Tim Cook'un Tulane Üniversitesi'ndeki son mezuniyet konuşmasında, eleştirmenlerinizle başa çıkmanın sırrını paylaştı ve bana sadık kalacak bir nakarat yaptı: 'Troller için anıtlar inşa etmiyoruz.'
Apple CEO'sunun aynı konuşmasında, Steve Jobs hakkında anlattığı bir hikaye vardı. Jobs'un onu şu anda feshedilmiş (ama o zamanlar hızla yükselen) bilgisayar üreticisi Compaq'ı neredeyse iflas etmiş bir Apple'a katılmaya nasıl bıraktığına odaklandı.
İşte hikaye, Cook tarafından söylendiği gibi :
'1998'de Steve Jobs, iflasın eşiğindeki bir şirkete katılmam için Compaq'ı geride bırakmam için beni ikna etti. Bilgisayar yaptılar. Ama en azından o anda insanlar onları satın almakla ilgilenmiyorlardı.
Steve'in bir şeyleri değiştirmek için bir planı vardı ve ben de bunun bir parçası olmak istedim. O sadece i-Mac veya i-Pod ya da sonrasında gelen her şeyle ilgili değildi.
Bu icatları hayata geçiren değerlerle ilgiliydi: Sıradan insanların ellerine güçlü araçlar koymanın yaratıcılığı açığa çıkarmaya yardımcı olduğu ve insanlığı ileriye taşıdığı fikri; daha iyi bir dünya hayal etmemize yardımcı olacak şeyler inşa edebileceğimizi ve sonra onu gerçeğe dönüştürebileceğimizi.'
Tim Cook, yaratıcılığı serbest bırakmanın dünyayı yenen gücüne çekildi. Bu eşsiz, ölçülemez derecede güçlü düşünce, onu rahatlıktan kaosa sürükledi.
Liderler olarak, hepimiz eşit olarak çekilmeliyiz. İşte bu yaratıcılığı kendinizde ve iş arkadaşlarınızda serbest bırakmanın bazı yolları:
Çözmek için iyi ifade edilmiş, acil bir problem bulun.
Hiçbir şey önemli bir sorunu çözme motivasyonu kadar yaratıcılığı serbest bırakamaz. Bu sorunu çözmek için ilham almak savaşın sadece yarısıdır. Ayrıca sorunun odaklanmış bir tanımına da ihtiyacınız var.
Reklamcılıkla uzun yıllar geçirdim ve gördüğüm en iyi yaratıcı çıktının yaratıcı meslektaşlarıma çözülmesi gereken sorunları net bir şekilde açıklayan net, odaklanmış özetler sağladığımda geldiğini söyleyebilirim. Kulağa mantıksız geliyor, ancak bu doğru: Sıkı parametreler
özgürlük.
Spesifik olarak, size odaklanma özgürlüğü verirler. Çözülecek şeylerin bir listesi ve çoklu görevlerden kaynaklanan kaçınılmaz çamurlu çıktılar dikkatinizi dağıtmaz.
Sıçrama tahtalarını arayın.
Bir sıçrama tahtası, çalışan ancak kesinlikle geliştirilebilecek şeyleri bulma ve onları bir veya iki çentik daha iyi hale getirmenin yollarını bulma arayışıdır.
Şirketinizin web sitesini yeni bir gözle görün ve daha kullanıcı dostu hale getirin. Ambalajınıza eleştirel bir bakış atın ve açmayı kolaylaştırmanın veya daha alakalı ve bilgilendirici hale getirmenin yollarını bulun. Anahtar, statükoyu sorgulamak ve sürekli olarak, toptan değişim getirecek makro sorunlara karşı yararlı artımlı iyileştirme getirecek mikro sorunların neler olduğunu sormaktır (her ikisi de çabaya değer ve yaratıcılığın kilidini açar).
Deneyimsel bir mola verin.
Kitabımda Ateşi Bul , Hollywood yönetmeni ve yazarı John Montgomery benimle yaratıcı süreç hakkında konuştu:
'Hollywood'da çok fazla yazar, çevrelerindeki dünyada yaratıcılık bulunduğunda, yazarların odasında ilham aramak için akıl almaz saatler harcıyor. Yaklaşımları aynılık için sabittir.'
Yine reklamcılık deneyimime dayanarak, reklam ajansı yaratıcılarının en iyi işlerini genellikle 'çalışmadıklarında' - bir gösteriye katıldıklarında, bir konserde veya müzedeyken veya bir hayvanat bahçesinde dolaşırken yaptıklarını söyleyebilirim. .
Todd Henry olarak, yazarı tesadüfi Yaratıcı, bana, 'Büyük bir yankı odasında çalışmaya meyilliyiz' dedi. Öyleyse dışarı çıkın ve yaratıcılığı çağrıştıracak şeyler deneyimleyin.
Sattığınız şeyi satın alan ve kullananlarla yeniden bağlantı kurun.
Procter & Gamble'da uzun yıllar yenilik yaparak geçirdim. Şimdiye kadarki en iyi yeni ürün ve pazarlama fikirlerim, satmaya çalıştığım şeyi satın alan veya kullanan insanlarla vakit geçirmekten geldi.
Bazen alıcılarla veya kullanıcılarla evlerinde otururdum - belirli bir şey aramıyorum, sadece belirli bir ürün kategorisi hakkında konuşuyordum. Nasıl kullandıkları hakkında sohbet ederdik. Hayatlarına nasıl uyduğunu tartışırdık.
Sattıklarınızı alanların motivasyonları, sattığınız ürünleri kullananlardan farklı olabilir. Bir anne, kocası beğendiği ve her zaman bir kuponu olduğu için bir deodorant alabilir. Kocası onu sportif ve atletik hissettirdiği için kullanabilir.
Farklı motivasyonlar, yaratıcılığın farklı damarlarını açar.
Onu inşa etmekten bahsetme. İnşa et.
Bir keresinde Facebook'un Menlo Park, California'daki kampüsünde bir poster panosuna basılmış bu yedi kelimeyi görmüştüm. Prototip bir zihniyeti benimsemekle ilgililer.
Bir fikriniz var ve işe yarayacağından emin değil misiniz? Bir sürüm oluşturun, test edin ve tekrarlayın. Bazen, yaratıcılığı harekete geçirmek için, sadece onu çalıştırmanız gerekir.
Tim Cook, yaratıcılığın kilidini açma vaadi üzerine riskli bir teklife katıldı. Sizinkinin kilidini açmama riskini almayın.
