İçinde İşe Alma ve İşe Alma için Temel Kılavuz Son derece yetenekli insanlardan oluşan çeşitli bir iş gücü oluşturmak için şunları yapmanız gerektiğini savunuyorum. tüm işleri bir dizi 5-6 performans hedefi olarak tanımlayın . Bunun, çoğu iş panosunda bulunan beceri, deneyim ve 'sahip olunması gereken' yetkinliklerin çamaşırhane listesinin yerini alması gerekiyor.
Bu tür performansa dayalı iş tanımları sadece daha zorlayıcı olmakla kalmaz, aynı zamanda yetenek havuzunu daha çeşitli, yüksek potansiyelli ve işi yapabilen ancak farklı beceri ve deneyimler karışımına sahip daha yaşlı insanlara açar. Yetkinlik bir kullanılarak kanıtlanabilir performansa dayalı görüşme süreci Bu, adayların karşılaştırılabilir başarıların ayrıntılı örneklerini vermelerini gerektirir.
Performans hedeflerini geliştirmenin bir yolu, işe alma yöneticisine kişinin işte başarılı olması için ne yapması gerektiğini sormaktır. Bu normalde bir veya iki ana hedefi ve üç ila dört alt görevi içerir. Örneğin, önemli bir hedef, 'İki yıllık bir ürün yol haritası hazırlamak için tasarım ve operasyonlarla ilgili çalışmalara öncülük etmek' olabilir. Bu, işi 'MBA, teknik diploma, 6-8 yıllık sektör deneyimi ve sonuç odaklı bir tutuma sahip olmalı' şeklinde tanımlamaktan çok daha iyidir.
Dört Çalışma Türü
Çalışma Türleri, bu performans hedeflerini geliştirmenin başka bir yoludur. . Bu yaklaşım, işi doğrudan klasik ürün yaşam döngüsüyle eşleşen dört kategoride sınıflandırır. Bu, grafikte gösterilmiş ve aşağıda açıklanmıştır. Yeni bir iş talebi açarken, işe alım yöneticisinden her İş Türü için 1-2 performans hedefi geliştirmesini isteyin. Tamamlandığında hedefleri öncelik sırasına koyun. Bir veya iki Çalışma Türü tipik olarak öne çıkacaktır.
Görüşme sırasında adaylardan 2-3 en önemli kariyer başarılarını açıklamalarını isteyin. Ardından kapsam, ölçek ve karmaşıklıkta bir eşleşme olup olmadığını görmek için bunları İş Türlerine atayın. Daha öngörülü bir görüşme olmasının yanı sıra, bu, sektördeki ve iş deneyimlerindeki farklılıkların üstesinden gelmek için harika bir yoldur.
Dört Temel Çalışma Türü
düşünürler : Bu insanlar fikir üreteçleri, stratejistler ve yaratıcı tiplerdir. Büyüme eğrisinin ön ucundalar ve çalışmaları yeni ürünleri, yeni iş fikirlerini ve günlük işleri yapmanın farklı yollarını içeriyor. Bazen şirket veya projeler büyümeye başladığında araya girerler. Düşünür için performans hedefine bir örnek, 'Başlatma tarihinin karşılandığından emin olmak için teknik darboğaz için bir geçici çözüm geliştirin' olabilir.
inşaatçılar : Bu kişiler Düşünürden fikir alır ve gerçeğe dönüştürür. Girişimciler, proje yöneticileri ve geri dönüş yöneticileri, Oluşturucu bileşenini vurgulayan tipik işlerdir. Hızlı değişim durumlarında başarılı olurlar, eksik bilgilerle kararlar alırlar ve kaostan bir miktar düzen yaratabilirler. Daha büyük organizasyonlarda boğulmuş hissederler. 'Küresel lansmanı desteklemek için tüm ürün yönetimi departmanını 90 gün içinde yeniden oluşturun', Builder performans hedefine bir örnek olabilir.
geliştiriciler : Mevcut bir projeyi, süreci veya ekibi alıp organize eden ve daha iyi hale getiren kişilerdir. Orta derecede büyüyen bir şirkette, yeni bir sistemi yükseltmek, eski bir süreci dönüştürmek veya bir departmanı yeniden inşa etmekle görevlendirilirler. Olgun bir şirkette, yoğun dirence rağmen büyük ve küçük değişiklikleri gerçekleştirmesi gerekenler onlar. İşte bir İyileştirici performans hedefi örneği: 'Önümüzdeki 18 ay boyunca uluslararası raporlama sistemini yükseltmek için ayrıntılı bir plan geliştirin.'
yapımcılar : Teknik beceriler, Üretici Çalışma Türüne hakimdir. Saf Yapımcı, düzenli olarak tekrarlanabilir bir süreç yürüten kişidir. Daha sık olarak, Üretici Çalışma Türü işin bir bileşenidir, örneğin problem çözmeyi (Düşünür) bir çözümü uygulamak için bazı teknik süreçlerle birleştirmek. İşte saf bir Üretici performans hedefi örneği: 'Günde 6-7 gelen aramayı %90'lık bir çözünürlük oranıyla yönetin.'
Büyüklüğü veya ölçeği ne olursa olsun, çoğu iş farklı düşünme, proje yönetimi, süreç iyileştirme ve yürütme becerilerinin bir karışımını gerektirir. Doğru kişiyi işe almak için ölçeğin, kapsamın ve karışımın doğru olması çok önemlidir.
Bazı iş türleri daha çok döngünün ön ucunda yer alır, bazıları ortada çıkıntı yapar, bazıları süreç uygulamasına ağırlık verir ve bazıları baştan sona dengelidir. Ne olursa olsun, bir işin bu Çalışma Türleri tarafından nasıl ağırlıklandırıldığını bilmek, bir şirketin, iyi bir uyum olduğunu ummak yerine, insanları işe alındıkları rollerle daha iyi eşleştirmesini sağlar.
