Şirket kültürünün tanımı liderden lidere önemli ölçüde değişir. Bazıları bunu, çalışanların işleriyle ne kadar meşgul oldukları olarak görüyor. Diğerleri bunu, şirketin ne kadar iyi tanımladığı ve çalışanların temel değerlere göre yaşadığı olarak görüyor. Yine de diğerleri bunu ön kapıdan ve lobiye girdiğinizde hissettiğiniz duygu olarak tanımlar. Belki de tüm bu şeylerin bir kombinasyonudur. Her iki durumda da, üç tanımın tümü (ve diğerleri) liderin kişiliğinin doğrudan bir yansımasıdır.
Bunu tanır ve faydalanırsanız kendin , işinizde muazzam sonuçlar göreceksiniz. Lider olarak, şirket kültürünüz, yalnızca bu konudaki kişisel rolünüz kadar değerlidir.
Şirket Kültürü Özgünlük Hakkındadır
Başlangıçta, kurduğum BerylHealth'teki mevcut çalışanlara kültür oluşturma sorumluluğunu aktarmanın bu programları gerçekleştireceğini düşündüm. Ancak kısa süre sonra bu çalışanların benden sürekli kültürel yönlendirmeye ihtiyaçları olduğunu fark ettim ve sadece bir seyirci gibi davranmak yerine yarattığımız kültüre katılmam gerekiyordu. İşiniz için gerekli olan kültür girişimlerinizi kurumsallaştırmayı taahhüt etmezseniz ve gelenekleri kendiniz uygularsanız, çalışanlarınız ikiyüzlü olduğunuzu düşünecektir.
Bu amaçla çılgın kıyafetler giydim, komik videolar çektim, toplum hizmeti etkinliklerine katıldım, temel değerlerin önemini benimsedim ve çalışanlarımın yaşamlarındaki dönüm noktalarını tanımak için binlerce kişisel not kartı yazdım.
Kültür, Rekabet Avantajım Oldu
Yıllar geçtikçe, şirket kültürünün değerlerimle derinden uyumlu bir şey haline geldiğini fark ettim. Ve kültür buna dayandığından, müşterilerimin hissettiği ve tüm paydaşların değer verdiği ödüllü gizli sos oldu.
Bu, çalışanların kültür programlarınızı yönetemeyeceği ve yürütemeyeceği anlamına gelmez. Ancak, sen Vizyonu belirlemeli ve tutkulu oldukları kültür inşa eden şeyleri yapmak için yaratıcılıklarını kullanmalarına izin vermelidir.
BerylHealth'i 13.000 çalışanı olan halka açık bir şirket olan Stericycle'a sattığıma göre, kültür deneyimim nedeniyle, içine gireceğim rolün Stericycle'ın baş kültür sorumlusu olmasından onur duyuyorum. 12 ülkeye yayılmış bir şirketin kültürünü tanımlamaya ve şekillendirmeye yardımcı olmaktan ve tüm çalışanların yaşamlarını iyileştirecek programları hayata geçirmekten heyecan duyuyorum.
Kültür Patronun İşi Kaldı
Ama yeni rolümün bana Stericycle'ın tonunu veya kültür vizyonunu belirleme yeteneği verdiğine dair hiçbir yanılsama yok. Bu iş, şirkette 15 yıl geçirdikten sonra Ocak ayında CEO olan Charlie Alutto'ya ayrıldı. Bu yolculuğu mirasının bir parçası ve Stericycle'ın neyle ilgili olduğunun bir parçası yapmak için belirgin bir fırsata ve zorluğa sahip olacak. Sadece programlar oluşturmak, tutkulu gönüllüleri işe almak ve yapabildiklerimi ölçeklendirmek için oradayım.
BerylHealth'te yapmak - şimdi çok daha büyük bir şirket için. Ben meydan okumaya hazırım.
Bir lider olarak, şirketinizin günlük operasyonel işlerinin çoğunu, bunu yapabilecek yeteneğe sahip kişilere devredebilirsiniz ve vermelisiniz. Ancak şirketinizin potansiyel başarısını yönlendiren kültürü yaratma sorumluluğunuzdan kaçınamazsınız.
