Pazar akşamı, hit televizyon programının oyuncu kadrosuyla bir Facebook Live röportajı sırasında, Bay Robot (USA Networks), dizinin yaratıcıları, izleyenlere beklenmedik bir sürpriz verdi: 2. Sezonun ilk bölümünün, planlanan yayın tarihinden tam üç gün önce, gizli bir zirve.
Gerçek Bay Robot (dönek bir bilgisayar korsanı hakkında bir gösteri) tarzında, Soru-Cevap oturumu aniden maskeli bir figür tarafından kesintiye uğradı ve 'Neden anlamsız spekülasyonlarla daha fazla zaman harcayasınız? Yeni bir şeyi hak ediyorsun, beklenmedik bir şeyi, daha önce hiç görmediğin bir şeyi.' Yayın daha sonra bölümün ilk 40 dakikasında yuvarlandı.
Ağ, dijital pazarlama yaratıcılığının eşit derecede beklenmedik bir şekilde gösterilmesiyle, hayranlarını bir kampanyaya gönderirken, PR dublörlüğü devam etti. internette vahşi kovalamaca ilk bölümün kalan bölümlerini görmek, sonunda tüm izlerini silmek ve hayranları partiye geç bırakarak Çarşamba günkü resmi yayına kadar beklemek.
Bir televizyon programının bu 'ilk dijital' yayını, gerçek olay gerçekleşmeden önce vızıltı yaratan harika bir PR stratejisiydi, ancak aynı zamanda geleneksel kablo ağlarının önemli bir evrimine de işaret ediyordu. USA Networks, içeriği televizyonda yayınlanmadan önce yayınlamak için dijitalden yararlanarak, House of Cards'ın ilk sezonunun tamamının yayınlanmasıyla birkaç yıl önce dijital ilk stratejiye öncülük eden Netflix'in beğenisine katıldı.
Gerçekte, medya ve içerik yaratmanın ve sunmanın geleneksel yolları, yani televizyon ve radyo, solmakta ve hızla azalmaktadır. Hem eski hem de yeni ağlar kendilerini akış hizmetleri ve büyüyen dijital güç merkezleriyle (Netflix gibi) rekabet ederken buluyor. ESPN bile son zamanlarda eleştirmenlerce beğenilen 10 saatlik belgeseliyle kendisini içerik savaşının ortasında buldu. O.J.: Amerika'da üretildi .
Birçok eğlence sanatçısı kendilerini aynı durumda bulur. Sanatları dijitalleşmeyle metalaşan müzisyenler, kendi zanaatlarını yeniden icat eden ve fikri mülkiyetlerini kontrol altına almanın ve bundan kâr elde etmenin yeni yollarını bulan, önde gelen yenilikçi beyinler arasında yer alıyor. Örneğin Taylor Swift, geçen yıl bazı sözlerinin telif hakkını cesurca aldığında ve önde gelen bir çevrimiçi müzik akışı hizmeti olan Spotify'a katılmayı cesurca reddettiğinde dalgalar yarattı.
Peki işletmeler bundan ne öğrenebilir?
Tıpkı medya ve eğlence endüstrileri gibi, iş dünyası da baş döndürücü bir hızla gelişiyor. Girişimciler ve yöneticiler, özellikle aşağıdaki eğilimlerin ışığında, güncel kalmak için inovasyon ve yönetimin sınırlarını zorlamayı giderek daha önemli buluyorlar:
- Her gün tanıtılan yeni çevrimiçi ve mobil platformlar, işletmelerin ulaşma fırsatına sahip olduğu insan (ve 'göz küresi') sayısını sürekli olarak seyreltiyor.
- Sayısız yeni üretkenlik aracı, web uygulaması ve mobil uygulama, girişimcilerin sıralamayı, seçmeyi ve taahhütte bulunmayı zorlaştırıyor.
- İnsan tarafında, dijital cihazlarda ve sosyal medyada yetişen tüm nesil bireyler, iş yerlerinin ve ofis kültürlerinin evrimleşmesini gerektirerek yaşlanıyor ve işgücüne giriyor.
- Ve son olarak, gelişmiş ve gelişmekte olan ülkeler arasındaki bilgi açığını kapatarak ve milyarlarca hırslı çalışanın geleneksel olarak yalnızca ayrıcalıklı topluluklara açık olan bir iş akışından ve gelir akışından yararlanmasına izin vererek yüksek hızlı internet dünya çapında daha kolay erişilebilir hale geliyor.
Nasıl sanatçılar, eğlenceler ve kablolu medya sağlayıcıları yaratıcılıklarını kullanmak ve hayatlarını kazanmak için yeni ve yenilikçi yollar buluyorlarsa, iş dünyası liderleri de aynısını yapma fırsatına sahip. Bir adım önde olmak için, işte bu endüstri liderlerinden öğrenebileceklerimiz.
Rahatsız ol.
Nasıl hiç kimse medya şirketlerinin geleceğini tahmin edemiyorsa, hiç kimse iş dünyasının geleceğini tahmin edemez. Bu nedenle statükoyu bırakıp bir belirsizlik halini benimsememiz gerekiyor. Yalnızca değişim konusunda rahat olduğumuzda, yeni çözümler bulmak için kaygının ötesine bakabileceğiz.
Yeniliklere devam edin.
Netflix dizilerin tüm sezonlarını yayınlamaya başladığında, az tahmin yeni kültürel normlar getirerek ve 'tıkınırcasına izleme' terimine yeni bir anlam kazandırarak tüm bir halk üzerinde yaratacağı etki. Bu strateji, sektörde on yıllardır var olan paradigmaları paramparça ettiği için hem yenilikçi hem de cesurdu.
İş dünyasında, gelecek nesil başarılı işletmeler, aynı zamanda paradigmaları kıran, geleneksel düşünceye meydan okuyan ve nihayetinde değişim kaçınılmaz olmadan önce kaçınılmaz değişime öncülük edenler olacaktır.
Yaratıcılığı güçlendirin.
Büyük bir kablo ağının yönetim kurulu odasında hiç bulunmamış olsam da, personel toplantılarında yıkıcı iş ifadesinin 'Bu böyle yapılmaz' ifadesinin yaygın olduğunu varsaymak zorundayım. Bugün, yaratıcılık ve yeni fikir üretimi, şirketinizi diğerlerinden farklı kılmak ve çalışanlarınızı ve paydaşlarınızı her zaman işleri halletmek için yeni yollar aramaya teşvik etmek için çok önemlidir.
Gençliği ve verileri kucaklayın.
Millennials sadece daha fazla içerik tüketmekle kalmıyor - ve yeni yollarla - geleceğin gözbebekleri ve cüzdanları. Netflix bunu anlıyor ve eğilimleri analiz etmek ve belirli izleyicilere yönelik içerik oluşturmak için sayısız veri noktasından yararlanıyor. Bu nedenle, bugünkü şovlar sadece birkaç on yıl öncesine göre sonsuz derecede daha iyi (örnek olarak, A Takımı ), genç dijital tüketicilerin sayfa görüntüleme ve incelemeler yoluyla sahip olduğu programlama etkisinin bir yansımasıdır.
Günümüz işletmeleri, yalnızca yeni nesil harcama yapanlar oldukları için değil, aynı zamanda girişimcilerin daha iyi iş kararları vermek için kullanabilecekleri verileri üretecekleri için de stratejilerinde gençleri kucaklayabilir (ve gerekir).
