KİME Youtube videosu İnternette dolaşan genç ve küstah Steve Jobs'un yönetim ve işe alma konusundaki duygularını samimi bir şekilde açıkladığını gösteriyor. Profesyonel yöneticilere sahip olma fikrini (Apple'ın bir zamanlar hepsini işten çıkarmadan önce yaptığı) ve onlara 'bozos' dediğini duymak biraz komik.
Ama dikkatimi çeken söz tam yerindeydi. Jobs'un yüzlerce liderlik alıntısı (bazıları yanlışlıkla ona atfedilmiştir) ve hızlı bir Google aramasıyla mevcut video klipleri ile Jobs, birkaç kelimeyle 'liderliğin ne olduğunu' ortaya koymaktadır. İşte burada :
En büyük insanlar kendi kendini yönetir - yönetilmeleri gerekmez. Ne yapacaklarını öğrendiklerinde, nasıl yapacaklarını bulmaya gidecekler. İhtiyaç duydukları şey ortak bir vizyon. İşte liderlik budur: [h]bir vizyona sahip olmak; çevrenizdeki insanların anlayabilmesi için bunu dile getirebilmek; ve ortak bir vizyon üzerinde fikir birliğine varmak.
İyi iş, Steve ve ben aynı fikirdeyiz. Bilgi işçileri çağında, akıllı insanları işe almamız şart, elbette. Ama sonra, onları ölümüne idare etmek yerine, onların yolundan çekilmeliyiz. Bunu göstermek için başka bir klasik İş teklifi , bir keresinde şöyle demişti: 'Akıllı insanları işe alıp onlara ne yapacaklarını söylemek mantıklı değil; Bize ne yapacağımızı söyleyebilmeleri için akıllı insanları işe alıyoruz.'
Liderlik çalışmak için zorlayıcı bir vizyona ihtiyaç duyar
Bu da bizi Jobs'un alıntısının ikinci kısmına getiriyor. Onları bir kez yalnız bıraktığınızda, büyük liderler insanları heyecanlandıran bir vizyon ortaya koyacaktır; amacını tutarlı ve dikkatli bir şekilde iletmek; ve herkesin bu vizyonu gerçekleştirmek için birlikte çalışması için net bir yön ve odak sağlayarak şirketi ileriye taşımak.
Liderlik uzmanı Ken Blanchard, 'Bankları olmayan bir nehir, büyük bir su birikintisidir' diyor. Nehrin doğru yönde akmasına izin veren bankalardır. İyi liderlerde de durum böyledir; herkesin ortak bir hedefe ulaşmasını sağlayarak ve tutarlı bir yönde 'akarak' başkalarına hizmet ederler.
Alt çizgi
Sizi iyi liderler ile patronlar arasındaki açık farkla baş başa bırakacağım: Geleneksel, yukarıdan aşağıya hiyerarşilerde, besin zincirinin tepesindeki patronlar bir vizyon ortaya koyar, ardından insanları harekete geçirmek için güç, korku ve kontrolü kullanır. vizyonu gerçekleştirin. Bu 'işçi arı' yaklaşımı, insanları işlerinde amaç bulmaktan ve aslında yüksek düzeyde performans göstermekten alıkoymakta ve motivasyonunu düşürmektedir.
Günümüzün merkezi olmayan ve kapsayıcı çalışma ortamlarında, iyi liderler zorlayıcı bir şirket vizyonu oluşturacak ve takipçilerini vizyona ortak yaratıcılar ve ortak katkıda bulunanlar olarak seslerini ifade etmeleri için kaydedecektir. Jobs'un dediği gibi, fikir birliği var; insanlar vizyona duygusal olarak yatırım yapıldığını hissederler. Bu, insanlara işin temel gereksinimlerinin üzerinde ve ötesinde özgürce işbirliği yapma ve yenilik yapma konusunda yetki verir ve enerji verir. Her liderin peşinde olması gereken şey bu.
