' Hız ve kalite genellikle feda edilir evden çalıştığımızda. Tek bir Yahoo olmamız gerekiyor ve bu fiziksel olarak birlikte olmakla başlıyor. Haziran ayından itibaren, evden çalışma düzenlemeleri olan tüm çalışanlarımızdan Yahoo ofislerinde çalışmalarını istiyoruz. Bu sizi etkiliyorsa, yönetiminiz sonraki adımlarla zaten temas halindedir.'
Gerçekten? Evden çalışırken genellikle hız ve kaliteden ödün veriliyor mu? Bunun arkasındaki istatistikleri görmek isterim. Bu, Yahoo HR Head, İK başkanı Jackie Reses'ten bir not. Yine de içiniz rahat olsun, İK'nın bu tür bir gücü yoktur. Bu en tepeden gelmeli, Yahoo CEO'su Marissa Mayer.
Kulağa 1977'yi hatırlatan bir politikayı haklı çıkarmak için havadan çekilmiş bir satır gibi geliyor. Tabii, o günlerde, dışarıdan bir satış elemanı değilseniz, arkanızı kollamak mantıklıydı. her gün bir küp. Posta, bir kişiden diğerine belge almanın tek yoluydu. İnsanların evden çalışması kesinlikle pratik değildi.
Aynı şekilde, alet üretiyorsanız, tüm montaj hattının tek bir odada olması genellikle mantıklıdır. Ama yanılmıyorsam Yahoo şimdiki zamanda bulunuyor ve widget yapmıyor.
İronik olarak, aynı not Yahoo'nun birden fazla konumuna atıfta bulunuyor: 'Sunnyvale'den Santa Monica'ya, Bangalore'den Pekin'e--Bence hepimiz ofislerimizdeki enerjiyi ve vızıltıyı hissedebiliyoruz.' Herkesin Bangalore'a yerleşmesini sağlamadıkları için şok oldum. Birlikte çalışmaktan gelen o 'enerjiyi ve vızıltıyı' istiyorsak, birlikte çalışmamız gerekmez mi?
Birden fazla lokasyona sahip herhangi bir şirket, bu birliktelik olmadan nasıl başarılı olur?
Huffington Kıdemli Köşe Yazarı Yaşam/İş/Aile, Lisa Belkin , yazdı:
Marissa Mayer için umudum vardı. Bir Fortune 500 şirketini yöneten en genç kadın CEO olurken ve kesinlikle hamileyken bunu yapan ilk kişi olurken, bazı engelleri aşmanın zorluğunu üstlenebileceğini düşünmüştüm. Yahoo'yu modern bir aile dostu iş yeri örneği yapmak için platformunu ve gücünü kullanacağını...
... Yaşam ve iş karışımını savunmak yerine, zorunlu ve modası geçmiş bir bölünme çağrısı yapıyor. Birçoğu uzaktan çalışabilecekleri güvencesiyle işe alınan işçilere, kıçlarını ofis koltuklarına koymalarının en iyisi olduğunu söylüyor.
Kendi kaderlerini ve politikalarını belirleyebilen şirketlerin büyük bir hayranıyım. Marissa Mayer, her çalışanın her gün ofiste olmasını talep edebilmelidir. Herkesi üretkenlikten ziyade oturma süresiyle yönetebilmelidir. Ama bunu kendi tehlikesiyle yapıyor.
Tecrübelerime göre, günün her saniyesinde çalışanlarının nerede olduğunu bilmesi gereken güvensiz yöneticilerdir. Nihai ürünleri yargılayamayan ve iyi ile harika arasında ayrım yapamayan, bunun yerine kaliteyi nicelik olarak tanımlamak zorunda olan.
Bu, çalışanların moraline büyük bir darbe olacaktır.
Bir çalışan şu anda evden çalışmıyor olsa bile, bunun artık bir seçenek olmadığını bilmek onları biraz daha hoşnutsuz hissettirecektir. Biraz daha az değerli. Ve çok daha az aile dostu. Çalışanlar, özellikle Yahoo'nun ofislerinin bulunduğu Kaliforniya bölgelerinde, işe gidip gelmek için olağanüstü miktarda zaman harcayabilirler. (Bangalore veya Pekin hakkında hiçbir şey bilmiyorum, ama işe gidiş gelişlerin orada da piknik olmadığından şüpheleniyorum.) Çalışanların haftada bir veya iki gün işe gidip gelmelerine izin vermek muazzam bir nimet olabilir.
Herkes evde çalışmamalı. İş arkadaşlarınızla gündelik olarak konuşabilmenin bazı faydaları vardır. Ancak bu, insanların haftada birkaç gün veya her zaman evden çalışmasına izin vermenin bir faydası olmadığı anlamına gelmez.
Ayrıca, çalışanlarınızın belgeleri gerçek zamanlı olarak paylaşmasına olanak tanıyan 'İnternet' adlı bu harika araç ve ofiste olsun, çalışanınıza aynı numaradan ulaşılmasını sağlayan 'cep telefonları' adlı başka bir araç var. veya evde. Belki Mayer ikisini de henüz duymamıştır. Bu, bu yeni politikanın neden yayınlandığını açıklayabilir.
Benim tahminim, Mayer'in bu konuda politikanın tam olarak uygulanmadan önce sessizce bir kenara bırakılacağına dair yeterince tepki alacağı yönünde.
