Yaklaşık altı ay önce Microsoft, dünyanın önde gelen profesyonel sosyal ağ platformu olan LinkedIn'i 26,2 milyar dolara satın alma niyetini açıkladı.
Dün, o anlaşma kapandı , resmi olarak Microsoft tarihinin en büyüğü haline geliyor.
Birleşme ve satın almalar her gün kapatılıyor ve 'akademisyenler ve danışmanlık firmaları tarafından yapılan onlarca yıllık araştırma, birleşme ve satın almaların yüzde 60 ila 80'inin hissedar değerini yaratmaktan ziyade yok ettiğini gösterdi'. New York Times. Hatta Microsoft'un bugüne kadarki en büyük satın almalarından biri olan Nokia'nın mobil birimi bir felakete dönüştü.
Ama bunun farklı olduğuna inanıyorum.
Bir süredir, bu şirketlerin her ikisi de çalışma şeklimizi değiştiriyor.
Microsoft'un başarıları çoğunlukla söylemeye gerek yok. Microsoft yazılımının bir yinelemesini kullanmayan büyük bir işletme (hatta bu konuda küçük işletme) bulmakta zorlanacaksınız.
Ve çok daha yeni bir şirket olan LinkedIn, bir dizi endüstri üzerinde yavaş ama istikrarlı bir şekilde büyük bir etki yarattı. LinkedIn'in işe alım araçları giderek daha popüler hale geliyor ve şirketin 2015'teki Yetenek ve Çözümler gelirinin 1,9 milyar doların biraz altında olmasına yardımcı oluyor. Şirket ayrıca profesyonel bir blog platformu, öğrenmek ve geliştirmek merkezi ve hatta serbest çalışan bir kiralık pazar yeri sunarak konser ekonomisine girdi.
LinkedIn'i bir süredir takip ediyorsanız, bunların hiçbiri sizi şaşırtmayacaktır. 2014 yılında, LinkedIn CEO'su Jeff Weiner, şirketin önümüzdeki 10 yıllık vizyonu, aşağıdakiler gibi yüce hedefler içeriyordu:
- dünyadaki her şirket ve küresel iş gücünün her üyesi için dijital profiller oluşturmak (üç milyar insan)
- her işi elde etmek için gereken her beceriyi temsil eden
- Üyelerin bu becerileri geliştirmelerini sağlamak için öğrenme geliştirme araçları sağlamak
Geri adım atmak ve sermayenin, her türlü sermayenin, entelektüel sermayenin, işletme sermayesinin ve insan sermayesinin en iyi şekilde yararlanılabileceği yere akmasına izin vermek ve bunu yaparken küresel ekonominin yükselmesine ve dönüştürülmesine yardımcı olmak istiyoruz” dedi. Weiner.
LinkedIn'de dün yayınlanan iki ayrı blog yazısında, Weiner ve Microsoft şefi satya nadella Microsoft'un ölçeğinden yararlanmanın yanı sıra ilgili şirketlerin ürünlerini nasıl entegre etmeyi planladıklarını açıkladı.
Bu planlar şunları içerir:
- Microsoft Outlook ve Office paketinde LinkedIn kimliği ve ağı
- Windows eylem merkezindeki LinkedIn bildirimleri
- Word'de özgeçmiş hazırlayan üyelerin profillerini güncellemelerini ve LinkedIn'deki işleri keşfetmelerini ve bunlara başvurmalarını sağlama
- Sponsorlu İçeriğin erişimini Microsoft mülklerinde genişletme
- Active Directory ve Office 365 tarafından desteklenen Kurumsal LinkedIn Araması
- Office 365 ve Windows ekosisteminde sunulan LinkedIn Learning
- İçerik ekosistemi ve MSN.com genelinde bir iş haber masası geliştirme
- Sales Navigator ve Dynamics 365 kombinasyonu aracılığıyla sosyal satışı yeniden tanımlama
Bunlardan bazıları harika fikirlere benziyor; diğerleri düpedüz utanç vericidir - bu da bunun gibi bir satın almanın doğasını gösterir: Büyük potansiyel, devasa planlar.
Ve başarısız olmak için büyük bir fırsat.
Ancak LinkedIn'in geçmişine ve şu anki yörüngesine bakarsanız, Microsoft'un sağlam kavrayışı tüm dünyadaki şirketler ve kullanıcılar için, oranlar iyi görünüyor.
Bakalım kaldırabilecekler mi?
