Bob Iger, ABC'de yapım asistanı olarak haftada 150 dolar kazanarak başladı. Bugün, Iger, eğlence dünyasının en güçlü lideri olarak anılıyor. Hollywood Muhabiri.
Walt Disney Company'nin CEO'su olarak Iger, bu hafta piyasaya sürülen dondurulmuş 2 ve şirketin yeni yayın hizmeti Disney+'ın ilk 24 saat içinde 10 milyon kullanıcı kaydettiğine dair haberler. 13 Kasım'da, Wall Street Journal Disney'in hissesinin bir seviyeye ulaştığını bildirdi tüm zamanların en yüksek seviyesi .
Iger, özellikle ikonik markanın başına geçmesinden bu yana geçen 15 yılda şirketin başarısı için kredilendirildi. Ve şimdi liderlik stratejilerinin ardındaki sırları ifşa ediyor. Bu hafta MasterClass, Iger'in liderlik üzerine yeni çevrimiçi video derslerini yayınladı.
hepsini izledim 13 bölüm (toplam yaklaşık 2.5 saat). Iger, bir patronun bilmesi gereken her şeyi kapsar - marka değeri yaratmaktan zamanınızı yönetmeye kadar. Iger'in üçüncü bölümde paylaştığı dersler, herhangi bir girişimci, lider veya CEO adayı için özellikle değerlidir.
Üç önceliğe odaklanın - ve yalnızca üçü
2004 yılında Walt Disney Company'nin yönetim kurulu yeni bir CEO aramaya başladı. Şirket içinden tek aday Iger'di. Bireysel yönetim kurulu üyeleri ve tüm yönetim kurulu ile uzun görüşmelere başladı. Herhangi bir yeni CEO'yu işe alma sürecinin bir parçası, elbette, potansiyel liderin şirketin geleceği için stratejik önceliklerini öğrenmektir.
Iger, başarılı bir pazarlama yöneticisi olan arkadaşını hazırlanmasına yardım etmesi için davet etti.
'Öncelikleriniz nelerdir?' diye sordu pazarlama müdürü.
Iger, yönetim kuruluna söyleyeceği öncelikleri sıralamaya başladı. Iger, şirket için beşinci ve altıncı stratejilerine ulaştığında, yönetici esnedi ve Iger'e durmasını söyledi. Iger'in arkadaşı, 'Yalnızca üç önceliğiniz olabilir,' dedi. Iger, ne kadar çok önceliğiniz varsa, her birinin o kadar az odaklandığını açıklıyor. Bunun yerine üç tanesini buldu ve sadece bu büyük fikirlere odaklandı.
Iger, Walt Disney Company için üç hedefini dile getirdi ve işi kazandıktan sonra onları iyi yaptı. O sırada Iger'in öncelikleri şunlardı:
- En yaratıcı beyinlerin yüksek kaliteli içeriğine sermaye yatırın (Iger, Pixar, Marvel ve Lucasfilm'i satın aldı).
- İnsanlara daha yenilikçi yollarla ulaşmak için teknolojiyi kullanın (Disney+).
- Küresel olarak büyümek, dünya çapındaki pazarlarla bağlantıları derinleştirmek (Disney Şangay).
Iger CEO olduktan sonra, bir sonraki adımı, üç önceliği tüm paydaşlarla yüz yüze net bir şekilde iletmek oldu - bir kez değil, sürekli. Iger, Los Angeles'taki ofisinden sanal toplantılar düzenleyebilmesine rağmen, mesajı şahsen paylaşmak için yoğun seyahat etmeyi tercih ediyor.
Iger, 'Keskin iletişim becerileri çok önemlidir' diyor. Stratejilerinizi belirtmenin tek seferlik bir olay olmadığını söylüyor. Liderler, 'üç stratejinizin yaşayan, nefes alan enkarnasyonu' olmalıdır. Stratejiniz sözlü olarak, sade bir dille ve tercihen hedef kitlenizle aynı odada iletilmelidir, böylece vizyonunuzu onların günlük işyeri deneyimlerine göre şekillendirebilirsiniz.
'Üç kuralı' kullanın
Makalelerimin düzenli okuyucuları, iletişimde üçte bir kuralı kullanmanın hayranı olduğumu biliyor. Basitçe söylemek gerekirse, insan zihni yalnızca üç veya dört büyük fikri kısa süreli bellekte tutabilir. Bir ürünün üç özelliğinden, girişiminize yatırım yapmak için üç nedenden veya işe alındıktan sonra yapacağınız üç şeyden fazlasıyla dinleyicinizi bunaltmayın.
Iger, MasterClass'ında bir iletişim aracı olarak üç kuralını pekiştiriyor. Ve bunu bir adım daha ileri götürüyor. Iger'in başarılı kariyeri boyunca, üç kuralı ona zamanını, enerjisini ve şirketin kaynaklarını odaklaması için bir araç verdi.
Disney/Lucasfilm'den ünlü bir satırda Yıldız Savaşları: Hayalet Tehdit , Qui-Gon Jinn, 'Odağınız gerçekliğinizi belirler' diyor.
Yeni yıl için önceliklerinizi belirlerken bu tavsiyeyi hatırlamaya değer. Sonuçta, üç stratejik önceliğinizi en son ne zaman yazdınız veya dile getirdiniz? Aynı anda çok fazla şeyle uğraşmaya çalışmayın. Üçe sadık kal.
