Büyük yöneticilerin iyi yaptığı şeylerden biri, her çalışanın benzersiz yeteneklerini ve güçlü yanlarını keşfetmektir.
Sonuçta, çalışanlarınızı en baştan neyin motive ettiğini, her bir kişinin doğal olarak nasıl düşündüğünü, hissettiğini ve davrandığını bildiğinizde, iş rollerini bu güçlü yönler etrafında daha iyi tasarlayabilirsiniz.
Bazen bir ekip üyesi, doğal olarak en iyi yaptığı şeyin veya kendisine verilen iş için en iyi performansı göstermek için doğal yeteneklerini nasıl kullanacağının tam olarak farkında olmayabilir.
Bu, bir ekip üyesinin doğal yeteneklerini derinlemesine anlayan iyi bir yöneticinin yanına geleceği ve iş yerinde güçlü yanlarını kullanmanın yeni yollarını bulmasında onu destekleyeceği zamandır.
Çalışanlarını kaybetmekten endişe duyan yöneticiler için sıcak bir ipucu.
Bir yöneticinin son derece iyi yaptığı bir şeyin başka bir yöneticinin radar ekranında bir an bile olmayabileceği konusunda hemfikir olalım. Çalışanlarınız odaklarını kaybediyorsa, ilgisiz kalıyorsa veya işte sıkılıyorlarsa, bu değerli çalışanları iyileştirmek ve elde tutmak için neler yapabileceğiniz konusunda yeni bilgiler ve içgörüler edinmek her yöneticinin görevidir. umursamayı bıraktı.
Bağlılığı olmayan çalışanları yeniden bir araya getirmek ve onlara daha önce hiç olmadığı kadar enerji vermek için en iyi yaklaşımlardan biri, 'kalma görüşmeleri' yapmaktır. Fikir, her iki tarafın da dinlediği, sorular sorduğu ve fikirleri ve eylem planlarını takip etmeyi kabul ettiği dürüst iki yönlü konuşmalara dayanmaktadır.
Kalıcı görüşme, liderlerde güven oluşturur, çünkü temelde değerli ekip üyenize, 'Hey, sizin için neyin işe yarayıp yaramadığına dair bir fikir edinmek ve doğal yeteneklerinizi en iyi nasıl kullanacağınızı öğrenmek istiyorum' diyorsunuz.
Başka bir deyişle, bu durumda bir yöneticinin gerçekten söylediği şey, 'Hey, seni gerçekten daha iyi tanımam gerekiyor.' Bunu hangi çalışan istemez?
Çalışanlara 5 soru sorun
yakın zamanda Gallup bir makale yayınladı yöneticilerin, çalışanlarının masaya getirdiği doğal yetenekler hakkında ipucu vermelerine yardımcı olmak. Onların 'yetenek için beş ipucu' çerçevesi, yöneticilerin 'rolleri ve sorumlulukları bireylere en iyi uyacak şekilde daha iyi şekillendirmek' için anlamlı konuşmalar yapmalarına yardımcı olur. Bir yöneticinin sorması gereken beş soru vardır:
1. İyi yapabileceğinizi bildiğiniz ama henüz yapmadığınız ne var?
2. Ne tür aktiviteleri bitirir ve 'Bunu tekrar yapmak için sabırsızlanıyorum' diye düşünürsünüz? Ya da işin içinde veya dışında gerçekten eğlenirken ne yapıyorsun?
3. Nasıl yapılacağını açıklamak için birine ihtiyaç duymadığınız neyi iyi yaptınız?
4. Başkaları size ne yapmakta harika olduğunuzu söylediler?
5. Zamanın geçtiğinin farkında olmadığınızda hangi aktiviteleri yapıyorsunuz?
Gallup'a göre , 'Çalışanların' bu sorulara verdiği cevaplar ve sonuçta ortaya çıkan konuşmalar, istisnai bir yöneticinin her gün doğal olarak en iyi yaptıkları şeyi yaparak insanlara daha iyi performans göstermeleri için enerji verme ve onları güçlendirme çabalarının temeli olmalıdır.
