Birkaç Donanma SEAL'i ve Ordu Korucusu ile konuşma onurunu yaşadım: Navy SEAL Ray Azim, doğru zihniyeti geliştirme ve gerçekten sahip olduğumuz tek sınırların nasıl kendimize dayatıldığı hakkında; ve Ordu Korucusu Tyler Gray uyarlanabilirlik, tutum, zihinsel dayanıklılık ve hayatta nasıl bir bitiş çizgisi olmadığı hakkında; Donanma SEAL Sean Haggerty, şüphenin nasıl üstesinden gelineceği ve bu yeteneğin iş ve yaşamda neden bu kadar önemli olduğu hakkında.
şimdi tanışma şerefine eriştim Herbert Thompson , Özel Kuvvetler (Yeşil Bereli) çavuş ve ekip lideri. Bitki kurdu SF2BIZ Özel Kuvvetler gazilerini iş dünyasında başarılı kılmak için kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan ve ordudan iş dünyasına geçiş yaparken MBA almayı planlıyor.
Herb bana anlattığı bir hikayeyi ve ayrıca liderlik derslerinden bazılarını paylaşmama izin verecek kadar kibardı. kalın italikler ) sonucunda öğrendi.
İşte Herb'in kendi sözleriyle hikayesi. (Beni bir stenograf için kötü bir bahane olarak düşünün.)
Roket güdümlü el bombasının 10 fit yükseklikte kamyonumuzun üzerinden uçmasını izledim. İlk düşüncem, 'Bu şimdiye kadar yaptığım en aptalca şey' oldu.
Bir sonraki düşüncem, 'Eh, en azından bu konvoyumuzdaki kimseye çarpmadı - ve düşman epey uzakta olmalı' oldu.
İki Afgan Özel Kuvvetleri operatörünün iki Kevlar kaskını ön koltuklarda bir radyo rafına yerleştirmeye başladım. Gelen ve giden makineli tüfekler canlanırken müthiş bir ses çıkardı. Bir pusudaydık. Beklediğim buydu.
Şimdi geri çekilelim ve bu çıkmaza nasıl girdiğimden bahsedelim.
205 Afgan'a (konvansiyonel ve Özel Harekat Kuvvetleri) 'öncülük eden' bir görevin beşinci gününde, dağlarla çevrili ve yakındaki bir Navy SEAL müfrezesi dışında herhangi bir desteğe yüzlerce kilometre uzaklıkta, adı olmayan küçük bir köydeydik. Dostum Joe, astsubay çavuşumuz ve birkaç piyade askeriyle ben bu operasyonun Amerikalı 'yüzü'ydük.
Günün erken saatlerinde, isyancılar tarafından güneydoğu, kuzey ve batıdan ateş açılmıştı. Evet, pusulanız varsa bizi kuşattılar, bu bizim için avantajlı bir pozisyondu: Herhangi bir yöne ateş edin ve düşmanı vurun. [Gülüyor.]
Köyden ayrılmaya hazırlanırken, radyoda isyancıların, kamyonlarımızın kullanabileceği tek şehir dışına pusu kurmaktan bahsettiklerini duyduk. Yakındaki SEAL müfrezesi ve arazi araçları, engebeli dağlık araziden benim konumuma kadar manevra yapmıştı. Tehdidi ortadan kaldırmak için sabit kanatlı veya döner kanatlı uçaklardan hava desteği istedim.
Bana gelecekleri söylendi ama yakın zamanda değil ve karanlık yaklaştığı için bekleyemedik. Ayrıca, bırakın gece bir yana, gündüzleri Afgan meslektaşlarımızın hepsine doğru olanı yapma konusunda güvenmiyordum.
Yani: Gelmeyebilecek hava desteğini oturup bekleyebiliriz. Güvenmediğim bir ortak kuvvetin parçalarıyla düşmana karşı manevra yapmaya çalışabiliriz. Ya da ne olacağını bilmeden bir gece daha oturabiliriz.
