İşyerinde beğenilmek istemekte yanlış bir şey yok. Kitabın yazarı Tim Sanders'a göre Sevilebilirlik Faktörü: L-Faktörünüzü Nasıl Artırır ve Hayatınızın Hayallerini Gerçekleştirirsiniz meslektaşlarınız, astsubaylar ve patronlar sizin gibi olduğunda, terfi alma, ilginizi çeken özel projelere atanma, insanların sizin için ötesine geçmesi, zamanında yanıtlar ve geri bildirimler alma ve tür bir sosyal sermayeye sahip olma şansınız daha yüksek olur. Başkalarından istediğinizi ve ihtiyaç duyduğunuzu elde etmek için çektiğiniz
Peki, beğenilmek istemek ne zaman bir sorun haline gelir?
Saygı duyulma pahasına geldiğinde. Berkeley'deki California Üniversitesi'ndeki Haas İşletme Okulu'ndan bilim adamı Cameron Anderson'a göre, hayattaki genel mutluluk ne kadar saygı duyulursun çevrenizdekiler tarafından. Yine de, daha hızlı ve genellikle daha kolay, sevilme hissini kazanmak için saygı duyulmak için gerekenleri feda ettiğimizde, saygının getirdiği faydaları kaybederiz.
Ne gibi? Sevmek daha fazla zevk ve memnuniyet işleriyle, daha fazla odaklanma ve önceliklendirme, artan anlam ve önem duygusu, daha iyi sağlık ve esenlik ve daha fazla güven ve güvenlik duygusu ve artan katılım.
Sevildiğini hissetmek isteyen (ve genellikle buna ihtiyaç duyan) profesyoneller:
- Olumlu ilgi ve onay isteyin
- Vermek yerine dedikodu yapın doğrudan geri bildirim
- herkesi memnun etmeye çalış
- Tutamayacakları sözler verin
- Güçlü fikirleri kendine sakla
- İnsanları kredi, iltifat ve övgü ile sel
- Favorileri çal (ama yokmuş gibi davran)
- Bilgileri koz olarak kullanmak, alıkoymak veya vermek
- İnsanlara onları zorlayan ve zorlayan görevler yerine keyif aldıkları görevler verin.
- İnsanların nasıl hissettiğine (genel olarak ve kişisel olarak onlar hakkında) sonuçlara ulaşmaktan daha fazla odaklanın
Sevilsin ya da sevilmesin saygı duyulmanın önemini kabul eden profesyoneller daha çok şunlara eğilimlidir:
- Popüler olmasa bile doğruyu söyle
- Aldıkları zor kararların ardındaki düşüncelerini açıklayın
- Tamir edemeseler bile odadaki fili kabul edin
- Gerektiğinde hayır deyin
- Açık fikirli ve kararlı olun
- Başkalarına ait olduğunda kredi verin ve aynı zamanda kendilerine zamanı geldiğinde de kabul edin.
- Kendilerinde ve başkalarında hayal kırıklığı, hayal kırıklığı, üzüntü ve öfke duygularını tolere edin
- İnsanları sonuçlarından sorumlu tutun
- Kuralları ve beklentileri belirlerken tutarlı ve adil olun
- Kendileri ve başkaları için sınırlar belirleyin ve onurlandırın
- Olumsuz geri bildirimleri doğrudan ve zamanında iletin
- Düzenli olarak geri bildirim isteyin ve ardından buna göre hareket edin
- Hata yaptıklarında özür dile ve sonra devam et
- Başkalarından bekledikleri davranışı modelleyin
Rollerinde ve kariyerlerinde gelişmek isteyen profesyoneller için beğenilmek iyidir, ancak saygı görmek bir gerekliliktir. Margaret Thatcher'ın bir keresinde belirttiği gibi, 'Eğer beğenilmek için yola çıkarsanız, her an her şeyden taviz vermeye hazır olursunuz ve hiçbir şey elde edemezsiniz.'
