İş Yeri Hakemi adlı köşem, çalışanların ve yöneticilerin birbirlerinin bakış açısı (POV) hakkında daha iyi fikir edinmelerine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Ele almamı istediğiniz bir durum mu var? Lütfen tarafından gönderin buraya e-posta gönder . Merak etme, kimliğini gizli tutacağım.
Patronum İş Arkadaşlarımın Gevşemesini Almamı Bekliyor
Çalışan POV'si: Patronumun benden ekip üyelerimden daha fazlasını yapmamı isteme gibi korkunç bir alışkanlığı var. Daha da kötüsü, bana sorduğunda, işi yapmayan iş arkadaşının cansız performansı için bahaneler üretmesi. İşi iki katına çıkarmaktan bıktım. Patronum insanları daha fazla sorumlu tutsaydı, bu bir sorun olmazdı. Çok yakında, sadece 'hayır' diyeceğim ve ne olacağını göreceğim. Beni herkesin işini yapmaya zorlarsa, bırakırım. Ödül daha çok çalışmaksa, işinizde iyi olmanın ne anlamı var?
Yönetici bakış açısı: Ekibim deneyimlerinde oldukça ortalama. Bir süper yıldızım var. Ona daha fazla iş veriyorum çünkü takımın geri kalanından daha az meşgul görünüyor ve fazladan iş yükünü kaldırabiliyor. En iyi performans gösteren biri olduğunu bilmesini sağladım. Ayrıca ekibin geri kalanına, amaçlarının işlerinde onun kadar yetkin olmak olması gerektiğini bilmelerini sağladım. Ancak, yaptığı işte harika olsa da, başkalarına koçluk yapmakta o kadar iyi değil . 'En iyi' olarak görülmekten hoşlandığını ve bilgi ve rehberlikle gelmediğini söyleyebilirsiniz. Bu, ekibin geri kalanını daha yüksek bir beceri düzeyine çıkarmamı zorlaştırıyor.
Kim suçlu? Bu durumda hem çalışan hem de patron daha büyük sorunu gözden kaçırıyor. Takımın geri kalanının performansını iyileştirmeye odaklanmak yerine duruma tepki veriyorlar. Birinin işi yapmasının hızlı çözümü doğru cevap değil. Ayrıca, çalışan, personelin becerilerini artırmanın yöneticinin işi olduğunu düşünürken, yönetici, çalışanın işini daha iyi olmalarına yardımcı olmak için hisseder. Sadece personelin ikisi hakkında ne düşündüğünü hayal edebiliyorum!
Her iki taraf da bundan ne öğrenebilir?
Bu durumda, her iki tarafa da şu şekilde tavsiyede bulunurum:
Çalışan Paket Servisi: Şehit olmak size, patronunuza veya iş arkadaşlarınıza yardımcı olmuyor. Uzmanlığınız göz önüne alındığında, adım atmanın ve nasıl bir lider olabileceğinizi düşünmenin zamanı geldi. akranlarına daha iyi akıl hocası . Başkalarını sizin kadar başarılı olacak şekilde eğitmek, alanınızda ve sektörünüzde daha fazla güvenilirlik kazanmanın harika bir yoludur. Oysa her şeyi bilen biri gibi davranmak ve sizden daha az yetenekli olanların gelişimine yardımcı olamamak, sizi kaçınılması gereken iş arkadaşı türü olarak tanımlayacaktır. Yalnız kurt olmak uzun vadede kariyerinize yardımcı olmayacak.
Yönetici Paket Servisi: İş arkadaşlarını otobüsün altına atarak bu çalışanı övmeyi bırakın. Bunun yerine, onunla oturun ve diğer çalışanlar için daha iyi bir koç olmasına nasıl yardımcı olabileceğinizi tartışın. Belki onu mentorluk üzerine bir kursa gönderebilirsiniz? Ya da ona ver daha iyi bir işi nasıl yapabileceğine dair daha doğrudan geri bildirim ekibin geri kalanını güçlendirmek. İkiniz sorunu birlikte çözebilirseniz, herkesin beceri ve yeteneklerini geliştirmesine yardımcı olabilirsiniz. Ayrıca, tüm ekibinizin birbirini daha etkili bir şekilde desteklemeyi öğrenmesine yardımcı olun.
