GE'nin başının büyük belada olduğu bir sır değil. Şirket, eskiden güvenilir olan temettülerini yarıya indirmek zorunda kaldı ve yeni atanan CEO'su John Flannery, yönetim kurulunun yarısını kovdu. GE hissesi %44 değer kaybederek onu Dow'un en kötü performans gösteren hissesi haline getirdi. GE şimdi 12.000 kişiyi işten çıkardığını duyurdu , çoğunlukla şirketin iş gücünün yaklaşık %18'ini kaybedecek olan güç bölümünde.
Bir zamanlar başarılı iki büyük şirkette kişisel olarak işten çıkarmalar yaşadım ve bir iş gazetecisi olarak gözlemledim düzinelerce daha . Ayrıca işten çıkarılan şirketlerin başarı istatistiklerini de inceledim. Güzel bir resim değil.
Bunu akılda tutarak, her GE çalışanının ya da şirket içindeki küçülen herkesin bugün yapması gereken üç şey vardır:
1. Uyan ve (eski) kahvenin kokusunu al.
İşten çıkarmalar, bir şirketi ameliyat masasına koymak gibidir. Hastanın hayatta kalması ve iyileşmesi için doktorlar (yani üst yönetim) derinden kesmeli ve bir kez kesmelidir. Ardından hastanın iyileşmesine izin verin.
Ancak bu, özellikle büyük firmalarda neredeyse hiç olmaz. Bunun yerine, küçük bir kesim yaparlar ve bu işe yaramazsa, başka bir küçük kesim yaparlar. Bu 'bin kesintiyle ölüm', şirket ölene (Devre Şehri'ni düşünün) veya bir zombi olana (AOL'yi düşünün) kadar devam eder.
GE'nin devasa kültürel kibirle birleşen devasa sistemik sorunları olduğu açık. Neredeyse kesinlikle daha fazla işten çıkarma olacak. Belki GE uzun vadede hayatta kalacak, güzel olmayacak ve orada çalışmak kesinlikle eğlenceli olmayacak.
Bu nedenle, GE'de çalışmakla ilgili gelecek planlarınız ne olursa olsun, onları yeniden değerlendirmeniz en iyisi... ve hızlı bir şekilde. Yeni CEO ve patronlarınız, GE'nin yakında eski büyüklüğüne geri döneceği konusunda size güvence vermek için ellerinden geleni yapacaklar. İyi bir bahis değil. Güven Bana.
2. Mümkün olduğunca çok sayıda dış kişinizi etkinleştirin.
GE gibi büyük bir şirketten işten çıkarılmak, üç nedenden dolayı büyük bir kariyer zorluğu yaratır:
- Şirketinizin nasıl iş yaptığına dair zor kazanılmış politik anlayışınız ve firmanızın teknik jargonuna hakim olmanız, yakında eski işvereninize bir iş satmayı planlamadığınız sürece artık işe yaramaz. (Fena fikir değil, BTW.)
- İş ağınız, birçoğu sizinle aynı gemide olan (veya olacak) iş arkadaşlarınızla yoğun bir şekilde doludur. Muhtemelen aynı işler için onlarla rekabet edeceksiniz. Bağlantılar olarak, merhametten hoşlanmıyorsanız, çoğunlukla işe yaramazlar.
- Artık kaybeden bir şirketin damgasını taşıyorsun. 'GE için çalıştım' geçmişte insanları etkilemiş olabilir ama sonunda (yani düşündüğünüzden daha erken), bir kez orada olduğunuzu övünmek yerine kabul edeceksiniz.
Yukarıdakileri göz önünde bulundurarak, en yüksek önceliğiniz, şimdiki işvereninizle doğrudan bağlantılı olmayan iş ilişkilerinizi harekete geçirmek ve geliştirmektir. 7 Kolay Adımda Bir İş Bağlantısını Yeniden Etkinleştirme bölümünde bunu nasıl yapacağınızı (kendi kendine hizmet ediyormuş gibi görünmeden) açıklıyorum.
3. Eğer teklif edilmişse paketi alın.
Büyük şirketler işten çıkarma yaptıklarında, her zaman gönüllüler isterler ve bu gönüllüler, kendi serbestliklerinden ayrılmaları karşılığında genellikle ekstra tazminattan oluşan bir 'altın paraşüt' alırlar. Size böyle bir paraşüt teklif edildiyse, alın.
İşte neden.
İkinci işten çıkarmalar, o kadar cömert olmayan 'gümüş paraşütlere' sahiptir ve bin kesintiyle ölüm devam ettikçe, paraşütler değerli metallerden geçerek 'kurşun' ile biter - bu da temelde şu anlama gelir: bupkiler.
Gerçek bir hayat hikayesi bu noktayı açıklamaya yardımcı olabilir.
Bir Fortune 500 şirketi için çalıştığımda (hangi şirketin bu lekeyi önleyeceğini kabul etmediğime dikkat edin), tamamen işe yaramaz bir adamla çalıştım. Projelere bağlandı, toplantıya gitti ama hiçbir şey yapmadı. Yakışıklı ama işe yaramaz.
Not: Bu paragraf isteğe bağlıdır; isterseniz atlayabilirsiniz. Bu adamın unutulmaz bir şey söylediğini veya yaptığını hatırladığım tek zaman, vahşi doğada türlerin tanımlanmasına yardımcı olmak için farklı fare kakası türlerini gösteren bir biyoloji ders kitabından taranmış bir slayt gösterdiği zamandı. Mesajı basitti: 'Bu şirkette başarılı olmak için büyük bir fare kakası yığını ile küçük bir fare kakası yığını arasındaki farkı anlayabilmelisiniz.' Ama 'kaka' demedi.
Her neyse..., işten çıkarmaların ilk turunda, bu işe yaramaz adama son derece cömert bir altın paraşüt teklif edildi: şu anki yıllık maaşının bir buçuk katı! Ve yüksek maaş aldı, bu çok paraydı.
Ne yazık ki, 'işe yaramaz adam' geçti çünkü 1) başka bir işi olursa gerçek bir iş yapması gerektiğini biliyordu ve 2) aptalca ilk işten çıkarma turunun sonuncusu olacağına inandı. Sonunda, iki haftalık kıdem tazminatıyla... kovulana kadar orada asılı kaldı.
Hey, o salak olma. Sana teklif edilirse, parayı al. O zaman koş, kendi işini kurmak için yürüme. Muhtemelen kurumsal göbek bağını kalıcı olarak kesmek için daha iyi bir şansın olmayacak.
Bunu akılda tutarak, Scott Adams (Dilbert ünlüsü) bir keresinde bana, bir buçuk yıl sonra bunun şimdiye kadar olan en iyi şey olmadığını düşünmeyen, işten çıkarılan kimseyle tanışmadığını söylemişti. onlara.
Bu benim durumumda kesinlikle doğruydu. Bozo gibi, altın paraşütü geçtim ve sonunda 'bakır paraşüt' olarak kabul edildiğini tahmin ettiğim şeyi aldım - her hizmet yılı için iki haftalık maaş ve birikmiş altı haftalık tatil süresi.
Kısa sürede cehennemde çalıştığım zamandan daha fazla para kazanırken (ve çok daha mutluyken), keşke ilk teklif edildiğinde çok daha cömert paraşütü kullansaydım. Fazladan parayı kullanabilirdim.
