Köpekbalığı Tankı Kevin O'Leary Neden Kötü Olmanızı İstiyor?

Son on yılda, kârlılığın ötesini gören girişimcilerin sayısı artıyor. Method, Toms, Warby Parker ve Whole Foods Market, sosyal sorumluluk veya bilinçli kapitalizm bayrağını dikti ve onu kârlı bir şekilde savundu. Bazıları, yeni bir yasal tanım olan 'fayda şirketleri' haline gelerek tüm paydaşlara - sahiplere, çalışanlara, topluma ve çevreye - bağlılıklarını resmi olarak beyan eder. Diğerleri iş planlarına sadece sosyal bir fayda sağlar.

Ama onlara katılmalı mısın?

İlgili Makale: Köpekbalığı tankı Kevin O'Leary ve Method'dan Adam Lowry, sosyal bir misyona sahip olmanın erdemlerini ve başarısızlıklarını tartışıyor.

İşletmeniz satış ve kar elde etmekten başka bir şey yapmaya çalışmalı mı? Sonuçta hayatta kalmak kendi içinde asil bir hedeftir. Gerçekten de gezegeni kurtarmak zorunda mısın? Köpek yiyen girişimcilere Kevin O'Leary , müşterilere hizmet etmekten ve kar elde etmekten daha fazlasını yapmaya çalışan herhangi bir girişim, ticaretin pitbulları arasında oynayan labradoodle'lar tarafından yönetiliyor. 'İş yönetmek zor' diyor Köpekbalığı tankı 'nin yerleşik alaycı ve kurucu ortağı ve başkanı O'Leary Fonları , sayısız yatırımları olan. 'Anneni kovmaya istekli olmalısın. Bir işletmenin lideri olduğunuzda, sorumluluğunuz, kendiniz de dahil olmak üzere herhangi bir kişinin değil, tüm organizasyonun başarısıdır. Başarılı CEO'lar, bağlılıklarının her zaman yüzde 100 oranında müşterilere ve hissedarlara bağlı kalması gerektiğini bilir.'

Bir iş kuruyorsanız veya mevcut işinize nasıl odaklanacağınızı yeniden değerlendiriyorsanız, kâr-amaç tartışması hiç bu kadar keskin olmamıştı. Tartışma 50 yıl kadar önce, kapitalist ikon Milton Friedman'ın doğmakta olan kurumsal sosyal sorumluluk hareketini boğmaya çalıştığı zaman başladı. Friedman, kapitalizm ortaya çıktığından beri mal sahipleri için kâr elde etmenin zorunlu olduğunu ve kamu şirketleri için yasal olarak bağlayıcı bir güven sorumluluğu olduğunu savundu. Friedman sosyal sorumluluğa karşı çıkmasa da, şirketler daha sonra elde edilen gelirlerle sosyal amaçlara yatırım yapabilen şirket sahipleri için kârlarını maksimize ettiğinde topluma daha iyi hizmet edileceğini düşündü. Bunun aksini yapan kurucuların, müşterileri fiilen 'vergilendiren' sosyalizmin 'kasıtsız kuklaları' olduğunu söyledi - çünkü tüm bu sosyal sorumluluğun maliyetini karşılamak için fiyatların artması gerekecekti.

Ancak ticareti sadece kâr için değil, aynı zamanda iyilik için de büyük veya küçük bir güç olarak kullanmak isteyen girişimcilerin sayısı artıyor. Bu kurucular dizginsiz kapitalizmin sonuçlarına tanık oldular ve bu hoş bir tablo değil: küresel ısınma, kirlilik, gelir eşitsizliği, çevresel bozulma ve kaynakların tükenmesi. Pek çok Y kuşağı, şirketler Wall Street'e insanlar yerine bağlılık gösterirken, Boomer ebeveynlerinin şu veya bu yeniden yapılanmada tükürdüğünü gördü. Onlar da 'Hayır, teşekkürler' diyorlar.

CEO'su Adam Lowry, 'Küresel finansal sistemimizin çöküşü, yetersiz kontrol ve dengelerin doğrudan bir sonucuydu' diyor. Yöntem , kimyasal içermeyen ev ürünleri yapan. (Belçika merkezli 'yeşil' temizlik ürünleri şirketi tarafından satın alındı Ecover 2012'de.) 'Bu, trilyonlarca dolarlık kurtarma maliyetlerini Büyük Durgunluk'tan bu yana reel ücretleri düşen Amerikalı işçilerin sırtına yüklerken görünmez elin üstünlüğünün en iyi örneği.'

Toplumsal olarak bilinçli kapitalizmin popülaritesine güç verenler, Amerika'nın en büyük demografisi olan Millennials. Birincisi, kârdan fazlasını hedefleyen şirketlerden satın alma, iş yapma ve onlarla çalışma arzularından çekinmezler. Göre Deloitte Y Kuşağı Araştırması Y kuşağının yüzde 87'si, bir şirketin kâr elde etmekten daha büyük bir amacı olması gerektiğine inanıyor.

