1998'de Louisiana, Shreveport'taki Red River'da bir nehir teknesi kumarhanesinde, MIT Blackjack Takımı evi sadece birkaç saat içinde 80.000 dolara aldı. 1993'ten 2001'e kadar üye olan Jeff Ma için bu kadar büyük gecelerden sadece biriydi. Ma, o dönemde yaklaşık 2 milyon dolar kazandığını ve hikayesinin Ben Mezrich'in kitabına uyarlandığını söylüyor. Evi Yıkmak ve film yirmi bir .
Sonunda kumarhaneler, sofistike (ve tamamen yasal) kart sayma tekniklerini kullanarak çok sık kazanan takımın artık oynamasına izin vermeyi reddetti. Ama annemin hikayesi bitmemişti. Blackjack'teki becerilerini üç farklı startup kurmak, kurmak ve satmak için kullandı. İlk ikisini Yahoo ve Virgin'e sattıktan sonra, bu ayın başlarında geliştirici yönetim aracı tenXer'i 50 milyon dolara yakın bir fiyata Twitter'a sattı. Inc . kumarhane masasından toplantı odası masasına aktardığı beceriler hakkında konuşmak için Ma'yı yakaladı.
Blackjack ve girişimcilik
Birçok girişim gibi, MIT Blackjack Takımı da yatırımcılar tarafından finanse edildi. Sürekli olarak yeni oyuncular alınıyordu ve bir kumarhaneye gitmelerine ve takımın parasıyla bahis oynamalarına izin verilmeden önce aylarca kart sayma becerilerini geliştirdiler. Dört aylık antrenmandan sonra Ma, hafta sonları ekiple birlikte Las Vegas, Chicago ve Louisiana'ya gitmeye başladı. Sonunda, kart sayma zekası ve baskı altındaki sakinliği sayesinde, büyük bir bahisçi olarak belirlendi - sadece büyük bahis yapan üyelerden biriydi, diğerleri küçük bahisler yaptı ya da bahisçileri hangi desteler konusunda uyarmak için gözcülük yaptı. katta en uygun idi.
“İnsanlar bana o günlerden en çok neyi özlediğimi sorduğunda, bu acele veya kumar değil, gerçekten dostluk” diyor. 'Takımın bir kumarhaneye girip evi yenmeye çalıştığı zamanki hissini özlüyorum. Bu yüzden startuplarda çalışmayı seviyorum. Aynı his - bir grup insanı bir araya getiriyorsunuz ve büyük bir problemin üstesinden gelmeye çalışıyorsunuz. Bir şeyler inşa etmek, para kazanmak ve kazanmak için birlikte çalışmaya çalışıyorsunuz. Esasen blackjack budur.'
Kararları yönlendirmek için verileri ve analitiği kullanın
Ma, MIT ekibinin veri ve analitik üzerine odaklandığını söylüyor. “Durumlara bakmanız ve deneyimden neyi hatırlamanız ve neyi yakalamanız gerektiğini anlamanız gerekiyor” diyor. Blackjack sırasında toplayabildiğimiz her şeyi topladık. Benzer şekilde, bir startup kurarken mümkün olduğunca çok veri toplamanız, izlemeniz ve analiz etmeniz gerektiğini söylüyor.
Bir kumarhanede baskı altındayken yapabileceğiniz en kötü şeyin duygusal olmak veya batıl inançlara güvenmek olduğunu ekliyor. Bir startup çalıştırırken de aynısı geçerlidir. 'Veri ve analitik yoluyla duygusal önyargıların üstesinden gelmeniz gerekiyor. Bir şey miyop olmamak, kayıptan kaçınmamaktır. Ne kaybedebileceğinizi değil, ne kazanabileceğinizi düşünün” diyor. 'Çevrenizdeki verileri değerlendirin, sadece işinize yarayacağını düşündüğünüz verileri kullanmayın - bu doğrulama yanlılığıdır. Bilişsel önyargılar karar vermemizi etkiler, bu nedenle bu önyargıların üstesinden gelmek ve daha nesnel ve tarafsız düşünmek için verilere ve analitiklere odaklanın.'
Yeteneği işe alın, işe alın ve güvenin
Ma, blackjack takımını karlı tutmak için üyelere takım halinde çalışmayı ve sürekli olarak yeni yetenekler kazanmayı öğrettiklerini söylüyor. Takım arkadaşlarınıza güvenebilmeniz ve güvenebilmeniz çok önemlidir. Blackjack'te bunu kendi başınıza yapabileceğinize dair bir fikir var: 'Ben kart saymakta en iyiyim ve matematikte iyiyim' diyor. 'Fakat etkili olmak için, yetenekli insanları gözcü veya daha küçük bahisçiler olarak hareket ettirmeniz gerekiyor. Ne kadar çok yetenek çalışırsa, o kadar etkili ve verimli olursunuz.'
Bir startup kurucusu olarak Ma, sorumlulukları aynı şekilde devreder. Şirketiniz büyüdükçe çalışanları işe almanız ve ardından önemli işlerde onlara güvenmeniz gerekir. 'Doğal eğiliminiz her şeyi kendiniz yapmak, ancak çalışanlarınıza güvenmeniz ve onlara sorumluluk vermeniz gerekiyor, yoksa bir operasyon olarak büyüyemezsiniz' diyor.
üç sütun
Ma, ister yeni bir girişim üzerine bahse giriyor, isterse kumar oynuyor olsun, kuruluşunuzda sahip olmanız gereken üç temel unsur olduğunu söylüyor: vizyon, fırsat ve ekip. 'Şirketin vizyonu, geride kalabileceğiniz ve inanabileceğiniz bir şey olmalı' diyor. Blackjack takımının vizyonu evi yenmekti.
İkinci sütun olan fırsat, pazarın ne kadar büyük olduğu ile ilgilidir. Şirket başarılı olursa, pazar müşteri talebinden milyarlarca dolar sağlayacak kadar büyük mü? Ve son olarak, takım. 'Nihayetinde, takım en büyüğüdür. Takıma inanmanız ve takımın başarılı olabileceğine inanmanız gerekiyor” diyor. 'Çalışmak istediğiniz bu insanlar mı?'
