İş Yeri Hakemi adlı köşem, çalışanların ve yöneticilerin birbirlerinin bakış açısı (POV) hakkında daha iyi fikir edinmelerine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Ele almamı istediğiniz bir durum mu var? Lütfen e-posta ile gönderin İşte . Merak etme, kimliğini gizli tutacağım.
Patronum Çok Fazla, Çok Hızlı Bekliyor
Çalışan POV'si: Bu işi altı ay önce kabul ettim. Şirket benim şehrimde sıcak bir başlangıç. Ben katıldığımdan beri 50'den fazla çalışan eklediler. Orijinal kuruculardan biri için çalışıyorum. O COO. O iyi bir adam, ama çok talepkar. Neredeyse her gün, günün rastgele saatlerinde bana bir sürü yeni proje atıyor ve bir an önce onlara başlamamız gerektiğini söylüyor. Her şey bir aciliyet duygusuyla yapılır. Projelerde asla teslim süresi yoktur. Sadece, 'işte burada - şimdi, çabuk bitirin.' Her gün işe, bitkin ve zihinsel olarak bunalmış hissederek geliyorum. Geçenlerde bana iyi bir iş çıkardığımı söyledi, ama bana öyle gelmiyor. İstifa etmeyi ve daha yavaş bir işveren bulmayı düşünüyorum.
Yönetici POV'si: Yeni çalışanım, yüksek büyüme aşamamıza ayak uydurarak iyi bir iş çıkarıyor. Aynı anda bu kadar çok proje üzerinde çalışmanın zor olduğunu biliyorum ama şu anda durum bu. Bu hızlı tempolu aşamadan geçtikten sonra, işler düzelecek. Ancak, öngörülebilir gelecek için, hızına ayak uydurması gerekiyor. Son zamanlarda biraz daha sürüklediğini ve hatta birkaç ödevi yapmayı unuttuğunu fark ettim. Ona cesaret verici sözler söyledim ama hızı değiştiremem. Umarım onunla kalabilir. Ayak uydurabilecek başka birini bulmak zorunda kalmak istemiyorum.
Kim suçlu?
Tecrübelerime göre, iki tür talepkar patron vardır. Becerilerinizi ve sınırlarınızı test ederek sizi daha iyi olmaya zorlayanlar. Ve net bir oyun planına sahip olmayan ve sonunda sizin için daha fazla iş yaratanlar. Bu patron her ikisi de gibi görünüyor. Start-up'lardaki yöneticiler kendilerini düzenli olarak vites değiştirirken bulurlar ve takımlarının da onlarla birlikte değişmesine ihtiyaç duyarlar. Ayrıca birçok şapka takacak insanlara ihtiyaçları var, a/k/a mükemmel çoklu görevler haline geliyor. Aynı zamanda, bir yönetici, bir çalışana ne kadar iş verildiğinin farkında olmalıdır. Ne zaman çok fazla olduğunu bilmek zorundalar. Görünüşe göre bu yönetici, çalışandan sorulan şeyin mantıksız olduğunu düşünmüyor. Daha büyük sorunun, bu konuda birbirlerine yardım etmenin yollarından bahsetmemeleri olduğunu söyleyebilirim.
Her iki taraf da bundan ne öğrenebilir?
Bu durumda, her iki tarafa da şu tavsiyelerde bulunurum:
Çalışan Paket Servisi: Patronunuzla bir toplantı yapın ve iş yükü ve önceliklerdeki sürekli değişiklik hakkındaki endişelerinizi paylaşın. İkinizin de hangi görevlerin öncelikli olmadığını günlük olarak gözden geçirmenin bir yolu olup olmadığını sorun, böylece ikiniz de hangi öğelerin 'planlı ihmal' kategorisine gireceğini bilirsiniz - bu, 'bunu daha sonra alacağız' için bir koddur. ' Bu, daha fazla kontrol ve başarı duygusu hissetmeye başlamanıza yardımcı olabilir. Listedeki en önemli on öğeye sahip olduğunuzu bilmek daha tatmin edici hissettirecek. Ayrıca sakin kalmanıza ve odaklanmanıza yardımcı olacak bazı stres yönetimi araçlarını (yani arabuluculuk uygulamaları) keşfetmenizi de tavsiye ederim. Zamanla, bu hızı idare etme konusunda giderek daha yetenekli hale geleceksiniz. Özellikle, stresinizi kontrol altında tutmanıza yardımcı olacak stratejiler geliştirebilirseniz.
Yönetici Paket Servisi: Kendi önceliklerinizin neler olduğunu organize etme konusunda daha iyi bir iş yapıp yapamayacağınızı kendinize sorun. Ekibinizi odaklı ve doğru yolda tutmak, onların daha üretken olmalarına ve kendilerini daha başarılı hissetmelerine yardımcı olacaktır. İşin hızını ne kadar az çılgınca hissettirirseniz, çalışanlarınızdan daha fazlasını elde etmek o kadar kolay olur. Çalışanınızın masasına başka bir görev bırakmadan önce, günde bir kez bir görev listesini ertelemeyi ve paylaşmayı düşünün. Bir yönetici olarak daha uyumlu görüneceksiniz ve en acil öğeleriniz üzerinde çalışırken tekrar tekrar kesintiye uğramamaktan memnun kalacaklar.