Bekledik ve seçenekleri düşündüm. Olabilecekleri konuştuk ve bir süre daha bekledik.
Ama sonra harekete geçmek zorunda kaldık. Hareket etmek zorunda kaldık. Bir harita çıkardım ve kuma bir plan çizdim: Biz, bize pusu kurabilecekleri bölgeden, araçlarımızla mümkün olan tek yolu kullanarak çıkacaktık, SEAL müfrezesi ise arka yoldan manevra yapacak ve bir yol bulacaktı. atış başladığında geri çekilmemizi kapatmak için ateşle destek pozisyonu.
Yeterince araştırma ve analiz yaptığınız bir zaman gelir, sadece harekete geçmeniz gerekir. Uzak bir ülkede, bir toplantı odasında veya yeni bir iş kurmak için yeni bir yer arayışında olan bir savaş durumunda olmanız fark etmez. Analiz yaparak, liderler liderlik ederek ve harekete geçme zamanının gerekli olduğunu hissederek felce ulaşabilirsiniz. O noktaya ulaştığınızda, bunu bileceksiniz, harekete geçin! Planınızı yürütün ve mevcut en iyi plan ve verilerden yararlanarak gerçekleşmesini sağlayın.
SEAL'ler, konumlarına ulaşmak için araçlarıyla engebeli arazide geriye doğru giderek hareket ettiler.
Adamlarımıza baktım ve onları boyutlandırdım. Afgan Ulusal Ordusu, araçlarının etrafına karışıyordu. Komandolar bana 'Bunu yapıyoruz ama nasıl sonuçlanacağını bilmiyoruz' bakışı attılar. Afgan Özel Kuvvetleri operatörleri bana baktı ve gülümsedi. 'Siz nereye giderseniz bizde oraya gideriz' dediler.
Bir seçeneğim vardı, zırhlı HMMWV'ye binebilir ve durumsal farkındalığım olmayabilir ya da zırhsız bir Ford Ranger kamyonetine binebilir ve mümkün olduğunca çok durumsal farkındalığa sahip olabilirdim. Zırhsız araca binmeyi seçtim ve çevrem hakkında mümkün olduğunca çok şey anladım.
Lider olarak bu doğru seçimdi.
Diğer Amerikalıların zırhlı HMMWV'lerde olduğundan ve korunduğundan emin oldum. Sonra oradan yola çıktık.
Dışarıda aksiyon devam ederken bir lider güvenli bir kozada saklanamaz. Olanların ortasına girmeli ve gerçek durumu anlamalısınız. Fabrika zemininde yürüyün ve sorunun ne olduğunu kendi gözlerinizle görün. Bir toplantıya katılın ve gerçek sorunların nerede olduğunu görün. Dışarı çıkın ve müşterilerinizle konuşun: Gerçek, filtrelenmemiş bilgiler alın.
İş unvanları ve ofisler bir lideri tanımlamaz. Bir lider durumun ortasına gelir ve neler olup bittiğini, sorunların neler olduğunu, çözümlerin nasıl yapılabileceğini ve planın nasıl başarılı olabileceğini tam olarak anlar.
Yolda 90 derecelik bir sağa dönüşe yaklaştık ve pusuya düşürülecek en olası yerin orası olduğunu biliyordum: Dönüşü almak için yavaşlamamız gerekiyordu; artı, isyancı pozisyonuna en yakın noktaydı.
Penceremden dışarı bakıyorum ve yaşlı bir Afgan adamın, sanki dünya umurunda değilmiş gibi bazı binaların yakınında yolda yürüdüğünü gördüm. Gökyüzü açık ve maviydi. Güneş parıldıyordu. Güzel bir gündü.