Genel olarak tüketiciler de satın alma kriterlerini genişletiyor. tarafından hazırlanan bir rapora göre Doğal Pazarlama Enstitüsü , sağlık ve sürdürülebilirlik yaşam tarzları artık tüketici tabanının yüzde 22'sini temsil ediyor. Bu, 2005'te yüzde 15'ten arttı. Daha da önemlisi, NMI, her yerde tüketicilerin sürekli olarak 'yeşilleştirildiğini' bildiriyor: Kendilerini sosyal sorumluluk konusunda 'geleneksel' veya 'kaygısız' olarak nitelendiren tüketici segmenti azalmaya devam ediyor. Daha fazla tüketici önemser ve daha fazla özen gösterir.

Tüketiciler giderek değer ve değer temelinde satın alıyor. Buna karşılık, tüketici duyarlılığına her zaman duyarlı olan perakendeciler denkleme karı koyuyorlar.

Örneğin Target, 2014 yılında bir program başlattı. Özenle Üretildi - Hedef Tarafından Seçildi sürdürülebilir bir şekilde üretilmiş ve kaynaklı ürünlere sahip. Hattın popülaritesi, Target'i boyutunu neredeyse iki katına, 200'den fazla ürüne zorladı. Şirket, Made to Matter ürünlerinin satışlarının 2015 yılında bir önceki yıla göre yüzde 30 artarak 1 milyar dolara ulaşmasının beklendiğini söyledi. Target'ın araştırması, alışveriş yapanların satın aldıkları markalardan daha fazla şeffaflık ve özgünlük istediğini gösterdi.

Hedef, yeniden kullanılabilir bir plastik öğle yemeği çantası aramak isteyebilir. (yeniden)zip , tarafından yapılmıştır Mavi Avokado , Austin merkezli. Şirketin kurucu ortağı Amy George, atıkları azaltma, yerel kaynak sağlama ve cinsiyet eşitsizliğini ele alma görevindedir. Ayrıca satışların bir kısmını mikro girişimcilere yatırıyor. George, 'Masada daha bilinçli bir tüketici var' diyor. Millennials büyümeyi sağlıyor ve umursuyorlar. Tedarik zincirinizi inceliyorlar ve bu konuda çok şey biliyorlar. Bu benimki gibi işletmeler için iyi. Bu perakendecilerin alıcıları da Y kuşağı.' (Re)zip'in Bed Bath and Beyond ve Container Store'u içeren müşterileri, Blue Avocado'yu satışlarda 8 milyon dolara doğru itiyor.

Ancak Friedman yardımcıları, eğer (Re)zip piyasanın üzerinde ücret ödüyorsa ve yerel kaynak sağlıyorsa, kesinlikle kar odaklı rakiplerinin getirisini sağlamayacağını ve bu nedenle sermaye artırma veya kullanma konusunda o kadar verimli olmayacağını savunuyor. Argümanının bozulmaya başladığına dair işaretler var. Austin merkezli bir girişimci olan Philip Berber Etkiyi Etkinleştir Blue Avocado gibi şirketlerle 'etki yatırımcıları' arasında bağlantı kuran , bir zamanlar getirilerde var olan herhangi bir boşluğun azaldığını söylüyor. “S&P ve geleneksel yatırım yöneticilerinden daha iyi performans gösteren [sosyal açıdan sorumlu] yatırım fonları görüyoruz” diyor.

tarafından yapılan bir araştırmaya göre Cambridge Associates , 1998 ve 2004 yılları arasında başlatılan etki yatırım fonları - yani portföylerini satma şansına sahip olanlar - karşılaştırılabilir özel sermaye fonlarından daha iyi performans gösterdi. Daha sonraki bağbozumu olanlar hala geride kalıyor ve PE rekabetinin yüzde 8,1'ine yüzde 6,9 ​​geri dönüyor, ancak araştırmaya göre, yatırımlardan para kazandıklarında hala gerçekleşmesi gereken bir değer var. Berber, her iki tür şirketin de benzer erken evre ölüm oranları sergilediğini söylüyor.

Sosyal sorumluluk sahibi şirketlerin kâr odaklı şirketlerden daha dayanıklı olduğuna dair bazı kanıtlar bile var. olarak adlandırılan bir tür sertifikalı 'sosyal sorumluluk sahibi' şirkettir. B Corp'un yaptırım kuruluşu B Lab'e göre, B Corp'un iki ve beş yıllık hayatta kalma oranları geleneksel şirketlerden daha yüksek. Yöntem, Warby Parker ve yaprak dökmeyen Ben & Jerry'nin B Kolordusu, resmi bir sertifika almayı ve çevresel ve toplumsal etki, ücretler ve yönetişim gibi kriterlerin iki yılda bir 'denetimini' içeren bir atamadır.

Dünya çapında hızla büyüyen bir rakam olan 1.577 B Kolordusu var ve bunların 26'sı 2015 Inc. 5000'e indi.

