Hepimiz belirli bir durumda rahat ve bir dereceye kadar kayıtsız olmayı öğrendik. Bu hiçbir yerde iş yerinde olduğundan daha yaygın değildir. İstemeden, liderler genellikle statüko bir yönetim biçimine girerler ve üzücü olan kısım, birçoğunun bunun olduğunun farkında olmamasıdır. Emin olmak rahat, ancak özellikle bu aşırı rekabetçi zamanlarda liderlik etmek için harika bir yol değil. Liderlerin sorunları tanımlamayı, çözümleri uygulamanın en iyi yolunu keşfetmeyi ve şirketinizde değişimi yönlendirmeyi öğrenmesi gerekir.
Bir şeye farklı bir perspektiften bakmanın yeni soruları, olasılıkları ve seçenekleri ortaya çıkarması beni her zaman büyülemiştir. Bunu açıklamak için basit bir örnek sağlayan fotoğraflar çekmeyi seviyorum. Kamera olmadan bir sahneye bakarsınız ve bir özne, ön plan ve arka plan görürsünüz. Ancak aynı şeyi vizörden gördüğünüzde görüntü değişir. Lens değiştirdiğinizde, örneğin telefoto lensten geniş açılı lense geçtiğinizde, aynı şeye bakıyor olsanız bile tamamen farklı görüntüler görürsünüz.
Bunu ofiste nasıl uygulayabilirsiniz? Yeni bir bakış açısı görmenize nasıl izin verirsiniz?
Her zaman gördüğümüz, 'Acil Durumda Camı Kırın' yazan acil durum kutusunu düşünün. Rolünüz ve işinizde değişimi nasıl etkili bir şekilde sürdürebileceğiniz hakkında düşünmeye başladığınızda düşünmeniz gereken metafor budur.
Liderler bunu günlük liderlik stratejilerine uygulayabilirler. Bir danışman olarak, liderlerine şirketlerinin içindeki olayları yeni ve farklı bir perspektiften görebilmeleri için daha bağlı olmaları için koçluk yapıyorum. Bunu nasıl yapacağınızı hızlı bir şekilde öğrenmek için önerdiğim 3 ipucu.
1. İşletmenizde bir tur atın
Diyelim ki şirketi yöneten kişi sizsiniz ve işletmenizin günlük operasyonlarını ne kadar iyi yönettiğinizle gurur duyuyorsunuz. Mantıksız şeyleri görmek için duruma çok mu yakınsınız? Bazen aynı işi birkaç yıldır yapan insanlar, göz önünde olan şeyleri gözden kaçırırlar. Değişimi yönlendirmenin düşmanı olan statüko devreye girer.
Bu davranışın size olduğunun nasıl daha fazla farkına varabilirsiniz?
Ofisten çıkmanızı ve mümkün olduğunca çok çalışanla konuşmanızı öneririm. Giriş seviyesindeki işçiler, pazarlama uzmanları, ustabaşı - olabildiğince çok. Nelerden hoşlandıklarını, hoşlanmadıklarını, nelerin işe yaradığını, nelerin yaramadığını ve iyileştirmeler için önerilerini öğrenin. Yaptıkları puanların sayısına ve doğasına şaşıracaksınız ve eğer benim gibiyseniz, bunun katılmak için çok enerji verici bir aktivite olduğunu göreceksiniz.
2. Listenizi Geliştirin
Kapsamlı bir dizi gözlem, olgu, sorun, fırsat ve diğer önemli bilgileri biriktirdiniz. Ve eğer bu ilk adımı iyi yaptıysanız, işlenmesi gereken çok fazla bilgi var. Yinelemeleri ortadan kaldırabilmeniz ve iletilerde ince ayar yapabilmeniz için bu bilgileri bazı mantıksal paketler halinde düzenlemeniz gerekir.
Bu listeyi ekibinizle paylaşın, böylece hem ciddi olduğunuzu hem de bu sürece bağlı olduğunuzu ve onları bu sürece dahil etmeyi seçtiğinizi anlasınlar. Bu bilgiyi nasıl edindiğinizi açıklamak için onlarla zaman geçirin ve bu bulguların kendileriyle uyumlu olup olmadığını görmek için onlarla etkileşime geçin.
Şimdi, özellikle zamanın en kıt kaynak olduğu bir kısıtlamalar dünyasında, listeye öncelik vermenin zamanı geldi. Bunu başarmanın etkili bir yolu, şu üç kriteri kullanmaktır:
- Paranın karşılığını en büyük patlamayı ne üretir?
- uygulanması ne kadar sürer
- Hangi kaynaklar gerekli
Bu süreçte ekibinizle birlikte çalışmak güçlü bir eylem planı üretmelidir.
3. Planı uygulayın
Bu önemli olan kısımdır ve bunu gerçekten doğru yapmanız gerekir. Şirketteki çalışanlarınıza onları dinlediğinizi, geri bildirimlerini ciddiye aldığınızı ve buna göre hareket etmeye kararlı olduğunuzu iletin. Üç girişimden sorumlu liderlerin ilerlemeleri hakkında haftalık olarak rapor vermelerini ve ortaya çıkabilecek sorunları ele almalarını sağlayın. Şirkette daha görünür olmaya devam ederken, insanlara bu değişikliklerin farkında olup olmadıklarını ve işe yarayıp yaramadığını düşündüklerini sorun.
Bu sürecin büyük bir unsuru, çalışanlarınızın sadece bir maliyet operasyonu değil, muazzam bir varlık olduğunu anlamaya başlamanızdır. Gittikçe daha fazla sayıda çalışanınızın fikir sunması, projeler için gönüllü olması ve daha bağlı hale gelmesiyle bunun erdemli bir süreç olacağını hemen göreceksiniz.
Acil bir durumla karşı karşıya olmamanız muhtemel olsa da, bardağı kırmak, katılım yaratmanın, coşku yaratmanın, katılımı motive etmenin ve daha iyi sonuçlar elde etmenin kesin bir yoludur.