Sonra, roket güdümlü bir el bombasının kamyonumuzun birkaç metre üzerinden uçtuğunu gördüm ve 'Bu aptalca bir fikirdi' diye düşündüm. Kim zırhsız bir araçla bilinen bir pusuya düşer ve bunun en iyi seçenek olduğunu düşünür? [Gülüyor.]
Her an SEAL'ler yüzlerce metre ötedeki sırtlarından çıkıp isyancılara ciddi kurşun ve zarar vermeye başlayabilir. Bu arada, yine de, daha fazla roket güdümlü el bombası tepeden uçtu. Gelen makineli tüfek ateşi yoğunlaştı.
Biz ilerlemeye devam ederken, konvoydan pusuya tepki gösteren bir karşılık ateşi vardı. Bir radyo rafına yığdığım miğferler havada kalıyordu; kamyonumuza hiçbir şey gelmiyordu.
İyi olacağımı biliyordum, bunu atlatacak ve daha sonra gülecektik.
Gelen mermileri durdurmak için bu iki Kevlar miğferini yanımdaki radyo rafına yığmıştım. Şimdi buna gülüyorum; ne saçma bir düşünce. Ama inandım. Bunun yardımcı olacağına inandım ve bu, neyin önemli olduğuna odaklanmama yardımcı oldu.
Size şans getiren şey oğlunuzun masanızın üzerinde duran beyzbol resmi olsun, kızınızın dans resital resmi - her ne ise, inanmanıza yardımcı oluyorsa, harika. Rasyonel olmak zorunda değil. Önemli olan senin inanman. İnanç gücünüz ve elinizdeki işe odaklanabilmeniz - önemli olan bu.
Ateş alırken, 'SEAL'ler ve destek ateşleri nerede?' diye düşündüm. Beklediğim yönden silah sesi duymadım. Ben de onları görmedim.
Telsizden liderleri Steve'e yapılan hızlı bir arama bana cevabı verdi. Ateş yakmaya hazır bir tepeye çıkmışlardı, ancak çok uzakta olduklarını ve bir sonraki yakın tepeye geçmeleri gerektiğini gördüler. Destek ateşi sağlayacak bir konuma gelmeleri birkaç dakika alacaktı.
Konvoyu pusudaki öldürme bölgesinden ileriye doğru itmeye devam etmekten başka yapabileceğim bir şey yoktu. SEAL'ler adanmış ve yetkin savaşçılardı. Sorunu çözüyorlardı. Odak noktamı bu duruma harcamama gerek yoktu.
Murphy kanunu en büyük planlar için bile geçerlidir. İşler her zaman ters gidecek.
Bekleyin. Tahmin et. Ve bunun için endişelenme. Bir sorunu kontrol edip düzeltebiliyorsanız, yapın. Yapamıyorsanız, kontrolünüz dışındaki bir şey için beyin gücünü boşa harcamayın.
Bir satış sorunu veya kontrol edemediğiniz bir ortak kararı hakkında strese girmenize gerek yok. Ne yaptığına odaklan Yapabilmek etkileyin - ve enerjinizi neyin önemli ve önünüzde olduğu konusunda kullanın.
Joe ile iletişim kurmaya devam ettim ve tüm Amerikalıların iyi olduğundan ve ilerlemeye devam ettiğimizden emin oldum.
Elbette, şimdi birkaç kez deneyimlediğim gelenekte, mayın silindiri ile donatılmış bir Afgan Ulusal Ordusu aracı olan öncü araç durdu. Yaklaşık 20 araçlık konvoyda daha geride olduğum için, yolun dönüşünde öldürme bölgesinin tam ortasında oturuyordum.
İşte o zaman gülümsedim ve aklıma 'harika bir fikir' geldi. Yaklaşık beş aydır sırtıma sarılı Hafif Tanksavar Silahı (HUKUK) taşıyordum. Şimdi nihayet onu düşmana ateşleyecektim.
