Steve Jobs gibi büyük liderlerin insanlara ne yapmaları gerektiğini söyleyerek, onlara patronluk taslayarak veya onlar için çalışanlara korku salarak bu yolu elde ettiğini düşünmek kolaydır. Bu bir hata olur. Tecrübelerime göre, en büyük liderler, geleceğe dair ikna edici bir vizyon yaratırlar ve çalışanlarına, yapabileceklerini düşünmedikleri şeyleri başarmaları için ilham verirler. Sadece bu da değil, aynı zamanda insanlardan vizyonlarını gerçeğe dönüştürmelerine yardım etmelerini nasıl isteyeceklerini de biliyorlar.
1994'te, kurucu ortağı olduğu Apple'a dönmeden sadece iki yıl önce, Jobs, Santa Clara Valley Tarih Derneği ile röportaj yaptı. Bu röportajın videosunda, ne istediğinizi sormanın olağanüstü gücünden bahsediyor.
'Şimdi, aslında her zaman çok doğru bir şey buldum, çoğu insan bu deneyimleri asla istemez çünkü asla istemezler. Onlardan yardım istediğimde bana yardım etmek istemeyen hiç kimseyi görmedim.'
Jobs, 12 yaşındayken Hewlett-Packard'ın kurucu ortağı Bill Hewlett'i arayıp bir frekans sayacı oluşturmak için yedek parça istemeye karar verdiği zamanı anlatmaya devam ediyor (Hewlett'in ev telefonu numarası Palo'daydı). O sırada Alto telefon rehberi). Hewlett, genç Steve'in isteğini hemen kabul etmekle kalmadı, aynı zamanda ona şirketinde frekans sayaçlarının montajı için bir yaz işi teklif etti.
Videodaki Devam Ediyor İşler...
'Ben aradığımda hayır diyen ya da telefonu kapatan kimseyi bulamadım-sadece sordum. Ve insanlar bana sorduğunda, o minnet borcunu geri ödemek için duyarlı olmaya çalışıyorum. Çoğu insan asla telefonu açıp aramaz, çoğu insan asla sormaz. Ve bazen, bir şeyler yapan insanları, sadece onları hayal eden insanlardan ayıran da budur. Harekete geçmelisin. Ve başarısız olmaya istekli olmalısınız, telefondaki insanlarla, bir şirket kurarken, her ne olursa olsun, çökmeye ve yanmaya hazır olmalısınız. Başarısız olmaktan korkuyorsan, çok uzağa gidemezsin.'
2 dakikalık tam video alıntıyı kendiniz izleyin.
