Alçakgönüllü olmak sadece bir erdem değil, önemli bir liderlik uygulamasıdır. Kendini aşırı terfi ettiriyorsan ve ekibini her zaman haklıyım tavrıyla yönetiyorsan, çalışanların kendilerini yabancılaşmış, kırgın ve sizin için fazladan yol kat etmeye isteksiz hissetme ihtimalleri yüksektir.
Son araştırmalar özverili liderliğin etkisini gösteriyor. İçinde anket Dünyanın dört bir yanındaki işçilerden 1.500 yanıt toplayan Lider Etkinliğini Geliştirmek için Katalizör Araştırma Merkezi tarafından sonuçlar açıktı:
Catalyst'ten Jeanine Prime ve Elizabeth Salib, 'Yöneticilerinden özgecil davranışlar algılayan çalışanlar, daha yenilikçi olduklarını, yeni ürün fikirleri ve daha iyi iş yapmanın yollarını önerdiklerini bildirdiler' diye yazıyor. Harvard Business Review'da . 'Ayrıca, ekip vatandaşlığı davranışında bulunma, görev çağrısının ötesine geçme, eksik bir meslektaş için boşluğu doldurma - çalışma gruplarına daha fazla dahil olduklarını hissetmenin tüm dolaylı etkileri - rapor etme olasılıkları daha yüksekti.
Aşağıda, liderlik tarzınızı nasıl daha özverili ve alçakgönüllü hale getirebileceğinizi okuyun.
Hatalarını paylaş
Hatalarınızı çalışanlarınız için öğretilebilir anlar olarak kullanırsanız, yalnızca alçakgönüllü bir şey yapmakla kalmaz, kişisel gelişimi destekleyen bir ortamın teşvik edilmesine de yardımcı olursunuz. 'Liderler kendi kişisel gelişimlerini sergilediklerinde, başkalarının gelişimini ve öğrenmesini meşrulaştırırlar; Prime ve Salib, kendi kusurlarını kabul ederek, başkalarının da yanılabilir olmasını normal hale getiriyorlar. 'Ayrıca kusurlarını ve zaaflarını paylaşan insanlarla bağlantı kurma eğilimindeyiz - daha çok 'insan' görünüyorlar, daha çok bize benziyorlar. Özellikle çeşitli çalışma gruplarında, alçakgönüllülük gösterileri, grup üyelerine ortak insanlıklarını ve ortak hedeflerini hatırlatmaya yardımcı olabilir.'
Tartışmaya değil diyaloga ev sahipliği yapın
Mütevazı bir lider olmak, patron olduğunuz ve her zaman haklı olduğunuz tavrından kurtulmanız gerektiği anlamına gelir. 'Liderler sıklıkla başkalarını etkilemeye ve tartışmaları 'kazanmaya' odaklanır. İnsanlar bu şekilde tartıştıklarında, kendi görüşlerinin geçerliliğini kanıtlamaya o kadar odaklanırlar ki, diğer bakış açıları hakkında bilgi edinme fırsatını kaçırırlar' diye yazıyor araştırmacılar. 'Kapsayıcı liderler, kendi gündemlerini ve inançlarını askıya alacak kadar alçakgönüllüdür. Bunu yaparken, yalnızca kendi öğrenmelerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda takipçilerin benzersiz bakış açılarını da doğrularlar.'
Kendi belirsizliğini kabul et
Bilgi ve becerilerinizin sınırlarını kabul ederek, çalışanlarınızın masaya daha iyi fikirler getirmesi için fırsatlar sunacaksınız. 'Belirsizlik ve belirsizlik, günümüzün iş ortamında kurs için eşittir. Öyleyse neden onları kucaklamıyorsunuz? Liderler, tüm cevaplara sahip olmadıklarını alçakgönüllülükle kabul ettiklerinde, diğerlerinin öne çıkıp çözümler sunması için alan yaratırlar,' diyor Prime ve Salib HBR'de. 'Ayrıca bir karşılıklı bağımlılık duygusu doğuruyorlar. Takipçiler, karmaşık, tam olarak tanımlanmamış problemler üzerinde çalışmak için birbirlerine güvenmek için en iyi seçeneğin olduğunu anlıyorlar.'
takipçi ol
Bu başlangıçta şüpheli bir tavsiye gibi görünse de, deneyin. 'Kapsayıcı liderler, başkalarına liderlik etmeleri için yetki verir. Liderler, rolleri tersine çevirerek, yalnızca çalışanların gelişimini kolaylaştırmakla kalmaz, aynı zamanda farklı bir bakış açısı alma eylemini de model alırlar; bu, çeşitli ekiplerde etkin bir şekilde çalışmak için çok kritik bir şeydir.'
