Bu yılın başlarında, LinkedIn bir 2020 için en çok talep gören beş yumuşak becerinin listesi . Ağdaki en yüksek oranlarda işe alınan kişilerin profillerinde listelenen beceriler incelenerek belirlendiler.
Sıralama şöyleydi:
- Yaratıcılık
- İkna
- İşbirliği
- uyarlanabilirlik
- Duygusal zeka
Bu yıl iş arıyor musunuz? Bu becerileri ne ölçüde sergilediğinizi düşünmeye başlamak ve en zayıf olduğunuz alanlarda daha fazla pratik yapmak iyi bir fikir olabilir.
İşte bu isteğe bağlı yumuşak becerilerin her birinin nasıl geliştirileceğine dair bazı ipuçları.
1. Yaratıcılık
Meslektaşları ile beyin fırtınası . Bazı insanlar doğal olarak kendi başlarına yaratıcıdır, ancak çoğumuzun yaratıcı meyve sularının akmasını sağlamak için başkalarından fikir almamız gerekir. O anda daha yaratıcı fikirler bulmak için bir iş arkadaşınızla veya hatta tüm ekiple tekrar eden bir beyin fırtınası toplantısı yapın ve beyninizi tek başınıza çalışırken bile kalıpların dışında düşünmek için eğitin.
bölge dışı . Evet okuduğun doğru. Santa Barbara'daki California Üniversitesi'nde 2014 yılında yapılan bir araştırma, fizikçilerin ve yazarların en yaratıcı fikirlerini aralarına mesafe koyarken bulduklarını buldu. Yaratıcılığa zaman ayırdığınızdan emin olmak için diğer tüm yapılacaklar listesi görevlerinizle birlikte 'düşünme zamanı' planlayın - ve bu beceriyi ne kadar çok uygularsanız, fikirler o kadar kolay gelecektir.
2. İkna
Kendi 'şeytanın avukatı' olun. Pozisyonlarını önceden düşünmek için zaman ayırdıysanız, birini argümanınıza ikna etmek çok daha kolaydır. Bir konunun tüm açılarını inceleyerek, onların itirazlarına cevap vermeye ve çürütmelerinizi sunmaya hazırlanabilirsiniz.
İletişim tarzınızı esnetin . Sayfalarca süren bir e-posta yoluyla görsel öğrenen birini ikna etmeye çalışmak muhtemelen lehinize sonuçlanmayacaktır. İletişim tarzınızı ikna etmeye çalıştığınız kitleye göre uyarlamak çok önemlidir ve iletişim tarzınızı çevrenizdekilere esnetme alıştırması ne kadar çok yaparsanız, durum gerektirdiğinde ikna etmek için o kadar hazırlıklı olursunuz.
3. İşbirliği
Yapıyı tanımlayın . Roller ve hedefler tanımlanmadığında işbirliği zarar görür. Bir dahaki sefere bir grup projesini üstlendiğinizde, başarının nasıl göründüğü ve kimin ne yaptığı hakkında bir konuşma başlatın. Sadece bu basit hareket, herkesin daha hızlı ve daha etkili bir şekilde kürek çekmesini sağlayabilir.
Dinle . Grubun fikirlerinden yararlanmak için her üyenin diğerlerini dinlemesi gerekir. Anlayıp anlamadığını kontrol etmek ve herkesin duyulmasını sağlamak gibi iyi dinleme alışkanlıklarını modelleyerek, grubun birbiri etrafında çalışmak yerine gerçekten işbirliği yapmasını sağlarsınız.
4. Uyarlanabilirlik
Zihniyetinizi yönetin . Değişen koşullara uyum sağlama yeteneği, bir zihniyetle başlar. istekli değişen koşullara uyum sağlamak. Değişime karşı çıkma eğilimindeyseniz, bunun nedenlerini düşünün ve daha sonra keşfetmediğiniz yeniden çerçevelemeler olup olmadığına bakın.
Deney, deney, deney . Başlamaya hazır başka fikirleriniz varsa, bir proje başarısız olduğunda veya dramatik bir şekilde döndüğünde uyarlanabilir olmak çok daha kolaydır. Her büyük proje için, gerçekleştirilebileceği birkaç alternatif yol düşünün ve mümkün olduğunda bunları küçük deneyler olarak test edin. Alternatif fikirleri test etme alışkanlığını edinmek, işinize yaklaşımınızı sürekli olarak öğrenmenizi ve geliştirmenizi sağlar.
5. Duygusal zeka
Farklı bakış açıları arayın . Empati esasen bakış açısı kazanmaktır - ama en son ne zaman birine aktif olarak bakış açısını sordunuz? Başkalarını nereden geldiklerini paylaşmaya teşvik etme ve yanıtlarını dikkatle dinleme alışkanlığı kazanmak, yalnızca duygusal zekanızı artırmakla kalmaz, aynı zamanda aslında seni daha verimli yapabilir .
Geri bildirim isteyin . Öz farkındalık, duygusal zekanın önemli bir bileşenidir. Meslektaşlarınızdan düzenli olarak geri bildirim istemek, diğer insanlara nasıl yaklaştığınızı anlamanıza yardımcı olacaktır. Ve duyması zor yapıcı eleştiriler aldığınızda, başkalarının bakış açıları söz konusu olduğunda 'doğru' veya 'yanlış' olmadığını unutmayın - bu onların algısıdır ve algı gerçektir.
