Ana Başlangıç ​​ömrü Sorun Belirleyici veya Sorun Çözücü Olduğunuz Nasıl Anlaşılır

Sorun Belirleyici veya Sorun Çözücü Olduğunuz Nasıl Anlaşılır

Yarın Için Burçun

Kariyerinizi geliştirirken, optimize edebileceğiniz iki temel zihniyet vardır; sorun tespitçisi veya sorun çözücü. Her ikisi de kuruluşa bir ton değer sağlayabilir. Büyüyen herhangi bir organizasyonda her ikisine de ihtiyacınız var. Her ikisi de sabahları ilk adımınızda atlayarak uyanmanızı sağlayan şeye bağlı olarak size iyi hizmet edebilir.

Daha büyük organizasyonlarda roller oldukça dar bir şekilde tanımlanır. Birçoğunuz için bu mükemmel! 'İçeri girmek ve verilen görevlerimi yerine getirmek istiyorum'. Bu rollerdeki birçoğunuz daha fazla sorun gözlemcisi olmaya eğilimlisiniz. Bu, birçok farklı ürün veya hizmetle geniş çapta yayılmış kuruluşlarda hayati bir roldür. Şirket hızla büyüyorsa, süreç bataklığı yaşarken sorun gözlemcilerine duyulan ihtiyaç daha da acil hale gelir.

Problem çözücüler tamamen başka bir türdür. Kendimi bu kategoride buluyorum. Daha hızlı/daha iyi/daha hızlı çalışmasına yardımcı olabileceğim fikri olmadan bir işletmeye bakamam. Küçük şirketlerin tıpkı büyük şirketler gibi sorunları vardır, sorun şu ki, bu sorunların sonuçlarının genellikle daha büyük bir etkisi vardır. Bu rollerdeki insanlar, sorunu geliştirmek ve cevaplamak veya çözmek için optimize eder. 'Bu sorunu çözmem gerekiyor, yoksa şirketimiz başarısız olabilir.'

Her şirketin bir takım sorunları vardır. Her şirketin faaliyet göstermesi için farklı insanlara ihtiyacı vardır. Bu nedenle, sorun gözlemci olmanın mı yoksa sorun çözücü olmanın mı daha iyi olduğu konusunda herhangi bir yargıda bulunmam.

Yeni kurulan şirketler ve erken aşamadaki şirketler, problem tespitçilerinden daha fazla problem çözücüye ihtiyaç duyar.

Küçük şirketlerde, büyük şirketler kadar çok sorun olduğuna inanıyorum, ancak bu sorunların net etkisi genellikle daha derindir.

Sorun tespitçisi olarak bir kariyer inşa etmek istiyorsanız - daha büyük, yüksek büyüme oranına sahip kuruluşlara geçiş yapın ve ürün veya süreçteki çatlakları aramak için biraz kas geliştirin.

Bir gün CEO olmak istiyorsanız - başlangıç ​​veya erken aşamadaki bir şirkete giden yolu bulun ve şirketi tanımlayan kritik sorunları çözme konusunda kaslarınızı geliştirin.