Bir çalışanın bir şirkete katlanarak değer katması için en iyi satış elemanı olması gerekmez. Harika çalışanlar, diğer birçok yönden kalabalığın arasından sıyrılıyor. Basitçe söylemek gerekirse, katkıları, masrafları ne olursa olsun, maliyetlerinden çok daha ağır basar.
Günümüzde birçok işveren, doğru insanlar için en yüksek doları ödemeye isteklidir, ancak çoğu zaman bu 'A' oyuncularını tanımazlar, çünkü doğru özellikleri aramıyorlar veya ne zaman iyi bir şey olduğunu bilemeyecek kadar benciller. sahipler. İşte, sağlam şirket yatırım getirisi için kolayca gözlemlenebilecek özelliklerin bir listesi.
Bir çalışansanız, bunların her birini bir alışkanlık haline getirmeye çalışın. Bir işveren iseniz, davranışı takdir edin ve ödüllendirin.
1. Sorulmasını beklemezler.
Birçok işveren insanlara sadece ne yapmaları gerektiğini söylemeye alışkındır. Çalışanlar, neyin gerekli olduğunu tahmin ettiklerinde ve herhangi bir talepte bulunmadan bunu yaptıklarında değer yaratır.
2. Semptomlara değil hastalığa saldırırlar.
Tepkisel bir temelde yangınla mücadeleye çok fazla şirket zamanı gidiyor. Çalışanlar, sorunların kök nedenini değerlendirdiklerinde ve sorunları tamamen ortadan kaldıran sistemsel değişiklikler yaptıklarında değer yaratırlar.
3. Onlar basınç oluşturucu değil, basınç tahliyesidir.
İşyerinde stres doğaldır ve gergin insanlar birbirlerinden beslenebilir. Çalışanlar, üretkenliği artırabilmeleri için insanların baskısını azaltmalarına yardımcı olduklarında değer yaratırlar.
4. İşi planlar ve plan üzerinde çalışırlar.
Rastgele düşünme ve eylem genellikle vasat sonuçlar verir. Çalışanlar, etkin bir yapı eklediklerinde değer yaratır ve ekibi verimlilikle ileriye taşır.
5. Ödevlerini yaparlar.
Fikir üretme faydalıdır, ancak her öneri faydalı veya uygun değildir. Yanlış teklif, dikkatin dağılmasına ve hatta ekibin raydan çıkmasına neden olabilir. Çalışanlar, fikirleri uygulamadan önce araştırdıklarında değer yaratırlar, böylece ulaşılmaz olana çok az çaba harcanır.
6. Patrondan daha akıllı görünüyorlar.
İnsanlar asla yanılmaz değildir ve liderlerin bile öğrenmesi gerekir. Çalışanlar, patronun kör noktalarını dolduran masaya bilgi getirdiklerinde değer yaratırlar.
7. Beş adım ilerideki yolu görüyorlar.
Birçok işçi, yüzlerinin önündeki görevleri zar zor görebilir. Çalışanlar, birinci ve ikinci adımın ötesine baktıklarında değer yaratırlar. Çoğu zaman sorunları ortaya çıkmadan önce çözerler.
8. Büyük resmi göz önünde bulundurarak hareket ederler.
Yalnızca kendi izolasyonlarında çalışan insanlar, genellikle şirketin diğer bölümlerindekiler için zorluklara neden olur. Çalışanlar, çabalarının bütünü nasıl etkilediğini anlamaya çalıştıklarında değer yaratırlar ve buna göre uyum sağlayabilirler.
9. Köprüler inşa ederler, bomba değil.
İlerlemeye çalışırken başkalarını sabote etmek isteyen birçok insan var. Çalışanlar, dostluğu ve yükselen bir gelgitin tüm tekneleri kaldırdığı bir ortamı teşvik ettiklerinde değer yaratırlar.
