Her dakika değişen bir kültürde yaşıyoruz. Baby boomer'ların olmak istediği lider türü, Millennials ve Generation X'in gözlerini diktiği lider türünden farklıdır.
liderlik tarzında değişiklik büyük ölçüde değişen pazarın ve şirketlerin rekabetçi olması için gerekenlerin bir sonucuydu. Yirmi yıl önce, her şey komuta ve kontrol ile ilgiliydi - kararlı ve yetkili olmak. Geçmişin liderinden tüm cevapları alması ve çalışanlarına ne yapmaları gerektiğini söylemesi bekleniyordu. Çalışanlar kurallara uymalı, kendilerine söyleneni yapmalı ve yetkili bir pozisyona terfi edene kadar aidatlarını ödemelidir.
Bu çağda, işte neşe boş bir rüyaydı. Eğer gözünüzü ödül -güç ve otorite- üzerinde tutarsanız, o zaman 'başarılı' olacağınız söylendi. Ama bu ne anlama geliyor? Bu modelde kimse mutlu ve başarılı değil. Komuta ve kontrol, çalışanların özerklikten yoksun bırakıldığı ve daha sonra merdivenin tepesine çıktıklarında iktidara sarhoş oldukları bir ortam yaratır. Her şey dengesiz ve şirket acı çekiyor.
Ancak şimdi komuta ve kontrol, daha işbirlikçi bir liderlik yolunun yolunu açıyor. Pazar, inovasyonu o kadar hızlı talep ediyor ki, rekabet edebilmek için sonsuz fikirlere ihtiyaç var. Bu sonsuz fikirler sadece bir liderden değil, ilgili herkesten gelmelidir.
Bu nedenle, liderliğin özü, herkese ne yapması gerektiğini söylemekten, daha önce hiç düşünülmemiş en iyi ve en parlak fikirleri bulmaları için başkalarına yetki vermekten geçiyor. O zaman insanları ellerinden gelenin en iyisi olmaları için nasıl güçlendirirsiniz?
Ekibinizin ellerinden gelenin en iyisini yapmasına yardımcı olarak işte başarılı olmaya başlamanın altı güçlü yolu:
- Onlara kariyerleri veya işleri için vizyonlarının ne olduğunu sorun.
Çoğu insan ne olduğunu bilmiyor vizyonları kariyerleri veya işleri içindir . Vizyonun önemi, değişim anlarında veya proje önceliklendirmesinde size rehberlik edebilmesidir. Çalışanlarınızın kendilerini yönlendirmek istedikleri yönü bilmeleri, yalnızca verimliliği artırmakla kalmaz, aynı zamanda kendilerini motive etmeyi öğrenmelerini sağlamanın kolay bir yoludur. - Dahi Bölgelerini ortaya çıkarmalarına yardım edin.
Dahi Bölgeniz, doğuştan gelen beyin gücünüzün ve senin amacın . Beyin gücünüz, beyninizin doğuştan problem çözmeyi ve bilgiyi işlemeyi nasıl sevdiğidir. Amacınız, sizin için tatmin yaratan şeyle bağlantılıdır ve psikolojinizle bağlantılıdır. Hayattaki en büyük meydan okumanızı, başkalarına yardım etme fırsatını her zaman ortaya çıkardığınız bir şeyi anlayın. Bu senin Genius Bölgesi .O zaman istediğiniz zaman sonsuz motivasyonun tarifine sahipsiniz. - Onların benimsemesini istediğiniz davranışları yaşayın.
Diğer yetişkinlere ne yapacaklarını söylemek etkili bir motivasyon stratejisi değildir. En son ne zaman sana ne yapman gerektiğinin söylenmesi sana ilham verdiğini ve ciddi bir değişiklik yapmaya hazır olduğunu hissettirdi? Muhtemelen asla, çünkü insanları değiştirmenin en kötü yolu bu. Neyin çok etkili olduğunu biliyor musun? Başkalarında görmek istediğiniz davranışları, eylemleri ve değerleri göstermek. Ancak bu, liderden bağlılık ve disiplin gerektirir. Ekibinizin olmasını istediğiniz kişi olmalısınız. - Ekibinize bunu kendi başlarına yapmaları için özerklik verin.
Mikro yönetme - başka bir motivasyon katili. İnsanlara alan verin.Sadece Sonuç Çalışma Ortamına geçen sayısız CEO ile röportaj yaptım. Tüm CEO'lar artan motivasyon ve bağlılık bildirdi. Çalışanlarınıza kendinizi rahat hissettiğinizden daha fazla özgürlük verin - bazen yapılacak en korkutucu şey en güçlü olanıdır. Ekibiniz hayal bile edemeyeceğiniz sonuçlarla geri dönecek. - Takımınıza cevapları vermekten geri durun. Bunun yerine, sorunu belirtin ve çözümü bulmalarına izin verin.
Bu kendini yönetmekle ilgili. Çoğu zaman bilinçsizce bir şeyler yaparız ve sonra neden istediğimiz sonuçları alamadığımızı sorgularız. Ekibinize veya başkalarına söyledikleriniz söz konusu olduğunda kendinizi daha yakından gözlemleyin. Onlara ne yapacaklarını söylemekten çekiniyor musun? Yapmalısın, ama bu kolay değil. Güce aç bir toplumda yaşıyoruz ve güç kasımızı esnetmek, başkalarına ne yapacaklarını söylemek ve bunu kendi egolarımızı okşamak için bir fırsat olarak kullanmak daha kolay. Ancak bu, başkalarına ellerinden gelenin en iyisini yapma yetkisi vermez. - Verici ol.
kitabında Ver ve al Adam Grant, çoğu başarılı insanın karşılığında bir şey almayı düşünmeden başkalarına verdiğini belirtiyor. Başkalarını güçlendirmek istediğinizde, onlara verin. cömert ol ve size bağlı hissedecekler, sizin tarafınızdan takdir edilecek ve aynı şeyi yapmak için ilham alacaklar.
