Google patronu Larry Page kısmen felçli ses tellerine sahip , bu da onu neredeyse fısıltı ile konuşmaya zorlar. Twitter ve Square'in kurucu ortağı Jack Dorsey bir keresinde burun halkası ve dreadlock takmıştı ve kulağa çılgınca gelen bir yönetim yaklaşımından yanaydı. bir sürü yürüyüş toplantısı . Ultra odaklı Mark Zuckerberg ise, aksine, her gün aynı tişörtü giyiyor ve kendisini '' en az havalı insan var .'
Demek istediğim şu: bunlar çok farklı üç adam. Evet, hepsi muazzam derecede başarılı teknoloji şirketleri kurdular, ancak iş liderlik (ve kişisel) tarza gelince yaklaşımları tek tipten geliyor.
Ancak etkileyici kariyeri boyunca üçüyle de çalışmayı başaran deneyimli bir mühendise göre, tüm bu liderleri birleştiren en az bir uygulama var. 'Üç CEO'nun da sergilediğini gözlemlediğim çok özel bir davranış var,' Gökul Rajaram , şu anda Square'de ürün mühendisliği lideri olan, Medium'da yazıyor . 'Kısacası, belirli bir kelimeyi söylemekten tamamen kaçınıyorlar.'
Bu CEO'ların kaçındığı kelimeyi asla tahmin edemezsiniz.
Devam edin, bir dakikanızı ayırın ve kelimeyi tahmin edin. Bekleyeceğim. Ama bahse girerim ki, sana ne kadar zaman verirsem vereyim ve aklına ne gelirse gelsin - ister 'imkansız' demeyi reddetmek gibi ilham verici bir ihmal ya da yasaklamak gibi bir kültür inşa yasağı olsun, çünkü dedim ki yani' -- doğru cevabı bulmayacaksın.
Neden? Çünkü doğru cevap sınırda inanılmaz.
Rajaram'a göre, tüm bu CEO'ların söylemeyi reddettiği kelime, çoğumuzun yetkin iş liderliği için merkezi olduğunu düşündüğü bir kelimedir: gelir. Evet, gelir.
Bekle, bu çılgınca!
Bu nasıl mümkün olabilir, muhtemelen soruyorsun? Bir şirketin bütün amacı para kazanmak değil mi, yani. gelir elde etmek? Ancak Rajaram, bariz kazanç çağrıları ve belki de tuhaf bir dil sürçmesi dışında, bu liderlerin çalışanlarla ve şirket içi toplantılarda geliri tartışmaktan özenle kaçındığında ısrar ediyor.
Neden geliri Voldemort kadar bahsedilemez hale getirelim? Üçü de kendi şirketlerini kurdukları 1. Günden itibaren bu temel gerçeği örtük olarak anladılar: gelir gecikmeli bir gösterge. Gelir, önemli olan diğer her boyutta doğru şeyleri yapmanın doğal bir sonucudur” diye yazıyor Rajaram.
Kazanmayı daha fazla para kazanmak olarak çerçevelemek yerine, bu liderlerin tümü kazanmayı pazar payı oluşturmak, müşteri ihtiyaçlarına hizmet etmek veya kullanıcı edinmek olarak çerçeveliyor. Gelir, sessizce anlaşılıyor, oradan akacak.
Ödeme tam yazı Rajaram'ın amacını gösteren Google, Facebook ve Square'deki kariyerinden birkaç büyüleyici hikaye için, ancak büyüklüğü hedefleyen iş liderlerine verdiği temel tavsiye şu şekilde özetleniyor: 'Gelir bir koltuk değneğidir. Gelir hakkında konuşmak, gerçekten önemli olan şeyleri tartışmak için bir kısayoldur. Kolay yolu seçmeyin. Hedefleri, önemli olan, gelirin önde gelen göstergeleri açısından çerçeveleyin.'
Bu tavsiyenin genel olarak mı yoksa yalnızca belirli türdeki teknoloji şirketleri için mi geçerli olduğunu düşünüyorsunuz?
