Şirketler ne kadar çevrelerindeki iş ve sosyal kültürlerle şekilleniyor? Ülkenin iki büyük yüksek teknoloji merkezinin farklı kaderlerine bakılırsa çok fazla
1970'lerde kuzey Kaliforniya'daki Silikon Vadisi ve Boston'daki Route 128, dünyanın önde gelen elektronik yenilik merkezleri olarak uluslararası beğeni topladı. Her iki bölge de teknolojik canlılıkları, girişimcilikleri ve olağanüstü ekonomik büyümeleri nedeniyle geniş çapta kutlandı.
Büyü, her iki bölgenin önde gelen üreticilerinin krizler yaşadığı 1980'lerin başında azaldı. Silikon Vadisi çip üreticileri, yarı iletken pazarını Japonya'ya bırakırken, Route 128 mini bilgisayar şirketleri, müşterilerinin iş istasyonlarına ve kişisel bilgisayarlara geçişini izledi.
Bununla birlikte, bu iki bölgesel ekonominin performansı, daha sonra on yıl içinde birbirinden ayrıldı. Silikon Vadisi'nde Sun Microsystems, Conner Peripherals ve Cypress Semiconductor gibi yeni nesil yarı iletken ve bilgisayar şirketleri ile Intel ve Hewlett-Packard gibi bölgenin yerleşik şirketleri dinamik bir büyüme yaşadı. Buna karşın Route 128 bölgesi, düşüşünü tersine çevirdiğine dair çok az işaret gösterdi. 'Massachusetts Mucizesi' aniden sona erdi ve start-up'lar bölgenin yerleşik mini bilgisayar şirketlerinde devam eden işten çıkarmaları telafi edemedi.
Route 128 rekabet gücünü kaybederken, Silikon Vadisi neden uluslararası rekabetin değişen modellerine başarılı bir şekilde adapte oldu? Çünkü benzer kökenlere ve teknolojilere rağmen, iki bölge II. Dünya Savaşı'ndan bu yana farklı endüstriyel sistemler geliştirmiştir. 80'lerin krizlerine verdikleri yanıtlar, yerel ekonomik yapıdaki ve daha önceki on yılların hızlı büyümesi sırasında önemi anlaşılmayan örgütsel felsefedeki farklılıkları ortaya çıkardı. Yüzeysel olmaktan çok uzak olan bu varyasyonlar, bir şirketin bir sektördeki değişikliklere ne kadar iyi uyum sağlayacağını belirlemede yerel faktörlerin önemli bir rol oynadığını göstermektedir. Ve bir bölgenin girişimci ruhu yakalamasını ve beslemesini sağlayan ve diğerinin onu gözden kaçırmasına izin veren faktörleri tam olarak belirlemek mümkündür.
Silikon Vadisi, bölgesel ağ tabanlı bir endüstriyel sisteme sahiptir - yani, geniş bir ilgili teknoloji yelpazesinde özel ürünler yapan şirketler arasında toplu öğrenmeyi ve esnek uyumu teşvik eder. Bölgenin yoğun sosyal ağları ve açık işgücü piyasası, girişimciliği ve deneyi teşvik ediyor. Şirketler, gayrı resmi iletişim ve işbirliği yoluyla değişen pazarlar ve teknolojiler hakkında birbirlerinden öğrenirken yoğun bir rekabet içindedir. Ağ tabanlı bir sistemde, şirketlerin kendi aralarındaki ve şirketler ile ticaret birlikleri ve üniversiteler gibi yerel kurumlar arasındaki sınırlar gibi, şirketler içindeki örgütsel sınırlar da geçirgendir.
Route 128 bölgesi, az sayıda nispeten dikey olarak entegre şirket tarafından yönetilmektedir. Endüstriyel sistemi, büyük ölçüde kendilerine bağlı olan bağımsız şirketlere dayanmaktadır. Gizlilik ve kurumsal sadakat, şirketler ile müşterileri, tedarikçileri ve rakipleri arasındaki ilişkileri yöneterek istikrarı ve kendine güveni teşvik eden bölgesel bir kültürü güçlendirir. Kurumsal hiyerarşiler, otoritenin merkezi kalmasını ve bilginin dikey olarak akma eğiliminde olmasını sağlar. Şirketler arasındaki ve şirketler içindeki ve şirketler ile yerel kurumlar arasındaki sınırlar, bu nedenle bağımsız şirket tabanlı sistemde farklı kalır.
Silikon Vadisi ve Route 128'in son birkaç on yıldaki performansı, bölgesel rekabet gücü kaynakları hakkında fikir vermektedir. Şirketler, dışlarından izole edilmek şöyle dursun, stratejilerini ve yapılarını şekillendiren ve onlar tarafından şekillendirilen sosyal ve kurumsal bir ortama - endüstriyel bir sisteme - gömülüdür.