Uzun silahımı arkamda bırakarak araçtan indim ve bize saldıran isyancılara HUKUK'u ateşleyecek bir konuma geçtim. Aracımdan yaklaşık 50 metre uzakta bir binanın etrafında manevra yaptım. Düşmanın tam olarak nerede olduğunu göremedim, bu yüzden yaklaştım. Konumuma yakın bir yerden gelen makineli tüfek mermilerini almaya başladım. Düşman kolay bir hedef olduğumu gördü ve makineli tüfekleriyle bana odaklanmaya başladı.
Böylece, manzaraları sıraya dizdim ve roketi düşman pozisyonuna ateşledim. Bu noktada bir düşman makineli tüfek benimle ciddi şekilde ilgilendi ve gelen mermi sayısı yoğunlaştı. Roket tüpünü düşürdüm ve konvoya geri koştum.
Aracımın 'güvenliğine' geri dönmek için sprintte bir binayı dönerken aniden durdum.
Araç gitmişti.
Belki de uygulamaya hevesli olduğunuz harika bir fikriniz vardır. Ama bu demek değil şimdi Bu seçeneği zorlamak için doğru zaman. Ben de öyle yaptım. Aylardır taşıdığım bir roketi ateşlemek için o kadar hevesliydim ki, ne olursa olsun ateş edecektim.
Yuvarlak bir deliğe kare bir dübel sokmaya çalışmayın. Harika fikriniz şu anda uygun olmayabilir. Denemek için can attığınız yeni satış tekniği veya hakkında duyduğunuz ve uygulamak istediğiniz harika bir süreç - bir an duraklayın ve yanlış deliğe yanlış çiviyi zorlayıp sokmadığınızı düşünün.
Kalçamda sadece bir tabanca ve gelen mermilerle bir saniyeliğine dururken, konvoyun yavaşça hareket ettiğini ve birkaç yüz metre ileride kamyonumu görmek için yukarı baktım. Kamyonuma yetişmek için koştum -- hayır, koşardım, 100 metrelik koşudaki tüm Olimposlulardan daha hızlı koştum -- Kamyona yetiştiğimde, düşman mevzilerine müthiş miktarda ateş açan Afgan Özel Kuvvetleri operatörlerinden Oscar, döndüğümde gülümsedi ve büyük bir onay kükremesiyle bağırdı.
O birkaç yüz metreyi vücut zırhı giyerek, sokakta, evde spor şortu ve spor ayakkabıyla muhtemelen yapabileceğimden daha hızlı koştum.
Özellikle aşırı durumlarda, düşündüğünüzden daha fazlasını yapabilirsiniz. Duruma yükselebilir ve mümkün olduğunu düşündüğünüzden daha fazlasını yapmak isteyeceksiniz.
Kendinizi elinizden geldiğince iyi hazırlarsanız, kriz zamanı geldiğinde hayal bile edemediğiniz sonuçlar elde edeceksiniz.
Kamyona geri atladım, nefesimi tuttum ve uzun silahımı kaptım. Ve bir daha arkamda bırakmamaya karar verdim. [Gülüyor.]
Konvoy yavaş hareket etmeye devam etti, hala gelen mermiler ve roketlerle istediğimden çok daha yavaş.
Sonra konvoy durdu. Beş saniye. On saniye. Otuz saniye. Hareket etmiyorduk.
Joe'ya neler olduğunu sormak için radyoyu kullandım. O bilmiyordu. Elimde uzun silahımla kamyondan atladım ve düşmana ateş etmeyen bir grup Afganla bu araçların yanından geçerek hızla konvoyun önüne doğru ilerledim. Düşman mevzilerine ateş etmelerini işaret ettim. Bazıları yaptı, bazıları yapmadı.