Bu model aynı zamanda en iyi yetenekleri işe almayı çok daha kolaylaştırabilir. Deloitte anketi, Millennials'ın yüzde 44'ünün, şirketin değerleri kendi değerleriyle uyuşmadığı için bir iş teklifini geri çevirdiğini buldu.

Yani eğer tüketici istiyorsa, pazar istiyorsa, kâr ve performanstan fedakarlık edilmek zorunda değil, şirketinizi daha dayanıklı hale getirebilir ve en iyi genç yetenekleri işe almayı kolaylaştırabilir, neden hala varlık mantığı hakkında bir tartışma var? sosyal açıdan bilinçli bir şirket mi?

yapışma nedeni O'Leary ve diğer Friedmancılar, kâr odaklı bir işletmenin basit olduğunu söylüyor: Girişimcilik gerçekten zor. Bunu diğer sorunlarla karmaşık hale getirmek başarısızlık riskini artırır.

O'Leary, Warby Parker gibi şirketlerin başarısı sizi yanıltmasın, diyor. İstisnalar, yeşil bir çekim ve bu modelin on yıllar boyunca tutarlı bir şekilde ölçeklenebileceğine dair hiçbir kanıt yok. Sosyal açıdan bilinçli en başarılı şirketlerden biri olan Ben & Jerry's bile artık bir holdinge ait. Unilever Millennials'ın nefret ettiğini iddia ettiği türden.

Steven Kaplan Chicago Üniversitesi Booth School of Business'ta girişimcilik ve finans profesörü olan , çok fazla ustaya hizmet etmeye çalışmak konusunda uyarıyor. Odak noktası olarak kâr olmadan, 'iyi bir iş yapıp yapmadığınızı söylemek çok zor' diyor. 'Sorumluluk konusunda endişelenmelisin. Söylemesi kolay: 'Ben harikayım. Tüketicilere, çevreye değer sağlıyorum. Bu nedenle kârlılık düşüyor.' Ama bu kaygan bir eğim.'

O'Leary, girişimci olmanın aynı zamanda sürekli hareket edebilmenizi de gerektirdiğini söylüyor. Ana faaliyet alanı dışında seçmenlere hizmet ederken bunu yapmak zor.

Yönetim Kurulu Başkanı Charles Koch Koch Endüstrileri , 100.000 çalışanın 115 milyar dolarlık leviathan'ı ve yazarı İyi Kâr: Başkaları İçin Değer Yaratmak Dünyanın En Başarılı Şirketlerinden Birini Nasıl Kurdu? , diyor ki, kâra odaklanmanın en zorlayıcı nedeni, uzun vadede daha fazlasını yapacak olmanızdır. Koch, 'Biz bir hayır kurumu değiliz' diyor. 'Ne kadar çok kazancımız olursa, o kadar çok iyilik yapabiliriz ve çalışanlarımızın ve toplumların hayatlarını daha iyi hale getirebiliriz.' Koch kardeşler daha çok muhafazakar amaçlarıyla tanınırken, verilerin mevcut olduğu son yıl olan 2014'te Charles Koch Vakfı, 528 milyon dolarlık varlıklardan düzinelerce kolej ve üniversiteye 36 milyon dolar bağışladı. Şirketin kârıyla finanse edilen birçok Koch vakıfından sadece biri.

Koch Industries şirketleri ülkenin en büyük kirleticileri arasında yer alıyor, ancak Koch, tesisleri daha iyi çalıştırarak bu sorunu çözdüklerini söylüyor. Target ve Walmart gibi perakendeciler, müşterilerinin daha yeşil, daha temiz ürünler çağrılarına yanıt verirken bunu talep ediyor. Walmart kimsenin liberal bir fikri değildir, ancak perakendeci Koch'un kağıt ürünleri üreten Georgia-Pasifik birimi gibi satıcıları ambalajları azaltmaya ve atık, CO2 ve diğer kirliliği azaltmak için kamyon teslimatlarını optimize etmeye zorladı. Koch, piyasanın işleyişinin bu olduğunu söylüyor.

Belki de bu temel iş sorusu hakkında düşünmenin üçüncü bir yolu vardır - kurucuların kâr felsefesi ne olursa olsun, sosyal sorumluluğun tüm şirketlerdeki iş uygulamalarını değiştirdiği gerçeğini yansıtan bir yol. Tüketici talepleri değiştikçe, çalışanlara adil muamele (verimliliği artırır), şebekeden bağımsız yeşil enerji kaynakları (fiyat oynaklığını düşürür) ve sürdürülebilir kaynak kullanımı (tedarik zincirini ve politik riski azaltır) kâr öldürücü idealizm değildir. . Sağduyulu bir yönetimdir. Kaplan, 'Bu, değeri maksimize eden bir stratejidir' diyor. 'Bu, Milton Friedman ile tamamen tutarlı.'

Düzeltme: Bu makalenin önceki bir sürümü, bir (Re)zip müşterisinin adını yanlış belirtmişti. Şirket Mağazası değil, Konteyner Mağazasıdır.