Bölgesel ekonomileri üretici kümeleri yerine endüstriyel sistemler olarak anlamak ve Silikon Vadisi ve Route 128'i iki endüstriyel sistem modelinin (bölgesel ağ tabanlı sistem ve bağımsız şirket tabanlı sistem) örnekleri olarak düşünmek aydınlatıcıdır. iki ekonominin farklı kaderi.
Bir çift Silikon Vadisi'nde, diğeri Route 128'de yer alan karşılaştırılabilir iki çift şirket düşünün. Apollo Computer ve Sun Microsystems'in karşılaştırması - aynı pazardaki start-up'lar, ilki Route 128'de ve ikincisi Silikon Vadisi'nde - - küçük şirketlerin, merkezi olmayan ağ tabanlı bir endüstriyel sistemde harici bilgi, teknoloji ve know-how kaynaklarından nasıl yararlandığını gösterir. Route 128'in Digital Equipment Corp. (DEC) ve Silicon Valley'in Hewlett-Packard'ı – iki bölgenin önde gelen bilgisayar sistemleri üreticisi – örneği, bölgesel ağların büyük şirketlerin yeniden örgütlenmesini nasıl kolaylaştırdığını gösteriyor.
Apollo ve Sun'ın deneyimleri, Route 128'in bağımsız şirket tabanlı sisteminin yalıtkan yapılarının ve uygulamalarının, hızlı tempolu bir endüstride start-up'ları nasıl dezavantajlı hale getirdiğini gösteriyor. Apollo, 1980 yılında mühendislik iş istasyonuna öncülük etti ve son derece başarılı oldu. Çoğu hesapta, şirketin Sun'dan daha üstün bir ürünü vardı (1982'de Apollo'dan iki yıl sonra başladı). İki şirket 80'lerin ortalarında boyuna rekabet etti, ancak 1987'de Apollo daha hızlı hareket eden, daha duyarlı Sun'ın gerisine düştü ve liderliğini asla geri alamadı. 1989'da Hewlett-Packard tarafından satın alındığında, Apollo sektörde dördüncü sıraya düşerken, Sun bir numaraydı.
Apollo'nun ilk stratejisi ve yapısı, bölgesinin büyük mini bilgisayar şirketleri tarafından takip edilen kurumsal kendi kendine yeterlilik modelini yansıtıyordu. Örneğin, öncü iş istasyonu tasarımına rağmen şirket, ürünlerini diğer makinelerle uyumsuz hale getiren tescilli standartları benimsedi ve kendi merkezi işlemcisini ve özel entegre devrelerini tasarlamayı ve üretmeyi seçti.
Sun, aksine, açık sistemlere öncülük etti. O zamanlar yirmili yaşlarında olan şirketin kurucuları UNIX işletim sistemini benimsediler çünkü piyasanın dört lisansüstü öğrencisi tarafından özel olarak tasarlanmış bir iş istasyonunu asla kabul etmeyeceğini düşündüler. Sun, sistemlerinin özelliklerini tedarikçilere ve rakiplerine geniş çapta erişilebilir hale getirerek, her biri müşterileri tek bir donanım ve yazılım satıcısına kilitleyen endüstri liderleri IBM, DEC ve Hewlett-Packard'ın tescilli ve son derece karlı yaklaşımına meydan okudu.
Bu strateji, Sun'ın iş istasyonları için donanım ve yazılım tasarlamaya odaklanmasına ve üretimi sınırlandırmasına, bunun yerine neredeyse tüm bileşenlerini harici satıcılardan raftan satın almayı seçmesine izin verdi. Sun, milyarlarca dolarlık bir şirkete dönüşürken, bu odaklanma, karmaşık yeni ürünleri hızla piyasaya sürmesini ve ürün karışımını sürekli olarak değiştirmesini sağladı.
Sonuç olarak, Sun iş istasyonları, rakipler tarafından taklit edilmeye karşı savunmasız olsa da, Apollo sistemlerinden daha ucuza üretiliyordu ve daha düşük fiyatlara sahipti. Apollo, Route 128 mini bilgisayar üreticileri gibi, tescilli sistemlerini terk etmekte yavaştı ve 1985 gibi geç bir tarihte hala açık standartlar için artan talebi kabul etmeyi reddetti.
Sun'ın stratejisi başarılı oldu çünkü Silikon Vadisi'nin gelişmiş ve çeşitlendirilmiş teknik altyapısından yararlandı. Apollo, endüstri değişikliklerine yeterince hızlı yanıt vermekte başarısız olmakla kalmadı, aynı zamanda daha sınırlı bir bölgesel altyapıdan da zarar gördü. Çoğu Route 128 şirketinin tipik özelliği olan formaliteye, hiyerarşiye ve uzun vadeli istikrara olan bağlılığı, Sun'ı karakterize eden 'kontrollü kaos'la daha büyük bir tezat sunamazdı.
