Kabul et. En az bir iş görüşmesi yaptınız ve adaya 'En büyük zayıflığınız nedir?' diye sordunuz. Ve eğer soruyu sormadıysan, kesinlikle olmuştur aday olduğunuzda en az bir kez bu soruyu sordunuz.
Çoğu durumda zaman kaybıdır. Her aday şu soruya nasıl cevap vereceğini bilir: Sadece teorik bir zayıflık seçin ve bu kusuru sihirli bir şekilde bir güce dönüştürün!
Örneğin: 'En büyük zayıflığım işime o kadar kaptırıyor ki, zamanın nasıl geçtiğini anlamadan kaybediyorum. Her gün yukarı bakıyorum ve herkesin eve gittiğini fark ediyorum! Saatin daha farkında olmam gerektiğini biliyorum, ama yaptığım şeyi sevdiğimde kendimi o kadar kaptırıyorum ki...'
Yani 'en büyük zayıflığınız' herkesten daha fazla saat harcamanız mı? ha.
İşte olduğun birkaç şey daha değil arıyor:
- 'Ben yapabilen bir insanım ve çok fazla üstlenme eğilimindeyim.'
- 'Ben fazla mükemmeliyetçiyim.'
- 'Uzun saatler çalışıyorum çünkü başkaları benden yardım istediğinde hayır diyemiyorum.'
- 'Daha iyi bir iş-yaşam dengesi bulmam gerekiyor ama bu zor çünkü işleri halletmeyi seviyorum.'
Adayların çoğu, iyi bir kaliteyi biraz - ya da çok - çok ileri aldıklarını iddia ederek 'zayıflığım aslında bir güçtür' kartını oynuyor.
Bir görüşmeci olarak ne tür bir cevap duymayı umuyorsunuz? Ne arıyorsun?
Çoğumuz gerçek bir zayıflık hakkında bir şeyler duymak isteriz. Kimse mükemmel değildir. Ve adayın üstesinden gelemeyeceği bir zayıflığı olduğunu sormak çok fazla olsa da - eğer cevap veriyorsam, bu benim sinsi olma, erteleme veya bir şeye sabitlenme eğilimim olur. aynı derecede önemli olan diğer şeyleri hariç tutmak, veya (evet, listem uzayıp gidiyor) -- adayın geliştirmek için aktif olarak üzerinde çalıştığı bir zayıflığı paylaşıyorsa sorun yok.
Ve bu soruyu sorarsan umabileceğin en iyi şey bu.
Bir aday olarak nasıl cevap vermelisiniz? En iyi yaklaşım, geliştirmek için aktif olarak çalıştığınız gerçek bir zayıflığı seçmektir. Bu zayıflığın üstesinden gelmek için ne yaptığınızı paylaşın. Hiç kimse mükemmel değildir, bu yüzden dürüstçe öz değerlendirme yapmaya istekli olduğunuzu gösterin ve ardından iyileştirmenin yollarını arayın.
Yine de - eğer görüşmeciyseniz, bu soruyu sorarak gerçekten ne kadar öğrendiniz? Fazla değil.
Bir adayın bir zorluğun veya hatanın üstesinden nasıl geldiğine dair fikir edinmek için, 'En büyük zayıflığınız nedir?' diye sormaktan vazgeçin. ve bunun yerine şu sorulardan birini sorun:
1. 'Bana bir müşterinizin veya iş arkadaşınızın size en son ne zaman kızdığını anlatın.'
Amaç: Adayın kişilerarası becerilerini ve çatışmalarla başa çıkma becerisini değerlendirin.
Müşterinin veya iş arkadaşınızın neden sinirlendiğini, görüşülen kişinin yanıt olarak ne yaptığını ve durumun hem kısa hem de uzun vadede nasıl ortaya çıktığını öğrendiğinizden emin olun.
Uyarı işareti: Görüşülen kişi, durumu düzeltmek için tüm suçu ve sorumluluğu diğer kişiye yükler.
İyi işaret: Görüşülen kişi, kimin suçlanacağına değil, sorunu nasıl ele aldığına ve düzelttiğine odaklanır.
Harika işaret: Görüşülen kişi, diğer kişinin üzülmesine neden olduklarını, sorumluluk aldıklarını ve kötü bir durumu iyileştirmek için çalıştıklarını itiraf ediyor. Harika çalışanlar, hatalı olduklarında kabul etmeye, hatalarını düzeltme sorumluluğunu almaya ve deneyimlerinden ders almaya isteklidirler.
Unutma, her hata aslında sadece kılık değiştirmiş bir eğitimdir... tabii ki aynı hata tekrar tekrar yapılmadığı sürece.
2. 'Bana son altı ayda vermek zorunda kaldığın en zor kararı anlat.'
Amaç: Adayın muhakeme yeteneğini, problem çözme becerilerini, muhakemesini ve hatta muhtemelen akıllı riskler alma istekliliğini değerlendirin.
Uyarı işareti: Cevapsız. Konumu ne olursa olsun herkes zor kararlar verir. Kızım yerel bir restoranda yarı zamanlı olarak sunucu olarak çalışıyor ve her zaman zor kararlar veriyor - davranışları sınırda taciz oluşturan normal bir müşteriyle başa çıkmanın en iyi yolu gibi.
İyi işaret: Zor bir analitik veya akıl yürütmeye dayalı bir karar verdi. Örneğin, bir soruna en iyi çözümü belirlemek için veri yığınları arasında gezinmek.
Harika işaret: Zor bir kişilerarası karar verdi ya da daha iyisi, kişilerarası mülahazaları ve sonuçları içeren veriye dayalı zor bir karar verdi.
Verilere dayalı kararlar vermek önemlidir, ancak hemen hemen her kararın insanlar üzerinde de etkisi vardır. En iyi adaylar, doğal olarak yalnızca iş veya insan tarafını değil, yayınlanmış bir konunun tüm yönlerini tartar.
