Şirketler neden genellikle yöneticilere işi yapan insanlardan daha fazla para ödüyor? Yöneticilerin işi, yöneticilerin ücretini haklı çıkarmaya yetecek kadar işçilerin üretkenliğini artırıyor mu?
Cevaplar, bir araştırmanın sonuçlarına göre yöneticilerin ne yaptığına bağlıdır. Microsoft araştırmacılarından oluşan bir ekip tarafından 3.646 yazılım mühendisi ve yöneticisinin anketi . Yöneticiler doğru şeyleri yapıyorsa, yüksek maaşları kesinlikle karşılığını verir. Aksi takdirde, yöneticiler şirketinizin performansına ve beklentilerine ciddi zararlar verebilir.
'Doğru şeyler' ile bu araştırmacılar, etkili yazılım geliştirme yöneticilerinin 15 spesifik özelliğini kastetmektedir. Ve bu özelliklerden birinin küçük bir modifikasyonu ile bulguların daha iyi bir lider olmanıza yardımcı olabileceğine inanıyorum -- tek yapmanız gereken bu 15 özellikte üstün olan yöneticiler kiralamak.
1. Onlar mevcuttur.
Araştırmaya göre, mükemmel mühendislik yöneticileri 'kendilerini ulaşılabilir olarak işaret ediyor ve gerektiğinde mühendise zaman ayırıyor'. Bence ankete katılanlardan birinin söylediği şey, bu özelliği herhangi bir yönetici için geçerli kılıyor: 'Yöneticiye beş dakikası olup olmadığını soruyorum ve her zaman evet diyor ve 20 dakika sonra hala orada.'
2. Tekniktirler.
Yönetimde mükemmelliğin bir başka özelliği de 'mühendisin birlikte çalıştığı sistem ve teknolojiler hakkında bilgi sahibi olmak ve tasarım ikilemleri için girdi sunmaktır.' Teknik bilgi kavramını herhangi bir işlevsel departmanın özel uzmanlığını içerecek şekilde genişletirseniz, bu nitelik herhangi bir yönetici için değerlidir.
3. Özerkliği sağlarlar.
Mükemmel mühendislik yöneticileri 'mühendislerin nasıl çalıştığı konusunda özgürlük sağlar, kararlarına güven ve destek gösterir ve mühendislerin bağımsız olarak sorumlu olmalarına yardımcı olur.' Disiplin ne olursa olsun özerkliğin sağlanmasının harika bir yönetim olduğunu düşünüyorum.
4. Deneyi desteklerler.
Araştırmaya göre, genel olarak, mükemmel mühendislik yöneticileri insanları 'yeni şeyler denemeye ve başarısız girişimler için güvenli bir ortamı işaret etmeye' teşvik ediyor. Bu fikre o kadar çok inanıyorum ki, bunu yedi ilkeden biri olarak dahil ettim. Değer Liderliği 2003 kitabımda.
5. Yetenek geliştirirler.
Mükemmel yöneticiler, çalışanlarına zorlu işler sağlar, ilgili becerileri kazanmak için eğitim önerir ve performansı artırmak için eyleme geçirilebilir geri bildirimde bulunur.
6. Adaleti teşvik ederler.
Mükemmel yöneticiler, çalışanlarının katkılarını takdir eder, ekip hedeflerine ulaşmaktan kendilerini sorumlu tutar, başarıları herkesin önünde tanır ve hatalarını özel olarak düzeltir.
7. Ekip üyeleriyle ilişki kurarlar.
Araştırmaya göre, mükemmel yöneticiler 'çalışanların' iş dışındaki yaşamlarıyla ilgileniyor ve onları bir insan olarak önemsiyorlar.
8. Bireyselliği tanırlar.
Dahası,mükemmel yöneticilerAraştırmaya göre, çalışanlarının güçlü yönlerini ve gelişme fırsatlarını anlıyorlar, ekiplerinde farklı bakış açılarına değer veriyorlar ve 'başarının tanımını her bireyin yeteneklerine ve ilgi alanlarına göre şekillendiriyorlar'.
9. Yürütmeye giden yolu temizlerler.
Mükemmel yöneticiler, dışarıdaki dikkat dağıtıcı unsurların ve çatışmaların işi bitirmekten zaman ayırmasını engeller. Ankete katılanlardan birinin dediği gibi, 'Bir yöneticim vardı, işimi yapmam, oturup 10 saat kodlamam için yolumu açık tuttu. Bu mükemmeldi.'
10. Takım kültürü oluştururlar.
Mükemmel yöneticiler buna göre yaşarekibin kuralları, normları ve alışkanlıkları ve ortak değerler üzerinde anlaşmak için ekip üyeleriyle işbirliği yapın.
11. Takıma rehberlik ederler.
Mükemmel yöneticiler, çalışanlarına daha iyi işler üretmeleri için koçluk yapar, işlerini yaparken karşılaştıkları zorlukların üstesinden nasıl gelecekleri konusunda düşünmelerine yardımcı olur ve halklarının bağımsız karar verme becerilerini geliştirir.
12. Olumlu bir çalışma ortamı sağlarlar.
Mükemmel yöneticiler insanların iş ve özel yaşamlarını dengelemelerine yardımcı olur, [etkinlikler düzenlemektakıma enerji verin], takım başarılarını kutlayın ve iyi bir moral sağlayın'.
13. Takıma ilham verirler.
Mükemmel yöneticiler, 'işlerine, ekiplerine ve şirkete duydukları tutkuyu' göstererek, insanlara ne yapmaları gerektiğini söylemek yerine işlerinin zorluklarını aşmaları için ilham verir.
14. Dış iletişimi kolaylaştırırlar.
Araştırma, mükemmel yöneticiler, çalışanların diğer ekiplerden ve yöneticilerden aldıkları talepleri ele almalarına yardımcı oluyor - 'kendi ekiplerinin diğer ekiplere taleplerini arabuluculuk ederken' onlar adına müzakere ederek,' dedi.
15. Hizalamayı yönlendirirler.
Son olarak, mükemmel yöneticiler, insanların ekibin misyonunu ve hedeflerini ve bunların şirketin genel vizyonuna nasıl uyduğunu anlamalarına yardımcı olur.
Bir lider olarak, yönetsel mükemmelliğin bu 15 özelliğinin her birini en iyi şekilde sergileyen yöneticileri işe almalı ve terfi ettirmelisiniz.Yöneticileriniz bu mükemmellik özelliklerinden yoksunsa, yüksek yetenek devir hızına maruz kalabilir ve hedeflerinizin gerisinde kalabilirsiniz.
Bu uygulamaları takip ederlerse, şirketiniz hedeflerine ulaşmak için daha kolay bir zamana sahip olacak ve gelecekte daha iddialı hedefler belirlemek için bir temele sahip olacaktır.
