Liderler için aşırı özgüven mesleki bir tehlikedir. Elbette hepimiz verdiğimiz kararlar ve yargılar konusunda haklı olmayı tercih ederiz. Ancak her zaman haklı olma ihtiyacı hisseden herhangi bir lider büyük bir hata yapıyor.
Liderler olarak gerçekten yapmamız gereken şey, çoğu zaman işleri doğru yapan bir sistem yaratmaktır - işi doğru yöne yöneltebilecek yetenekli insanlarla kendimizi kuşatmakla başlayan çalışma.
Kim Scott bu önemli ayrımı en çok satan kitabında açıklıyor Radikal Samimiyet: İnsanlığınızı Kaybetmeden Tekme Patron Olun. Scott, Intel'in eski CEO'su Andy Grove ile Steve Jobs hakkında bir konuşma yaptığını söyledi ve Grove, 'F-ing Steve her zaman doğru olanı yapar' dedi.
Scott, 'Kimse her zaman haklı değildir' diye yanıtladı. Ama sonra Grove açıkladı: 'Ben Steve demedim. dır-dir her zaman doğru. o her zaman dedim alır O doğru. Herkes gibi, o da her zaman yanılıyor, ama ısrar ediyor - ve nazikçe de değil - yanıldığı zaman insanların ona söylemesi. Bu yüzden, sonunda her zaman doğruyu bulur.'
En iyi liderler, başkaları tarafından sorgulanmak ve haksız olduklarını kanıtlamak isterler çünkü bu, en iyi fikirlerin yüzeye çıkmasını sağlar. Ray Dalio, yazarı İlkeler: Yaşam ve İş , bu kavramı bir 'fikir meritokrasi' olarak ifade eder. En iyi fikirlerin herhangi bir yerden ve herkesten gelebileceğini kabul eden kuruluşlar - rol veya konum ne olursa olsun - insanları liderliğe meydan okuma ve en iyi fikirlerini masaya getirme konusunda yetkilendirir.
Bu, Amazon CEO'su Jeff Bezos'un özünde bildiği bir şey. CNBC'ye verdiği röportajda , Bezos, organizasyonunu çoğu zaman haklı olan insanlarla doldurmaktan çok zeki insanları terfi ettirmekle çok daha az ilgilendiğini belirtti. Ne kadar zeki oldukları umurumda değil, dedi. 'Sonunda doğru olan zor kararların geçmişini görmek istiyorum.'
Başka bir deyişle, Bezos, doğru hamle Bezos'un kendi bakış açısına meydan okusa bile, en iyi sonuçları sunma konusunda geçmişe sahip olanlara liderlik fırsatları sunuyor. Jobs gibi, Bezos için de en önemli olan şey bu değil. o haklısın ama onun takım doğru cevaplara ulaşır.
Bunlar neslimizin en büyük iş liderlerinden ikisi ve ikisi de kapıda egolarını kontrol ediyor. Sonuçlarıyla tartışmak zor. İşte onların liderliğini takip etmenin birkaç yolu.
Diğer İnsanların Fikirlerini Vurgulayın
Ekibinizin yalnızca kendi bulduğunuz fikirler arasından seçim yapmasına izin verirseniz, hangi yeni çözümleri kaçırdığınızı asla bilemezsiniz. Bunun yerine, 'Bunu başka nasıl yapabiliriz?' gibi açık uçlu sorular sorun. ve insanların ne dediğini görün. Sorunlara çözüm bulmuş ekip üyelerine gereken krediyi vererek ivmeyi devam ettirin.
Son Konuşmayı Öğren
Arkanıza yaslanıp dinlemek için zaman ayırdığınızda öğrenebilecekleriniz inanılmaz. Alan verildiğinde, insanlar düşüncelerini açmaya ve paylaşmaya eğilimlidirler - bu beyin fırtınası için ideal ortamdır. Organizasyon danışmanı Simon Sinek bundan çok bahsediyor. Bir lider olarak, son konuşarak fayda sağlayabilirsiniz. Önce ekip üyelerinizin sahneye çıkmasına izin verin ve ne olduğunu görün.
Başkalarının Size Açıkça Meydan Okumasına İzin Verin
İnsanların bir toplantıda size meydan okumasını güvenli hale getirin. Patronlar korkutucu olabilir - öyle olmak istemeseler bile - bu yüzden biri farklı bir bakış açısı sunduğunda sert davranmayın veya kavga etmeyin. Bunun yerine, iyi fikirleri ve kötü fikirleri sürece eşit derecede geçerli katkılar olarak kabul edin ve insanlara samimiyetleri için teşekkür ettiğinizden emin olun.
Sıkı Çalışma Üzerinden Sonuçları Ödüllendirin
Bugün çok fazla şirket, sonuçlardan çok sıkı çalışmaya ve girdilere değer veriyor. Bir şeye çok zaman harcadığı için birini ödüllendirmeyin. Bunun yerine, verimli bir şekilde sonuç üretenleri tanıyın.
Sonuç olarak, liderler olarak yanılabileceğimizi kabul etmek için zorlu bir iş yapmalıyız. Derinlerde, hepimiz haklı olmak isteriz çünkü bu doğrulayıcıdır ve bizi akıllı hissettirir. Ancak ego güdümlü düşünme, yetersiz sonuçlara ve hatta yeni fikirlerin bastırılmasına giden en kesin yoldur. Aziz Augustine'in dediği gibi, 'Hiç kimse yapmasa bile hak doğrudur; herkes yapıyor olsa bile yanlış yanlıştır.'
Son 100 yılın en zeki, en stratejik liderlerinden ikisi haksız oldukları için mutlu olduklarından, hepimizin kendimize sormamız gerektiğini düşünüyorum - hem kişisel hem de profesyonel yaşamlarımızda: Doğru olmak istiyor muyum? Yoksa düzeltmek mi istiyorum?