10. Kendilerini ve başkalarını çapraz eğitirler.
Belirli bireycilere sahip bir şirket, sürekli olarak uzmanlık veya yetenek kaybetme tehlikesiyle karşı karşıyadır. Çalışanlar, süreç ve yetenek fazlalığını artırdıklarında değer yaratırlar.
11. Bir etki çemberi yaratırlar.
Büyüyen bir şirketin liderlere ihtiyacı vardır. Çalışanlar, işleri hem içeride hem de dışarıda gerçekleştirmeleri için başkalarına ilham verebildiklerinde değer yaratırlar.
12. Eğrinin önünde çalışırlar.
Gelecek her zaman daha da yaklaşıyor ve gelecek olanın işaretleri her zaman mevcut. Çalışanlar geleceği merak ettiklerinde ve eylemlerinde ve düşüncelerinde neler olacağını düşündüklerinde değer yaratırlar.
13. Proaktif ve etkili iletişim kurarlar.
Belirsiz olmak veya insanları ortada bırakmak, sinir bozucu bir çalışma ortamına katkıda bulunur. Çalışanlar, herkesi bilgilendiren tutarlı ve eksiksiz bir iletişim başlattıklarında değer yaratırlar.
14. Ne zaman liderlik edeceklerini ve nasıl takip edeceklerini bilirler.
Başkaları büyüyecekse, bir lider her zaman liderlik edemez. Çalışanlar, başkalarını adım atmaya teşvik ettiklerinde değer yaratırlar ve komutadaki hevesli ikinci kişi olarak onları desteklerler.
15. Doğru olan için savaşırlar ve ulaşılabilir olanı taahhüt ederler.
Temelsizce iten insanlar zaman yiyebilir ve şaşkınlığa neden olabilir. Çalışanlar, inançları için ayağa kalktıklarında ve her şeyi yapmadan önce pragmatik bir bakış açısına sahip olduklarında değer yaratırlar.
16. Ofisi çalışmak için harika bir yer haline getirirler.
Negatif insanlar moralleri düşürür ve motivasyonlarını düşürür. Çalışanlar, diğerlerinin katılmayı bekleyemeyecekleri olumlu bir ortam yaratılmasına yardımcı olduklarında değer yaratırlar.
17. Şirkette öğrenme ve çalışma zamanını bütünleştirirler.
Büyüme için sadece günlük eziyetten daha fazlası var. Çalışanlar, şirketi yüksek hedeflere doğru ilerletmeye yardımcı olabilecek şekillerde kendilerini büyüttüklerinde değer yaratırlar.
18. İş arkadaşlarını ve üstlerini motive ederler.
Konumları ne olursa olsun, insanların cesaretlendirilmeye ihtiyaçları vardır. Çalışanlar, yaptıkları ve neden yaptıkları konusunda herkese kendilerini iyi hissettirdiklerinde değer yaratırlar.
19. Şirkete hayranlık uyandırırlar.
Şirketin kötü bir temsilcisi tüm mürettebata yansır. Çalışanlar, diğerlerini iyi yansıtan olumlu bir imaj sağladıklarında değer yaratırlar.
20. Başkalarını harika gösterirler.
Bir gösteriş, tüm takımı yabancılaştırabilir, hayal kırıklığı ve kin yaratabilir. Çalışanlar, ekipteki diğer kişilerle kredi paylaştıklarında, herkesin mutluluğunu ve güvenini yükselterek değer yaratırlar.
21. Her gün hoş sürprizler yaratırlar.
Herhangi bir çalışma ortamı sıkıcı ve hayal gücünden yoksun olabilir. Çalışanlar, işyerinde enerji ve yaratıcılığı teşvik ettiklerinde değer yaratırlar.
22. Sızlayıcı değil, problem çözücüdürler.
İş dünyasında sürekli şikayetler çok yaygın. Çalışanlar, şikayetleri bir kenara atıp insanların çözüme odaklanmasına yardımcı olduklarında değer yaratır.
23. Pislikleri temizlerler.
En üretken insanlar bile bazen o kadar hızlı hareket edebilir ki ayrıntılar yarım kalır. Çalışanlar, şirketin güvenli, uyumlu ve dikkatsizlikten korunduğundan emin olduklarında değer yaratırlar.
