissettikleri bir ortam oluşturmak, elde tutmanın gizli silahıdır'.
Bir lider olarak, kasıtlı bir yaklaşım gerektirir. Çalışanların sosyal bağlar oluşturması için fırsatlar yaratın. Minnettarlık göstermede mükemmel olun ve etkili mentor programları oluşturun. Başkalarına değerli olduklarını göstermek için çok çalışın ve ortak bir geçmiş duygusu yaratın veya çalışanların ilgili şirket geçmişiyle özdeşleşmelerine yardımcı olun. Şirkette bir gurur duygusu yaratın.
Annenizi veya babanızı şirketlerinde tutan şey, bugünün işgücünü çeken ve elinde tutan şeyle tam olarak aynı değildir. Ancak dikkatli bir planlama ve titizlik ile iş yeriniz de yakında bir aile gibi hissedilebilir.
