ESPN'leri izliyordum Son Dans , Chicago Bulls'un son şampiyonluk koşusunu anlatan bir belgesel dizisi. 10 bölümlük dizi 1984'ten (Michael Jordan'ın NBA'ye girdiği) 1998'e kadar olan bir retrospektiftir ve Jordan ve Chicago'nun altı şampiyonluk kazanmasına yardımcı olan destekleyici oyuncu kadrosunu içerir.
Basketbolu onurlandıran tartışmasız en iyi oyuncu olan Jordan'ı izlemek bana nostalji hissi veriyor. 80'leri ve 90'ları domine etmesini izliyorum. Jordan'ın sahadaki azmi ve liderliği hala beni etkiliyor.
Jordan'ın sahadaki liderliği tercüme edilebilir ve iş yerinde etkin bir şekilde kullanılabilir. İşte liderlerin kazanmak için yapması gerekenleri simgeleyen Ürdün'den altı ders:
1. Zorluklara uyum sağlayın
Bir rakip olarak Jordan, yorulmak bilmeyen çalışma etiği ve rakiplerine karşı zafer kazanmak için ayarlamalar yapmaya istekli olmasıyla biliniyordu. Bir lider olarak, ayarlamalar yapmalı ve bir aksiliğin üstesinden nasıl geleceğinizi öğrenmelisiniz. Zorluğu anlamak, incelemek ve engelin üstesinden gelmek için hangi araçlara ve yöntemlere ihtiyaç olduğunu anlamak önemlidir. Çoğu engel aşılabilir ve alınan dersler gelecekteki çabalar için öğreticidir.
2. Birlikte çalışın
Jordan'ın dediği gibi, 'Yetenek maçları kazanır, ancak takım çalışması ve zeka şampiyonluğu getirir.'
Jordan'ın kariyerinin başlarında, her şeyi kendi başına yapmaya çalıştı ve harika kişisel sonuçlar elde ederken, bu zor şampiyonlukta gerçekleşmedi. Bireysel katkıya karşı ekip çalışması zihniyeti iş için de geçerlidir: Başarılı olmak için, hedefinize ulaşmak için bir ekip olarak - akıllıca - birlikte çalışmanız gerekir. Yetenekli bir insan ancak bu kadarını yapabilir. Bunu başaran ekiptir.
3. Kendinize inanın
Michael Jordan, hedeflerine ulaşmak için yeteneklerine ve sarsılmaz güvenine inanıyordu. Kendinize inanmıyorsanız, başkalarına liderlik etmek çok zordur. Liderlik, kim olduğunuza dair kalıcı bir güven ve anlayış gerektirir. Bu, içe dönük olmak ve zayıf yönlerinizin yanı sıra güçlü yönlerinizi bilmek anlamına gelir. Örneğin, ekibim Strengths Finder ve Myers-Briggs kişilik testleri gibi araçlar kullanıyor. Bu araçlar yalnızca öz farkındalığı teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda liderlerin ekibi daha derin bir düzeyde anlamalarını sağlar.
4. Elinden gelenin en iyisini yap
Michael Jordan'ın oyununu izlerken, şartlar ne olursa olsun her şeyini verdiğini görürdünüz. Kazanmaya olan bağlılığı tartışılmazdı. Büyük liderler, kazanma peşinde koşan kayıplara dayanmaya istekli ve istekli olmalıdır.
Bir lider olarak, başarılardan ve kayıplardan payıma düşeni aldım. Liderlik, elinizden gelenin en iyisini yapmaya, ekibinize ilham vermeye ve başarısızlığın sürecin bir parçası olduğunu kabul etmeye çağırır. Yüksek performanslı ekiplerin psikolojik güvenliğe ihtiyacı vardır ve ekibiniz başarısızlıktan korkarsa ve risk almazsa bu sağlanamaz. Jordan'ın sözleriyle: 'Başarısızlığı kabul edebilirim ama denememeyi kabul edemem.'
5. Sahiplik zihniyetini benimseyin
Liderliğin gerektirdiği bir sahiplenme ve hesap verebilirlik düzeyi vardır. Patron olduğunuzda, ekibiniz sizi örnek alıyor. Bu, işe koyulmayı, örnek olarak liderlik etmeyi ve nihai kararlara sahip olmayı gerektirir. Liderliğin bedeli budur: sürecin ve sonuçların tam mülkiyeti.
6. Hatalarınızdan ders alın
Jordan, 'Acı öğretmeniniz olsa bile, öğrenmek bir hediyedir' diyor.
Bazı şeyler umduğun gibi gitmez ama her zaman gelecek için öğretici olan bir ders vardır. Herhangi bir çabanın ardından, bir sonraki yinelemede neyin iyi gittiğini ve neyin gelişmediğini anlamak için bir otopsi yapmaya özen gösteriyorum. Bu öğrenilen hatalar, kademeli süreç iyileştirmelerine izin verir.
Günün sonunda, liderlik sadece bir rol değil, sadece kelimelerle değil, yaparak gösterilen bir sorumluluktur.