24. Evde mutlu bir yuva kurarlar.
Ev hayatı, işyerine kolayca müdahale edebilir, başkalarını rahatsız edebilir ve dikkatin dağılmasına neden olabilir. Çalışanlar, sınırlar belirlediklerinde ve başkalarının en iyi uygulamalarından öğrenebilmeleri için bir iş-yaşam dengesi örneği oluşturduklarında değer yaratırlar.
25. Sorun çıkaranları yağmur yapıcıya çevirirler.
İş hayatında her zaman sorunlu insanlar olacaktır. Çalışanlar, alaycıları savunuculara ve korku tacirlerini şampiyonlara dönüştürebildiklerinde değer yaratırlar.
26. Sağlıksız çatışmaları çözerler.
İşyeri streslidir ve genellikle insanlar bu stresi başkalarına aktarır. Çalışanlar, gergin durumları dağıtabildiklerinde ve insanların nezakete dönmelerine yardımcı olduklarında değer yaratırlar.
27. Sağlıklı çatışmalara girerler.
Güçlü bir tartışmaya sahip olmayan bir şirket, bir uçurumun üzerinden geçmek ya da eninde sonunda geçmek zorunda kalır. Çalışanlar, popüler görüşe aykırı olsa bile, önemli konuları masaya getirdiklerinde değer yaratırlar.
28. Çoğu şeyi kolaymış gibi gösterirler, özellikle de öyle olmadıklarında.
Bugün iş, her zamankinden daha ilgili. Çalışanlar, görevleri sorunsuz bir şekilde yönettiklerinde değer yaratır ve diğerlerine de performanslarını yükseltmeleri için ilham verir.
29. Sadece yapmıyorlar, öğretiyorlar.
Şirketler, başkalarının büyümesine yardımcı olabilecek insanlara ihtiyaç duyar. Çalışanlar, iş gücünü iyileştirdiklerinde ve yetki verdiklerinde, başkalarına yeterlilik ve güven kazanma fırsatı vererek değer yaratırlar.
30. Engelleri fırsatmış gibi yönetirler.
Yoldaki tümsekler mutlaka olacaktır. Çalışanlar, bu konuları olumlu ve heyecanla ele aldıklarında değer yaratırlar.
31. Herkesin etki ağını genişletiyorlar.
Bir şirket tesadüfen büyümez ve CEO, iyi kelimeyi çıkaran tek kişi olamaz. Çalışanlar, şirketi evangelistler olarak terfi ettirdiklerinde değer yaratırlar ve her fırsatta fırsatlar yaratırlar.
32. Sık sık etkilerler ve gerektiğinde manipüle ederler.
Bir köşede oturmak ve görevleri yerine getirmek, ücretli asgari çalışmadır. Çalışanlar, insanları potansiyellerine ulaşmaları için cesaretlendirdiklerinde ve içsel iblislerinin üstesinden gelmelerine yardımcı olduklarında değer yaratırlar.
33. Arkalarında yönetilebilir bir süreç izi bırakırlar.
Çoğu zaman şirketler o kadar hızlı hareket eder ki sürekli olarak tekerleği yeniden icat ederler. Çalışanlar neyin işe yaradığını belgelediklerinde ve kopyalamayı teşvik ettiklerinde değer yaratırlar.
3. 4. Diğer değerli çalışanları cezbederler.
Değerli çalışanları bulmak zordur, ancak birbirlerini tanıma eğilimindedirler. Çalışanlar, örnek olmak isteyen başkaları için bir işaret olarak hareket ettiklerinde değer yaratırlar.
35. Şirketin temel değerlerini somutlaştırırlar.
Yanlış hizalanmış bir şirket, başıboş ve uzun vadede başarılı olma olasılığı düşük bir şirkettir. Çalışanlar, herkesi başarıya götürecek davranış ve tutumları başkalarına sergilediklerinde değer yaratırlar.
