Rastgele tanışan iki kişi veya belirli bir zamanda belirli bir yerde bulunan biri gibi tesadüfi bir andan kaynaklanan birçok başarılı şirket hikayesi bulabilirsiniz. İyi haber şu ki, bilimin yardımıyla kendi mutluluğunuzu artırmanıza bile yardımcı olabilirsiniz. Diyelim ki: bilim-dipity.
Hertfordshire Üniversitesi'nde profesör olan araştırmacı Richard Wiseman, iyi şans hakkında kapsamlı bir çalışma yaptı ve yazdı ve bunun hiç de şans değil, bazı insanları diğerlerinden daha şans eseri yapan belirli bir yaşam tarzı olduğunu söylüyor.
Bu insanlar hayatlarında dört temel özelliği kullanırlar. En büyük modern ticaret imparatorluklarından biri olan Starbucks'ın nasıl başladığı bağlamında bunlara bir göz atalım.
Şans fırsatlarını en üst düzeye çıkarmak
İngilizce öğretmeni Jerry Baldwin, tarih öğretmeni Zev Siegel ve yazar Gordon Bowker tarafından Seattle'ın tarihi Pike Market'te 1971'de açılan orijinal Starbucks, yalnızca kavrulmuş bütün kahve çekirdekleri ve kahve yapma ekipmanı sattı.
Açılıştan on yıl sonra, İsveçli kahve makinesi şirketi Hammarplast, Seattle'daki bu küçük dükkanın neden Nordstrom'dan daha fazla kahve makinesi sattığını araştırmak için pazarlama yöneticilerinden birini oraya gönderdi.
Şu pazarlama yöneticisi? Mevcut Starbucks CEO'su Howard Schultz.
Wiseman, tesadüfi insanların 'rastlantısal fırsatları yaratma, fark etme ve bunlara göre hareket etme becerisine sahip olduklarını' ve bunu 'ağ oluşturarak, hayata rahat bir tavır benimseyerek ve yeni deneyimlere açık olarak' yaptıklarını söylüyor.
Burada, Schultz'un o zamanki işvereni Hammarplast'ın müşterileriyle iletişim kurma şansını fark etme ve buna göre hareket etme konusunda usta olduğunu görebiliriz.
Bunu nasıl yapabilirsiniz: Herkesin söyleyeceklerine açık fikirli olun. Belirli bir kişinin konuşmaya değer olduğunu düşünmeyebilirsiniz, ancak o kişi sizin için bir fikir uyandırabilir veya ihtiyacınız olduğunu asla bilmediğiniz bağlantı olabilir.
İçgüdüsel konuşma dinlemek
Schultz hemen işe aşık oldu çünkü Starbucks'ın temel misyonu aslında 'müşterilere kahve yapma sanatını öğretmek' etrafında toplandı. Kahve çekirdekleri satmak, sadece bu temel misyona sahip olmanın bir sonucuydu.
Bazılarımız için, cesaretimizi dinlemek, öğle yemeğinin ne zaman olduğunu bilmek anlamına gelir, ancak tesadüfi insanlar için, içgüdüsel olarak iyi bir fırsat geldiğinde bilmek demektir. Wiseman, hayatlarında çok fazla şansa sahip olan insanların sezgilerini dinlediğini söylüyor. Belli ki Shultz'un sezgisi ona bu kahve işinin parlak bir geleceği olduğunu söylüyordu.
Başlangıçta, orijinal Starbucks ekibi, markayı büyütmek için çok istekli olduğuna inanarak Schultz'u işe almak konusunda isteksizdi, bunun yerine yavaş yavaş büyütmeyi tercih etti. 1982'de Starbucks'ı daha yavaş bir hızda büyütmeyi kabul ettikten sonra, daha yüksek maaşlı Hammarplast işinden ayrıldı ve onu 1983'te bir ev eşyası gösterisine katılmak üzere Milano'ya gönderen kahve çekirdeği perakendecisi ile anlaştı. Geri döndüğü şey - İtalya'nın kafelerinden ideal kahve dükkanı için bir şablon - Amerikan kültürünü değiştirmeye devam edecekti.
Bu, bir önseziyi takip eden ve mümkün olan en iyi şekilde sonuçlandığını gören Schultz'un başka bir örneğidir.
Bunu nasıl yapabilirsiniz: Basitçe, sezginizi dinleyin ve doğru 'hissettiğinde' risk alın. Doğru, içgüdüleriniz bazen sizi yanlış yönlendirebilir, ancak bir şey hakkında iyi bir his varsa, onu deneyin ve sizi nereye götürdüğünü görün.
Şanssızlığı şansa çevirmek
Ne yazık ki Schultz için Starbucks'ın kurucuları Amerikan kültürünü değiştirmek için iş yapmadılar ve bir kafe zinciri olmak istemediler. Sonunda şirketten ayrıldı ve 'Il Giornale' markasını taşıyan kendi kafe serisini kurdu.
Wiseman, hayatlarında çok şanslı koşullardan hoşlanan insanların, talihsizlik yaşadıkları durumları, durumun olumlu yönlerini görerek tersine çevirerek yaptıklarını söylüyor.
Bu durumda, Schultz, hayalini gerçekleştirmek için Starbucks'tan ayrılmak zorunda kalmayı kafaya takmadı, sadece bunu, zaten işe yaradığı kanıtlanmış bir konseptle kendi işini kurmak için bir fırsat olarak gördü.
Bunu nasıl yapabilirsiniz: Her zaman başarısızlıktan öğrenebileceğiniz derslere ve bir hatanın yarattığı fırsatlara bakın. Geçmişe takılıp kalmanın bir faydası yok, bu yüzden kötü bir durumdan alabileceğin her türlü olumlu sonucu alabilirsin.
Güzel şeyler olmasını beklemek
1988'de, orijinal Starbucks sahipleri başka girişimlerde bulunmak istediklerine karar verdiler ve şirketi, Il Giornale'yi hemen Starbucks olarak yeniden markalaştıran ve onunla mütevazı bir başarı elde eden Schultz'a sattılar.
Wiseman, hayatlarında bol bol şans yaşayan insanlar, geleceğin iyi şanslarla dolu olacağından emin olduklarını söylüyor. Bu nedenle hayata güvenle ve olumlu düşüncelerle yaklaşırlar ve bu da aslında geleceklerini şekillendirmeye yardımcı olur. Tıpkı Schultz'un Starbucks formatı hakkındaki sonsuz iyimserliğiyle yaptığı gibi, iyi talih beklentilerini kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet haline getiriyor.
Bunu nasıl yapabilirsiniz: Kendinize güvenin ve olumlu düşünün ve her duruma bu zihniyetle yaklaşın. Kötü şeylerin olmasını beklerseniz, muhtemelen olacaklardır. Bu yüzden bunun yerine iyi şeylerin olmasını bekleyin.
Kendi dünyanızı nasıl şekillendirdiğinizin farkında olun. Fırsat, kapınızı çalan kişi olabilir, ancak o sırada evde olmanızı sağlayan şanstır. İyi şanslar.
