Geçenlerde hediye olarak süslü bir fitness monitörü aldım. Ne kadar uyuduğumdan, ne kadar iyi uyuduğumdan, egzersiz sırasında kalp atış hızımın nasıl değiştiğine kadar her şeyi, vücudumla ilgili diğer istatistiklerin yanı sıra kalp atış hızımı da izler. Artık parmaklarımın ucundaki veri miktarı şaşırtıcı.
Ama sonra kendime basit bir soru sordum: Tüm bu verilerle ne yapacaktım? Davranışımı gerçekten bu yüzden değiştirecek miydim?
Bulduğum cevap, hayır, davranışımı değiştirmeyecektim - bu da tüm bu verilerin neredeyse değersiz olduğu anlamına geliyordu. Hatta aynı cihazı alan bir arkadaşımla konuştum. O da vücudu hakkında elde ettiği tüm verilerden heyecan duyuyordu ve o bir muhasebeci, bu yüzden verileri seviyor. Ama ona tüm bu bilgilerle ne yapacağını sorduğumda, bana baktı. O bilmiyordu. O da hiçbir şeyi değiştirmeyecekti.
Buradaki iş dünyası için ders, çok fazla veriye sahip olmanın ölümcül bir kusur haline gelebileceğidir - özellikle de artık her şeyin makine öğrenimi ile izlendiği, kaydedildiği ve analiz edildiği Büyük Veri çağında yaşadığımız için. Veriler değerli bir varlık haline geldi -- Büyük Veri, Gelişmiş Analitik ve Veri Bilimine dayalı tüm işletmeler var - ancak bununla ne yapacağınızı biliyorsanız.
Aksi takdirde, işinizi ve liderlik ekibinizi çok fazla veri ile boğmanız ve boğmanız mümkündür. Çok fazla veri, karar vermenize veya riski azaltmanıza yardımcı olmak yerine, sizi felç edebileceğiniz noktaya kadar yavaşlatabilir. Analiz felci hakkında eski bir söz.
Daha önce gerçekten nasıl olduğun hakkında yazmıştım. bir karar vermek için mevcut bilgilerin sadece %75'ine ihtiyaç duyar . Amaç, piyasadan daha hızlı hareket etmek olmalıdır - herkesten daha fazla veri biriktirmek değil. Pek çok yöneticinin düştüğünü gördüğüm tuzak, doğru miktarda veriye sahip olmak arasındaki çizgiyi bulmakta zorlanmaları - ancak bunaltıcı hale geldiğinde çok fazla değil.
Mükemmel kararı vermenin bir yolu olarak giderek daha fazla veri biriktirmeye takıntılı hale gelen liderlerle çalıştım. Ancak, herhangi bir eylemi haftalarca hatta aylarca erteleyerek, piyasanın sizi ne tür bir fırsat olursa olsun yendiğini görebilirsiniz.
Başka bir deyişle, daha fazla veri toplayarak riskten kaçınma girişiminizde, işinizi inanılmaz derecede riskli bir konuma getirdiniz. Bu nedenle yüksek veri ihtiyaçları liderler için ölümcül bir kusur haline gelebilir. İnsanların daha değerli işler yapabileceği bu veri yığınlarını analiz etmenin kurumsal maliyetini bile karşılamadık.
Devam edin ve bilgisayarlarınıza işleyebilecekleri kadar bilgi ve veri besleyin. Makinenin gün boyu işlemesine izin verin. Ancak, karar vermek ve harekete geçmek için ihtiyaç duyduğunuz veriler söz konusu olduğunda, daha azına sahip olmanın aslında daha fazla olabileceğini düşünün.
Ve tıpkı kalp atış hızı monitörümde olduğu gibi, topladığınız verilerle gerçekten neler yapabileceğinizi düşünün. Davranışınızı değiştirmeye veya onunla karar vermeye istekli değilseniz veya bunu yapamıyorsanız, bu veriler ilk başta düşündüğünüz kadar değerli olmayabilir. Gözünüzü daha önemli hedeflerden uzaklaştıran bir oyalama bile olabilir. . Sorulacak güzel sorular; Kararım daha fazla veriyle nasıl değişecek? Ve riskteki bu kademeli azalmanın organizasyona maliyeti nedir?
Bu nedenle, konu verileri düşünmeye geldiğinde, değerli olmak için yeterince toplayın, ancak çok fazla değil, bu sizin liderliğiniz için ölümcül kusur haline geldiğinde.
