Büyük, başarılı şirketlerin ömrü hiç bu kadar kısa olmamıştı.
buna göre S&P 500'de yeni bir ciro çalışması , büyüme stratejisi danışmanlık firması Innosight tarafından yürütüldü.
İşte raporun en önemli içgörülerinden ikisi:
- 1965'te S&P 500'deki şirketlerin ortalama görev süresi 33 yıldı. 1990'da 20 yıl oldu. 2026 yılına kadar 14 yıla küçülmesi bekleniyor.
- Innosight'ın tahmini kayıp oranı tutarsa, S&P 500'ün yaklaşık yüzde 50'si önümüzdeki 10 yıl içinde değiştirilecek.
Yalnızca son yedi yılda, birçok ünlü şirket S&P listesinden çıkarıldı: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell ve New York Times. Listeye yeni şirketler arasında Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology ve Netflix yer alıyor.
Son 50 yılda S&P 500'e tüm geliş ve gidişleri takip eden çalışma, şirketlerin listede geçirdikleri sürenin, ekonominin genel durumunu ve biyoteknoloji atılımları, sosyal medya dahil olmak üzere yeni teknolojilerden kaynaklanan bozulmayı yansıtan döngülerde dalgalandığını gösteriyor. ve bulut bilişim.
Ancak genel eğilim, listedeki ortalama görev süresinin aşağı doğru eğimli olmasıdır.
Tabii ki, şirketlerin listeyi bırakmasının birkaç nedeni var. Biraz İflas için dosya veya rekabette pazar payını kaybetmek. Diğerleri edinilir. Bu ikinci neden özellikle son zamanlarda önemli hale geldi ve 2015'te 5 trilyon dolardan fazla birleşme ve satın alma gerçekleşti.
Girişimcilik dünyası da S&P 500 türbülansında bir faktör. Innosight raporu, milyarlarca dolarlık değerlemelere sahip girişimlerin, gelecekteki halka arzlar için muhtemel adaylar olduğunu ve dolayısıyla S&P 500 uygunluğuna dikkat çekiyor. Rapor özellikle Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify ve Snapchat gibi tek boynuzlu atlardan bahsediyor. Halka açık olduklarında, S&P 500'ün eski muhafızını süpürecek bir sonraki şirket dalgası olabilirler. Sonra Tesla Motors gibi daha yeni halka açık şirketler var. Rapor, Tesla gibi şirketlerin 'katılım için değerleme eşiğini kolayca karşıladığını ve belirli likidite kriterlerini karşıladıktan sonra S&P 500'e ekleneceğini' söylüyor.
Tüm bunlar liderler ve kurumsal karar vericiler için ne anlama geliyor? Birincisi, genel bir ilkenin hatırlatılmasıdır: Bir şirket kendini yeniden icat etmeden uzun vadede ayakta kalamaz. Bu da liderlerin raporun 'fay hatları' dediği iş modelinizdeki zayıflayan temeller veya müşteri tabanınızın değişen ihtiyaçları konusunda uyanık olmaları gerektiği anlamına gelir.
Fay hatlarınız hakkında nasıl daha fazla bilgi edinebilirsiniz? Rapor, bir Harvard İşletme İncelemesi Aralık 2015 tarihli makale, 'Ne Zaman Yeniden Keşfedileceğini Bilmek.' İki Innosight kıdemli ortağı ve Aetna CEO'su Mark Bertolini tarafından ortaklaşa yazılan makale, beş potansiyel fay hattını tespit etmek için bir çerçeve sunar: İş modeliniz, müşteri ihtiyaçlarınız, performans ölçümleriniz, sektör konumunuz ve dahili yetenek/yetenekleriniz. Aetna, Nestle, Adobe, Xerox ve Netflix'ten gerçek dünyadan örnekler içerir.
Bir diğer önemli adım, günümüzün yükümlülüklerine kapılmamak için vicdani bir tavırla. 20'den fazla sektörde 1 milyar doların üzerinde gelire sahip 91 şirketten yöneticilerle yapılan bir ankette Innosight, 'Kurumunuzun pazardaki değişim ve bozulma karşısında dönüşümün önündeki en büyük engeli nedir?' Ankete katılanların yüzde kırkı, esasen faturayı ödeyen, ancak belirtilen değişim stratejimizi baltalayan 'günlük kararları' suçladı.' Şimdiye kadarki en yaygın tepkiydi. Bir sonraki en popüler cevap yüzde 24 ile 'gelecek için tutarlı bir vizyon eksikliği' oldu.
Başka bir deyişle, anket sonuçları, liderlerin büyük organizasyonlardaki mevcut zihniyetler ve süreçler olan kurumsal ataletten kurtulmanın ne kadar zor olduğunu vurgulamaktadır. Yine de, kalıcı bir şirket kurmak istiyorsanız yapılması gereken budur.
