Çarşamba günü geçirmem gerekenden daha fazla zaman harcadım WeWork'un dosyaladığı evraklar halka açılmadan önce Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu ile.
Sadece uzağa bakamadım.
Bir müşteri olarak WeWork hayranıyım. Ancak şirket hakkında bu şekilde okumak çok farklı -- halka arz öncesi hepimizin görmesini istediğinde kendini tasvir etme şekli.
S-1 dosyasının her sayfası, bir öncekinden daha büyüleyici olan başka bir cümle dönüşü - başka bir sıçrama - ortaya çıkardı.
Gülünç derecede büyük bir iş kurmayı hayal eden bir girişimciyseniz, şunu söylemeliyim: Bu şey okunmalı.
Hikaye ve sorular.
WeWork'a olan yakınlığım temelde nostaljiyle ilgili. Bu, son şirketimin bir şirkette başlamasından kaynaklanıyor. Ayrıca karımın rahmetli büyükannesini ve onu bir kez ziyaret etmek için giydiğim bir WeWork tişörtünü içeren duygusal bir hikaye var.
Aynı zamanda: Şu anda yeni bir startup üzerinde çalışıyorum ve bir WeWork'ta buluşuyoruz çünkü temelde ücretsiz -- American Express Platinum Business Card'a kaydolmanın bir avantajı.
Bu bizim için çok önemli ama beni şüpheye düşürdü. Yine de, prospektüsün kendisine ve içinde bulacağınız hikayenin sizi kendi işinizle ilgili sorular sormaya nasıl yönlendireceğine odaklanalım. Gibi sorular:
Tam olarak ne satıyorsun?
İzahname, her gün görmediğiniz bir şey olan bir epigrafla başlar:
'Bunu, hepimizden daha büyük ama her birimizin içindeki enerjimize adadık.'
Gerçek prospektüsün ilk iki cümlesi bir parodi gibi okunduğundan daha iyi olur:
'Biz maksimum küresel etkiyi taahhüt eden bir topluluk şirketiyiz. Misyonumuz dünyanın bilincini yükseltmektir.'
Evet tamam. WeWork, 'hizmet olarak alan' adı verilen bir şeyi sattığında ısrar ediyor.
Ancak pratik olarak konuşursak, serbest çalışanlara, yeni başlayanlara ve daha büyük kurumsal müşterilere kiraladığı ofis alanını yeniler ve alt bölümlere ayırır. Hangisi size bir iş gibi geliyor?
Ne kadar gereklisin?
The We Company, kurucu ortağı ve CEO'su Adam Neumann'ın kesinlikle gerekli olduğunu düşünüyor. Alıntılamak:
'Gelecekteki başarımız büyük ölçüde kurucu ortağımız ve CEO'muz Adam Neumann'ın garanti edilemeyen veya garanti edilemeyen hizmetine devam etmesine bağlıdır.
Adam ... operasyonlarımız için kritik öneme sahip. Adam vizyonumuzu, stratejik yönümüzü ve uygulama önceliklerimizi belirlemede kilit rol oynadı. Adam'la herhangi bir iş sözleşmemiz yok ve Adam'ın bizim için çalışmaya devam edeceğine veya çıkarlarımıza her ne şekilde olursa olsun hizmet edeceğine dair hiçbir güvence verilemez.
Adam, icra kurulu başkanımız olarak hizmet etmeye devam etmezse, işimiz üzerinde önemli bir olumsuz etkisi olabilir.
Neumann ayrıca anlaşma yapıldığında çoğunluk oy hisselerini elinde tutuyor ve ölürse karısı (We Company için marka şefi olarak çalışan Rebekah) onun yerine kimin geçeceği konusunda söz sahibi oluyor.
olarak Finansal Zamanlar Önerildi -- Yanakta olduğumu varsayıyorum, ancak bu şeyi okuduktan sonra ironi kapasitem azaldı -- Neumann'ın kritik katkısının bir kısmı, onun 'bizim enerjimiz' ve 'gibi şeyleri okuyabilen tek yönetici olması olabilir. bir hizmet olarak uzay' ve kahkahalara boğulmayın.
Ne kadar karışıksın?
Bu prospektüsün bütün bir bölümü, sayfa sayfa devam ediyor ve her şeyi açıklıyor.
Neumann'ın WeWork ile yaptığı sayısız anlaşma -- öz sermaye payından, karısıyla hayır kurumlarına 1 milyar dolar bağışlamak için verdiği sözlere, ofis alanı satın alma alışkanlığına ve ardından alanı WeWork'a geri kiralamak için anlaşmalar imzalamaya kadar her şey, bazen aynı gün.
Ne Adam ne de Rebekah maaş almıyor. Nedenini anlıyorum -- kesinlikle tazminat alıyorlar ve sonra bazıları. Ama buraya eklenen tüm diğer karışıklıklar, tuhaf hissettiriyor. Hafifçe söylemek gerekirse, hepsi alışılmadık bir düzenlemeye katkıda bulunur.
Rakamlar nasıl?
Ah, sayılar. Pek çok açıdan listelerin dışındalar.
Şirketin bu yılın ilk yarısında 1,54 milyar dolar gelir üzerinden 689,7 milyon dolar kaybettiği gerçeğiyle başlayalım. Her nasılsa, We Company'nin kazandığı her müşteri için aslında yaklaşık 5.200$ kaybettiğini anlamak daha da çılgınca. ( CBS matematik yaptı.)
Buna karşılık, We Company, SoftBank sayesinde son sermaye artırımı sırasında 47 milyar dolar değerindeydi. Ve geçen yıl üyeliklerini ikiye katladılar.
5. Hedefiniz nedir?
Sanırım bu, emlak şirketi olmadığınız konusunda ısrar etmenize kadar gidiyor; bunun yerine 'dünyanın bilincini yükseltmeye' çalışıyorsunuz.
Bir yaşam tarzı satmaktan ve kendinizi bir metadan başka bir şey olarak ayırmaktan yanayım. Havayollarının sürekli savaştığını gördüğüm (ve hakkında yazdığım) savaş.
Ama günün sonunda, orada bir çeşit 'orada' olmalı. Her şeyi haklı çıkarmak için gerçek, temel bir iş olmalı.
WeWork için soru bu. Ve gerçek bir hırsla bir iş kuruyorsanız, muhtemelen kendinize de sormanız gereken soru budur.