Joe'nun yanından geçtim ve ona sorunun ne olduğunu görmek için ön araca gideceğimi söyledim. Öndeki araca, önüne mayın silindiri takılmış bir HMMWV'ye ulaştım. Yolda herhangi bir sorun, önemli bir engel veya mayın yoktu. Liderleriyle konuştum, oradan defolup gitmemizi istediğimi anladığından emin olmak için el ve kol işaretleriyle konuştum. Birkaç saniye sonra ne dediğimi anladı ve araç, konvoyu takip ederek yavaş yavaş ilerlemeye başladı.
Bir lider olarak, sorunun ne olduğunu ilk elden görmelisiniz. Ofisinizde oturmayın ve yükleme alanında bir sorun olduğunu duyun. Aşağı in ve gör. Gerçek bilgileri almak için nakliyecilerle konuşun. Veya bir anlaşmadaki ortaklarınızdan biri sorun yaşıyorsa, onlarla konuşun. Sorunları kendiniz görün.
Rahat, ergonomik olarak geliştirilmiş bir ofis koltuğuna oturarak bilmeniz gereken her şeyi asla öğrenemeyeceksiniz.
Konvoy hareket etmeye devam etti ve yola çıkarken kamyonuma atladım ve operasyon üssümüz olarak bir sonraki köyde güvence altına aldığımız yerleşkeye geri döndük.
Tam o sırada iki Apache saldırı helikopteri tepeden uçtu ve telsizi kontrol etti. 'Cehennem, evet,' diye düşündüm, 'bu düşman mevzilerine biraz ateş açmanın zamanı geldi.'
SEAL lideri Steve'in onları aradığını düşündüm. Sonra birkaç saniye düşündüm ve durumun böyle olamayacağını anladım. Yaklaşık 20 dakikadır ateş altındaydık ve onlar uzun bir uçuş mesafesindeydiler.
Daha sonra Steve ile konuştum. o düşünmüştü ben Apaçileri içeri çağırmıştı.
Aslında olan şey, bir süredir bize doğru ilerlemeleriydi. Ama gelip gelmeyeceklerini sorduğumda bile kimse bana haber vermedi.
Pusuya yem olmamızı içermeyen başka bir plan yapabilirdim, bu da yardımcı olabilirdi. [Gülüyor.]
Bilgi akışı kritiktir ve yukarı ve aşağı, soldan sağa - 360 derece akmalıdır. Çalışanlarınızdan bilgi saklamayın veya bilgi akışını engelleyen bir sistemi etkinleştirmeyin.
İnsanlar inanılmaz derecede yenilikçi olabilir ve bilgiyle harika şeyler yapabilirler. Ancak bu bilgi olmadan, tam potansiyellerine ulaşamayan planlar oluşturulur. Bilgi akışını teşvik edin. Örnek belirleyin. Bunu kültürünüzün bir parçası haline getirin.
Çalışanlarınızın parlamasına izin verin, işinizi büyütmenize yardımcı olacaklardır.
Apaçiler oradaydı, ama neden düşmana ateş etmiyorlardı? Uçağı kontrol etmek için çok daha iyi bir konumda olan Steve ile telsizi kontrol ettim.
Sorun, Angajman Kuralları, yasal olarak savaşmak için gerekli düzenlemelerdi. Temel olarak, düşmanla nasıl mücadele edebileceğimize dair kısıtlamalar. Apaçiler, Özel Operasyon kuvvetleriyle çalışmaya alışkın değillerdi ve farklı bir dizi angajman kuralı izlediler.
Steve onlara düşman mevzilerine ateş etmeleri için yalvarıyordu ve onlar da yapamayacaklarını söylüyorlardı. Apaçi pilotları düşmanın silahlarını bırakmasını izliyorlardı, bu da artık silahlı olmadıkları anlamına geliyordu - bunlar son 20 küsur dakika boyunca bize ateş etmekten sıcak olan silahlar olsa da. Onlar hâlâ düşman savaşçılardı. Tek yapmaları gereken silahlarını alıp tekrar ateş etmeye başlamaktı.