80'ler neslinin başarıları, Silikon Vadisi'nin başarılı bir şekilde adapte olduğunun en görünür işaretiydi, ancak bölgenin büyük şirketlerindeki değişiklikler de aynı derecede önemliydi. Hewlett-Packard gibi yerleşik üreticiler, bölgenin sosyal ve teknik bağımlılıklarını resmileştiren ve endüstriyel sistemini güçlendiren şirketler arası üretim ağları yaratarak operasyonlarını merkezden uzaklaştırdı.
Route 128 ekonomisindeki adaptasyon, önde gelen üreticilerinin yalıtkan örgütsel yapıları ve uygulamaları tarafından kısıtlandı. Bölgenin büyük mini bilgisayar şirketleri, yeni piyasa koşullarına çok yavaş uyum sağladılar ve on yılın sonunda, bir zamanlar hakim oldukları bir sektörde hayatta kalmak için mücadele ediyorlardı.
1990'da hem DEC hem de Hewlett-Packard 13 milyar dolarlık şirketlerdi ve şu anda bölgelerindeki en büyük sivil işverenler arasındalar. Her ikisi de benzer zorluklarla karşılaştı, ancak her biri oldukça farklı yanıt verdi: Hewlett-Packard, küresel erişimini güçlendirirken yerel ittifaklar ağı ve taşeronluk ilişkileri kurarak yavaş yavaş kendini açtı. DEC, ademi merkeziyetçiliğe resmi taahhüdüne rağmen, büyük ölçüde kendi kendine yeterli bir organizasyon yapısını ve kurumsal zihniyeti korudu.
Sun ve Apollo, DEC ve Hewlett-Packard'dan alınan dersler açıktır: bölgesel ağlar üzerine kurulu endüstriyel sistemlere sahip yerel ekonomiler, öğrenmenin bireysel şirketlerle sınırlı olduğu ekonomilerden daha esnek ve teknolojik olarak dinamiktir. Sun ve Hewlett-Packard, Silikon Vadisi'nde benzersiz değiller - bölge, değişen rekabet ve işbirliği kalıplarıyla birbirlerinin ihtiyaçlarına uyum sağlayan yüzlerce özel yüksek teknoloji üreticisine ev sahipliği yapıyor.
1980'den beri Route 128, yeni şirketler ve teknolojiler üretmeye devam etti, ancak şirketleri, teknolojilerini bölgesel refahı sürdürecek kadar hızlı veya tutarlı bir şekilde ticarileştiremedi. Savunma harcamalarındaki kesintiler DEC ve diğer mini bilgisayar şirketlerinde devam eden işten çıkarmaların neden olduğu zorlukları artırdığı için bölge ekonomisi bugün bocalamaya devam ediyor.
Yerel sağlığı geliştirmek için neler yapılabilir? Karşılaştırmamız, ağların destekleyici bölgesel bağlamlarda geliştiğini gösteriyor. Ağların ayakta kalabilmesi için bir bölgenin kurumlarına ve kültürüne, karşılıklı güven oluşturan ve aynı zamanda rekabeti yoğunlaştıran tekrarlanan etkileşimi sağlamak için ihtiyacı vardır. Endüstriyel ağlar böyle destekleyici bir yerel ortama yerleştirildiğinde, merkezi olmayan bir toplu öğrenme sürecini teşvik ederler ve mevcut rekabet ortamında gerekli olan sürekli yeniliği teşvik ederler.
Yine de şirketlerin belirli bir alanda kümelenmesi, kendi başına karşılıklı yarar sağlayan karşılıklı bağımlılıklar yaratmaz. Bir endüstriyel sistemdeki şirketler, coğrafi olarak kümelenmiş olabilir ve bölgenin önde gelen üreticileri bağımsız fikirliyse, uyum için sınırlı kapasiteye sahip olabilir. Route 128 örneğinde olduğu gibi - ve Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'nın daha eski sanayi bölgelerinin çoğunda - bölgesel bir ekonominin kurumlarına ve altyapısına aktarılan ekonomik kendi kendine yeterlilik tarihinin mirası, şu anlama gelir: yenilenme umutları ne kolay ne de hızlıdır. Şirketleri bölen kurumsal ve sosyal sınırları ortadan kaldıran bir endüstriyel sistemin benimsenmesi, Route 128 için büyük bir zorluk teşkil ediyor; bu, daha az gelişmiş endüstriyel altyapılara ve beceri temellerine sahip bölgeler için daha da göz korkutucu olacak bir zorluk.
AnnaLee Saxenian'ın yazarıdır. Bölgesel Avantaj: Silikon Vadisi ve Route 128'de Kültür ve Rekabet (Harvard University Press, 1994).
