Tom başarılı bir bilgisayar ekipmanı toptan satış şirketine sahipti. Dış dünyaya 'başarmıştı'. İşletmesi yılda 5 milyon dolarlık satış yaptı ve Tom yılda bir milyonun üzerinde kâr elde etti.
Ama çok çabuk yanıyordu. Çalıştığı 80 saatlik hafta, sağlığını, evliliğini ve bir baba olarak rolünü etkiliyordu. Sadece sıkışmış hissetti.
İşini günden güne yürütmenin ezici baskılarından kurtulmanın bir yolunu bulması gerektiğini biliyordu, ancak işinin zarar görmesinden korktuğu için geri adım atmak istemedi.
Hiç böyle hissettin mi? İşiniz tarafından kapana kısılmış gibi misiniz? Ya çalışma saatlerini belirlemeye ve tüm önemli kararları almaya devam edersin, ya da geri adım atarsan işin sarsılabilir mi?
Bu yanlış bir ikilemdir. İşiniz zarar görürken hayatınıza sahip olmak ile işinizi büyütmek ve hayatınızı feda etmek arasında seçim yapmak zorunda değilsiniz.
Aslında, uzun vadeli çözüm, işinizi sizden bağımsız olarak büyütmek için net bir karar vermekte yatar.
Gerçekleşelim - çoğu işletme sahibi (ben dahil) şirketlerimizi kurduk çünkü kendi iş hayatımızın kontrolünü elimizde tutmak istedik. Ya başkası için çalışmaktan yorulduk ya da etrafında bir iş kurmak istediğimize dair bir fikrimiz vardı.
Biz de etrafımızda dönen bir şirket kurduk ve kurduk. Elbette bizim için çalışan personelimiz var, ancak onlar bizi desteklemek, fikirlerimizi uygulamak ve kararlarımızı uygulamak için oradalar. Kontrolde kalmamız gerektiğini düşünüyoruz.
Çoğu işletme sahibinin anlamadığı şey, kontrolün hem işletme hem de işletme sahibi için yüksek bir fiyat etiketi ile geldiğidir. İş için bu, büyümeyi sınırlayan kritik kısıtlama olacağınız anlamına gelir ve incinirseniz veya tamamen tükenirseniz işin başarısız olmasına neden olabilecek temel güvenlik açığı olursunuz. İşletme sahibi olarak sizin için fiyat, bu kontrolü uygulamak için her gün orada olmanız gerektiğidir. Orada olmazsan, iş zarar görür.
Bu iş dünyasında o kadar yaygın ki, buna bir isim buldum. Ben buna 'Serbest İstihdam Tuzağı' diyorum. Bu, işletme sahibi iş için o kadar gerekli olduğu zaman bir şirket kurmamışlar, kendileri için serbest meslek sahibi olmuşlardır.
Peki çıkış yolu nedir? İş kurmak değil, iş kurmak. Bu, işinizin size olan bağımlılığını azaltmak için her çeyrekte basit adımlar atmanızı gerektirir. Ses sistemleri, güçlü ekip ve akıllı iç kontroller ile işletmenizdeki temel işlevlerden kendinizi aşamalı olarak değiştirirsiniz. Dikkat edin, işinizi yönetmek için sadece 'yedeğini aldığınız kişiyi işe almanızı' önermiyorum. Bu, yalnızca kritik bağımlılığı omuzlarınızdan tek anahtar yöneticinizinkilere taşıyan bir kaybetme stratejisidir.
İşletmenizin temel işlevlerini sistematize ederek ve ekibinizin kendi kendini yönetmesine ve yöneticilerinizin daha etkin bir şekilde denetlemesine yardımcı olan basit iç kontrollere sahip olarak, yaptığınız şey, personelinizin daha fazlasını üstlenme ve daha fazlasını üstlenme olasılığını artırmaktır. şirketinizdeki kilit rollerden daha fazlası. Sadece bir kişiye bağımlı olmak yerine, birden fazla insan inşa ediyorsunuz. Çözüm olarak birden fazla insanı dahil etmek yerine, onları başarılı olmalarına ve işinizin doğru zamanda doğru şeylerin yapıldığından emin olmasına yardımcı olacak sistemler ve kontroller (yani yapı) ile güçlendiriyorsunuz.
Tom'a geri dönelim ve hikayenin sonunu dinleyelim.
Tom bu tavsiyeyi ciddiye aldı. Başlangıçta o (ve daha sonra yönetim ekibini görevlendirdi) işin temel işlevlerini sistematize etmeye başladı. Tom, işinin şu anda kendisine bağlı olduğu yerleri katalogladı ve her çeyrekte, şirketin kendisine olan bağımlılığını ölçeklenebilir bir şekilde kademeli olarak azaltabileceği en iyi yolları bilinçli olarak seçti.
18 ay sonra şirketini satışlarda yılda 8 milyon dolara çıkardı ve çalışma saatlerini yarıya indirdi (haftada 40 saate kadar).
4 yıl sonra şirketini yılda 23 milyon dolara çıkardı ve çalışma saatlerini haftada 10 saatin altına indirdi.
Tüm bunlar, işletme sahibinin vermesi gereken basit bir kararla başlar; iş değil, iş kurma kararı.
Ardından, kendinize şu soruyu sorarak bu kararı takip etmelisiniz: 'Önümüzdeki 90 gün içinde, kritik bir alanda işletmenin bana olan bağımlılığını azaltmak için en çok ne yapabilirim?'
Son olarak, ortaya çıkan fikirleri uygulamanız ve ekibinizin bunu sizinle birlikte yapmasını sağlamanız gerekir.
Çeyrek çeyrek şirketinizin size olan güvenini azaltacaksınız ve bunu yaparken bir işletmenin asıl amacının işletme sahibinin kontrolü elinde tutmak olmadığını, bunun yerine kârlı bir şekilde değer yaratabilecek bir iş inşa etmek olduğunu fark edeceksiniz. ölçeklenebilir bir şekilde pazarlayın.
Ayrıca, işinizi büyütmenize ve hayatınızı geri kazanmanıza yardımcı olmak için, şirketinizi akıllı bir şekilde nasıl ölçekleyeceğinize ilişkin 21 kapsamlı video eğitimi içeren güçlü ve ücretsiz bir araç setine son rötuşları yaptık. Bu ücretsiz araç setine erişmek için buraya tıklayın . Zevk almak.
