Girişimciliğin gücüne hayran kalıyoruz. Bireysel bir girişimci veya daha büyük bir organizasyon içindeki bir girişimci, iş büyümesini hızlandırmak için esastır. Bir girişimci bir start-up, bir ürün veya hizmet koleksiyonu veya yeni bir ekip alabilir ve büyüyen bir iş yaratabilir. Girişimcilerin işi boğazından tutup büyümeye zorlayarak büyüme yarattığını söylemek isteriz.
Ancak iş, kritik bir sürdürülebilirlik düzeyine ulaştığında, bir girişimci aynı zamanda büyümenin de engelleyicisi olabilir. İşinden uzaklaşma ve zamanı geldiğinde çabalarını yeniden yönlendirme öngörüsü olan girişimciler, işlerinin erken büyümesinin sürdürülebilir olmasını sağlayabilirler.
Büyüme liderliği, 'boynundan tutup' girişimcilikten farklıdır ve kurulu bir işi büyütmede daha etkili olabilir.
Mecazi olarak 'uzaklaşmak' demek istiyoruz. Şirketten fiziksel olarak ayrılmak yerine, kendilerini duygusal ve psikolojik olarak uzaklaştıran girişimciler harika bir pozitif etki yaratabilirler. Bu, büyüme sorumluluklarını gelecek nesil liderlere devretmek ve onları farklı bir oyunda başarılı olacak şekilde konumlandırmak için kademeli bir süreç olarak en iyi şekilde çalışır.
İşinizi girişimci bir 'hayatta kalan' bir büyüme motoruna dönüştürürken hatırlamanız gereken üç şey:
1. Egonuzu işten ayırın.
Nasıl aile işletmeleri, iş büyümesi yerine aile uyumuna öncelik verilerek engellenebilirse, girişimci CEO'nun ihtiyaçlarını işletmenin ihtiyaçları üzerinde önceliklendirerek girişimci işletmeler engellenebilir. İlk adım, kendi itibarınızı ve mutluluğunuzu işle bağlantılı olarak düşünmeyi bırakmaktır. İşletmenin yaşamasına veya ölmesine, küçülmesine veya büyümesine ve kendi önyargılarınız yerine finansal ve stratejik kararlara göre odaklanmasına veya genişlemesine izin vermeye istekli olun.
2. Uzun bir tatile çıkın.
Kendinizi en az iki ay şebekeden uzaklaştırarak işletmenin bağımsızlığını test edin. İşletmenin yokluğunuza uyum sağlamasına izin verin. Başarılı bir girişimci kısa süre önce bize, 'İki aylığına Arizona'ya gittiğimde işi gelecek nesil liderlere devredebileceğimi biliyordum. Geri döndüğümde, işler orada olduğumdan daha hızlı büyümüştü ve döndüğümü görmekten mutlu olmadılar.'
3. Satmak için inşa edin.
Şirketinizi satmak için kişisel bir hedefiniz olmayabilir, ancak işi büyümek için en iyi şekilde konumlandırmak için onu dışarıdan bir taraf için çekici hale getirmelisiniz. Gelecekteki bir satışı düşünmeyi reddederseniz, işi doğal olarak işin hedeflerinden ziyade kişisel hedeflerinize doğru yönlendirirsiniz. Bir dış taraf için çekici bir iş kurmak, tanımı gereği, değerini arttırmaktır. Bir girişimci bu sonuca açık olduğunda, daha büyük ve daha değerli bir iş ile sonuçlanan kararlara öncelik verecektir.
İşiniz için yapabileceğiniz en değerli şeylerden biri, çekip gitmeye istekli olmaktır. İş sürdürülebilirliğini büyüttüyseniz, bu yıl 'uzaklaşma' planınızı oluşturmak için bir karar verin. Bu, önümüzdeki yıllarda işletme için değerli bir CEO olma şansınızı artıracaktır.
Yaptığınız işten uzaklaşmayı düşündünüz mü? Düşüncelerinizi ve sorularınızı bize iletin. adresinden ulaşabilirsiniz karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
