Kocam ve ben 2011'de evlendiğimizde, hayatta ve hayatımızın işinde ortak olmayı kabul ettik.
Birçok çift, bir süre birlikte olduktan sonra girişimlere başlar, ancak kocam Ian Simmons ve ben, hayatlarımızı ve varlıklarımızı birleştirmek istediğimizi erkenden biliyorduk. Görevimiz? En yüksek standartları kullanarak, finansal performansın yanı sıra sosyal ve çevresel etkiyi en üst düzeye çıkarmak için paramızı işe koyardık. Böylece, uzun vadeli etki yatırımına odaklanan aile ofisimiz Blue Haven Initiative doğdu.
Tüm iş ortakları ve iş arkadaşlarının sorumlulukları paylaşmayı, birbirlerinin çalışma alışkanlıklarına uyum sağlamayı ve çatışmaları yönetmeyi öğrenmesi gerekse de, bir aile ofisini birlikte yönetmek özellikle zor olabilir. Kişisel ve profesyonel çizgiler bulanık. Her şey daha samimi çünkü söz konusu olan bizim tutkumuz, değerlerimiz ve varlıklarımız.
Her zaman kolay olmadı, ancak bu süreçte bazı önemli dersler öğrendik:
1. Partnerinizin çalışma tarzını anlayın.
Bu büyük bir şey. Meslektaşlarımın bilgileri filtrelemesini ve damıtmasını, ardından bulgularında bana rehberlik etmesini seviyorum. Örneğin, satıcı tekliflerini değerlendirmek üzere biri görevlendirilirse, en iyi seçenekle ilgili her şeyi bilmek ve bu seçime varılırken gerekli durum tespitinin uygulandığından emin olmak isterim.
İş karar vermeye geldiğinde Ian'ın farklı bir süreci vardır. Bir karara varmadan önce ham bilgileri ayrıştırmayı ve satıcı tekliflerinin her birini ayrıntılı olarak incelemeyi sever.
Fazla yetki verdiğimi söyleyebilirsiniz ve o mikro yönetir. Elbette diğerinin karar verme yaklaşımını bazen sinir bozucu buluyoruz, ancak günün sonunda farklı tarzlarımız nedeniyle kararlarımızın daha güçlü olduğuna inanıyorum. Ve bu işte ve evde geçerlidir. Yeni yemek odası sandalyeleri düşünüyorsak, birkaçına bakacağım ve hangisini sevdiğimi çok çabuk anlayacağım. Ian'a en iyi seçimimi gösterdiğimde, hoşuna gitse bile, gerçekten grubun en iyisi olduğundan emin olmak için geri dönüp tüm ikincileri görmesi gerekiyor. Sonunda bir anlaşmaya varıyoruz. (Ama onun boya renkleri hakkında bilgi vermesini istemeyi bıraktım!)
2. Düzenli iş toplantıları planlayın.
Ian ve ben, takvimlerimizi senkronize etmek ve tıpkı iki iş arkadaşının yapabileceği gibi, genellikle öğle yemeğinde günlük işleri tartışmak için bir araya geldik. Daha stratejik paylaşımlar için, birlikte arabada olmanın genellikle son derece verimli konuşmaları tetiklediğini keşfettik, bu nedenle işe gidip gelme ve araba yolculuklarından yararlanıyoruz. (İkimizin de aynı yöne bakmamıza yardımcı olduğunu düşünmek hoşuma gidiyor - daha az çatışmacı görünüyor.) Konu konuşmalar olduğunda evi işsiz bir alan haline getirmeye çalışıyoruz. Kabul edelim: Çocukları uyutmaya çalışırken üst düzey tartışmalar olmayacak.
3. Birkaç kez gözlemleyin ve koruyun.
Ofis dışında birlikte kaliteli zaman geçirmek, olayları perspektif içinde tutmak ve bir tür iş-yaşam dengesi duygusunu sürdürmek için çok önemlidir. Ian ve ben randevu geceleri planlıyoruz - yoga gibi fiziksel bir şey yaparak veya birlikte squash oynayarak başlamayı seviyoruz. Bu, akşamın geri kalanı için kafalarımızı temizler ve iş günümüzü randevu gecemizden uzak tutar. Ayrıca işin aile tatiline gizlice girmesine izin vermemeye çalışıyoruz.
4. Çatışmayı ofisten uzak tutun.
Çiftler dikkatli olmazsa, ofisteki kurucular arasındaki – gerçek veya algılanan – münakaşalar çalışanlar arasında kaygı uyandırabilir. Bu, özellikle kurucu ortaklar bir çift olduğunda geçerlidir. Kurucu ortaklar evlendiğinde, boşanma bir iş riski haline gelir. Anlaşmazlıklar kaçınılmazdır, ancak çiftlerin onları işleri için korkutmayacak şekilde ele almaları gerekir.
5. Kişisel çıkarlara saygı gösterin ve bunlardan yararlanın.
Tüm iş ortaklarının kaçınılmaz olarak, başlangıçta kuruluş veya işyeri için uygun görünmeyen ayrı dış çıkarları vardır. Ama onları düşün. Kurucuların yan çıkarlarının bir şirketin hedef kitlesine yaklaşımını bilgilendirmeye yardımcı olmasının bir yolu var mı? Belki birinin bisiklete binme sevgisi ekip kurma gezisine dönüştürülebilir? (Bazen ofisimizde grup yogası yaparız.) Veya belki de sevilen bir amaç, organizasyonun gönüllülük odağına ilham verebilir. Kişisel çıkarlarımıza bağlı hibe veren portföyleri denetleyerek bunu yapmanın bir yolunu bulduk. Ian, Sahra altı Afrika'da insan sermayesi gelişimini desteklemeye ilgi duyarken, sivil katılım girişimlerine fon sağlamayı seviyor. Her ikisini de aile ofisi misyonumuza bağlıyoruz.
Önümüzde hala daha fazla büyüme, öğrenme ve yeniden dengelenme olduğunu biliyorum ve aile ofisimiz ve yatırımlarımız büyüdükçe bu hiç de kolay olmayacak. Ne de olsa, iyi evlilikler ve iyi profesyonel ilişkiler emek ister - değerli bir şey yaratmak için çok şey vermelisiniz. Ama uzun vadede bu işin içindeyiz. Ve şimdiye kadarki deneyimlerimize dayanarak, beklentiler iyi görünüyor.