Steve'in Apaçileri angajman kurallarımız konusunda ikna etmesi ve daha sonra onay için daha yüksek bir karargahla görüşmeleri birkaç dakika sürdü. Sonunda telsize geri döndüler ve dört isyancıya yönelik bir silah saldırısı için sıraya girdiklerini söylediler.
Bu yaklaşık iki dakika sürdü ve ardından isyancılar bir köye girdi, bu da sivil kayıplara neden olma korkusuyla üzerlerine ateş açılamayacakları anlamına geliyor.
Bürokrasi bir katildir. Ruhu öldürür, yeniliği öldürür, büyümeyi öldürür. Gereksiz kurum içi bürokrasinizi avlayın ve ondan kurtulun. İnsanların işlerini yapmalarına ve yenilikçi olmalarına yardımcı olacak kurallar koyun, yollarına çıkmayın.
Bu engelleri bulmanın en iyi yolu nedir? Sor. Çalışanlarınızdan yollarına çıkan kurallar veya ofis normları isteyin. Ve üretkenliği artıracak fikirleri olup olmadığını sorun.
Çalışanlarınızın ortaya çıkaracağı harika şeylere şaşıracaksınız. Ama sormak ve dinlemek zorundasın.
Araçlarımız çalıştığımız yerleşkeye girip çıktı. Güvenliğin yerinde olduğundan emin olduk ve herhangi bir zayiat olup olmadığını kontrol ettik.
Neyse ki, mucizevi bir şekilde, yaralanan kimsemiz olmadı. Birkaç çizik ve çürük vardı, ama endişelenecek bir şey yoktu - ofisimizde ortalama bir gün.
Ardından, herkes bir araya geldiğinde gayri resmi bir Eylem Sonrası İncelemeye (AAR) geçtik: Olması gereken, gerçekte ne oldu, ne iyi gitti, ne yanlış gitti ve gelecekte neleri daha iyi yapabilirdik.
Bir AAR, dahil olan herkesin çok önemli bir öğrenme anıdır ve operasyonları gerçekten yürüten kişilerle operasyonlarınızı iyileştirebilir. Çok resmi yapmayın. Sadece yol boyunca rehberlik etti. Çalışanlarınızın profesyonel görüşlerini ve gözlemlerini olası tepki ve tepkilerden bağımsız olarak dile getirebilmeleri gerekir.
Herkesin girdi sağlamasına ve gelecekteki işlemler için fikir vermesine izin verin. Sadece ofiste bir yol için en iyi fikri bulan ya da başkalarının görmediği önemli bir sorunu tespit eden yeni adam ya da kız olabilir.
En önemlisi, kalın bir cilde sahip olun. Kişisel olarak almayın. Dinleyin ve öğrenin - ve ekibinizin öğrenmesine yardımcı olun.
Yerleşkeye girip güvenliği sağladıktan sonra birbirimize doğru yürüdük ve tahmin edemeyeceğin kadar büyük gülümsemelerle sarıldık. Hayatta kalmamız ve görevden geçmemiz saf bir sevinçti.
Adamlardan birine kollarımızı birbirine dolamış, cehennem gibi kirli, ter içinde, diri ve insani olarak mümkün olduğu kadar büyük bir neşeyle dolu fotoğrafımızı çektirdik. Joe bana o resmi verdi.
O resim her zaman en değerli eşyalarımdan biri olarak kalacak.
Bir muharebe operasyonu, uzun ve zorlu bir anlaşma ya da zorlu bir satın alma süreci olup olmadığı önemli değil - anın ve bunu mümkün kılanlarla elde ettiğiniz başarının tadını çıkarmak için zaman ayırın.
Bunlar gerçekten yıllar sonra geriye dönüp baktığınızda takdir edeceğiniz keyifli anlardır. Birlikte çalıştığınız insanlar ve başarıya ulaşırken paylaştığınız sevinç, kalıcı ve en iyi anılarınız olacak.
