İşe alım yöneticileri, bir adaya uygun olan doğru işi veya kültürü belirlemek için yanlış mülakat soruları sorarak sayısız, boşa saatler harcar; birçoğu, kârlılığı zedeleyen yanlış işe alımlar olarak sonuçlanıyor.
Çoğu yöneticinin yapmadığı şey, 'Seni neden işe almalıyız' gibi tipik mülakat sorularından belirsizliği ortadan kaldıran ve aradıkları cevabın kökenine inen davranışsal mülakat sorularına geçiş yapmaktır. Açıklamama izin ver.
Davranışsal Görüşmenin Öncülü
Davranışsal görüşme, gelecekteki performansın en iyi tahmincisi olarak geçmiş performansı işaret eder. Özünde, davranışsal sorular sorarsanız, artık varsayımsal sorular sormuyorsunuz, ancak gerçeğe dayalı olarak yanıtlanması gereken sorular soruyorsunuz.
Fark: Bir adaya belirli bir durumda nasıl davranacağını sormak yerine, işe alım yöneticisi veya görüşmeci bir iş adayına nasıl davranacağını açıklamasını isteyecektir. yaptı Davranmak.
Görüşmeci sorular sorar ve araştırır ('soğandan katmanları soymayı' düşünün), ayrıntıları ister ve bir iş adayının teorileştirmesine veya genelleştirmesine izin vermez.
Bu, işe alma yöneticilerine net bir avantaj sağlar; adaylar, hazırlanmış hikayeler veya yazılı cevaplar sunma şansına sahip olmayabilirler.
Motivasyonu Değerlendirmek için 20 Soru
Şirketiniz girişimci bir yapıya sahip, inisiyatif alan ve yapabileceğim bir tavrı olan çalışanlara değer veriyorsa, işte size açıklayıcı cevaplar verebilecek ve sizi mükemmel motivasyona sahip çalışanlar bulma yolunda ilerletebilecek yirmi davranışsal mülakat sorusu.
- Bazen iş yükünüz yönetilemez gibi görünebilir. Birden fazla son teslim tarihine yetişemeyeceğinizi fark ettiğiniz bir zamanı tanımlayın. Bu konuda ne yaptınız?
- İş arkadaşlarınızla işbirliğini içeren ve işi geliştiren, başlattığınız bir fikirden bahsedin.
- Son işinizde fazladan zamanınız olduğunda, işinizi daha verimli hale getirmenin yollarını açıklayın.
- Bazen aynı anda birçok şey yapmanız istenebilir. Bana neyin en önemli olduğuna ve neden karar vereceğinizi söyleyin.
- Bir süreçle ilgili bir sorun tanımladığınız bir zamanı ve sorunu iyileştirmek için hangi adımları attığınızı söyleyin?
- Bir işi kolaylaştırmak veya daha etkili olmak için hangi süreçleri veya teknikleri öğrendiniz? Keşif süreciniz nasıldı ve fikrinizi nasıl hayata geçirdiniz?
- Son altı ay içinde yöneticinize önerdiğiniz yeni bir fikre bir örnek verin. Fikrinizi uygulamak için attığınız adımları açıklayın.
- İşi halletmek için yöneticinizin beklentilerinin ötesine geçtiğiniz bir zamandan bahsedin.
- Bir sorunu veya görevi ele almak için yeni, olağandışı veya farklı bir yaklaşım belirlediğiniz bir zamanı anlatın.
- Öncelikle sizin çabalarınız nedeniyle uygulanan veya başarıyla yürütülen bir projeyi veya fikri (kendinize ait olması gerekmez) tanımlayın.
- Bir hedefe ulaşmaya çalışırken birçok engelle karşılaştığınızda nasıl tepki verirsiniz? Engelleri nasıl aşarsınız?
- Herkesin iş yerinde iyi ve kötü günleri vardır. Acele etmeyin ve gerçekten güzel bir güne geri dönün ve bana neden güzel bir gün olduğunu söyleyin.
- Hedefinize ulaşma yolunda bir aksilik yaşadığınızda motivasyonunuzu nasıl koruyorsunuz? Bunu nasıl yapıyorsun?
- Kendinizi motive olmayan bir ekiple çalışırken bulursanız, kendinizi nasıl motive eder ve başkalarını motive edersiniz?
- En üretken ve mutlu olduğunuz çalışma ortamını veya kültürünü tanımlayın.
- Bana seni en çok tatmin eden iş pozisyonundan bahset. En azına ne dersin? Her birini sizi az ya da çok tatmin eden neydi?
- Hayatınız için kariyer hedefleri de dahil olmak üzere hangi hedefleri belirlediniz?
- Birisi üzerinde olumlu bir etkiniz olduğu bir durumu bana tarif edin. Ne yaptın? Diğer kişi nasıl tepki verdi? Sizce ne oldu, neden oldu?
- Tercih ettiğiniz çalışma tarzı nedir? Tek başınıza mı yoksa bir ekibin parçası olarak mı çalışmayı tercih edersiniz? Seçeneğiniz olsa, her birine zamanınızın yüzde kaçını ayırırdınız?
- Mevcut/eski yöneticinizin veya amirinizin en etkili şekilde yanıt verdiğiniz eylem ve davranışlarını tanımlayın?
Eve getirmek.
Motivasyon hakkında aradığınız cevapları düşündüğünüzde birkaç faktörü değerlendiriyorsunuz: Adayınızı ne motive ediyor? Motive edici bulduğu çalışma ortamı nedir? Çalışma ortamı, adayınızın inisiyatif alma ve kendi kendine başlama ihtiyaçlarıyla tutarlı mı?
Bir adayın doğuştan gelen dürtüsü ve azmi, seçildiği işe uygun olmalıdır. Örneğin, güçlü işbirliği gerektiren pozisyonlarınız için yalnız çalışmaktan en çok hoşlanan bir adayı işe almak istemezsiniz.
Çoğunlukla, iş adayının başkalarına yardım etmek, bir şeyler yaratmak, bir şeyleri bitirmek, başarılı olmak için ne gerekiyorsa yapmak ve takımı daha iyi hale getirmekle ilgili olduğunu söyleyen motivasyonel ipuçlarını dinlemek istersiniz.
