Bir leoparın beneklerini değiştiremeyeceğine dair eski bir söz vardır. Bu, insanların iç doğalarını değiştiremeyecekleri anlamına gelir. İncil'den geldiği ve bu güne kadar hala etrafta olduğu için, bu geleneksel bilgelik, zamanın testinden açıkça geçmiştir. Tek sorun bunun doğru olmaması. Yakınında bile değil.
Tanıdığım her başarılı yönetici ve iş lideri, kariyeri boyunca en az bir kez sınırlamalarıyla yüzleşmek ve büyük değişiklikler yapmak zorunda kaldı.
beni yanlış anlama; kolay değil. Ama hata yapma. İnsanlar değişebilir ve değişebilir. Ve gerçek davranış değişikliğini kastediyorum, insanlara 'O farklı bir insanmış gibi ve aslında ciddi' dedirten türden. İşte nasıl çalıştığı.
Üç temel biyolojik fonksiyon davranışınızı belirler. DNA ile doğdunuz; deneyim yoluyla sinirsel yollar öğrenir ve geliştirirsiniz; ve davranışınız Dopamin ve Serotonin gibi nörotransmiterler tarafından kimyasal olarak güçlendirilir. Her şey çok karmaşık.
Karmaşık olmayan şey şu. Hayata neredeyse temiz bir sayfa ile başlıyorsunuz ve bundan sonra yaptığınız hemen hemen her şey, belirli koşullar altında tersine çevrilebilir:
Değişme ihtiyacı hissetmelisin.
Geçen gün, yüksek profilli bir CEO'nun eksikliklerini bir meslektaşımla tartışırken, istemek değişmek.
Keşke o kadar kolay olsaydı.
Kariyer sınırlayıcı veya kendi kendine zarar veren çeşitlilik gibi değiştirmek isteyeceğiniz çoğu davranışsal özellik, gençken zorluklara, krizlere veya travmalara yanıt olarak yaratılır. Çevremizi manipüle etmek ve bizi güvende tutmak için tasarlandılar ve hayatımız boyunca sayısız kez güçlendirildiler.
Ne yazık ki, çocuklar için işe yarayan şey yetişkinlerin dünyasında pek işe yaramıyor. Er ya da geç, sorunlarımız başımızı belaya sokar.
Steve Jobs Bir keresinde, toksik yönetim tarzından etkilenen bir olay olan Apple'dan atılmanın yıkıcı kaybından bahsetmişti. Jobs, 'O zaman görmedim' dedi, 'ama Apple'dan kovulmanın başıma gelebilecek en iyi şey olduğu ortaya çıktı. Berbat bir ilaçtı ama sanırım hastanın buna ihtiyacı vardı.
Sevdiği şirketten kovulmak Jobs için bir krizdi. Ve buna neden olan sorunları ele alarak yanıt verdi. İstediği için değil, ihtiyacı olduğunu hissettiği için değişti. Kriz olmasaydı, bu olmayacaktı.
Korkunuzla yüzleşmek için cesaretiniz olmalı.
Son derece benzer iki CEO ile çalışıyordum. İkisi de zeki ve yetenekliydi. İkisi de içe dönük ve inekti. Her ikisi de mikro yöneticileri kontrol ediyordu. Her ikisi de köklü şirketlerde üst düzey yöneticilik pozisyonları elde etti, ancak iş kendi start-up'larını yönetmeye geldiğinde, biri başarılı olurken diğeri sefil bir şekilde battı.
Neden fark? Düzgün seyir halindeyken ikisi de iyi iş çıkardı. Ancak zorluklar karşısında, bir baş yönetici korkularıyla yüzleşme ve zamanla onların üstesinden gelme cesaretine sahipti. Eylemlerinin sorumluluğunu üstlendi. Onlara sahipti. Ve uzun vadede karşılığını verdi.
Diğer CEO, korkusunun ve işlev bozukluklarının karar verme sürecine girmesine izin verdi. Zamanla, o ve şirketi, görünüşte kilitli bir şekilde aşağı indi. Aynaya bakmaya cesareti olmadığı için başarısızlığını hala dış etkenlere bağlıyor.
Söz vermeli ve savaşmalısın.
Çoğu insan değişimin nasıl çalıştığını anlamıyor. Olay odaklı olduğunu düşünüyorlar. Bir gün tek yönlüsün, sonra bir şey oluyor ve puf, değişiyorsun. Bu sadece bir efsane. Elbette, olaylar işleri farklı şekilde yapma ihtiyacını tetikleyebilir, ancak bu sadece uzun bir sürecin başlangıcıdır.
İlk önce soğanı soymanız ve neler olduğunu anlamanız gerekir. Bazen meselenin özüne indiğinizi düşünürsünüz, ancak bunun sadece başka bir katman olduğunu görürsünüz. Aynı zamanda doğrusal olmayan bir süreçtir, yani bazen ileri gidersiniz ve diğer zamanlarda geriye düşersiniz. Gerçekten sinir bozucu olabilir.
Bu nedenle değişim, zamana bağlılığı, fedakarlık isteğini ve sebat etme inancını gerektirir. Elbette, bu zorlu bir süreç, ama hayatta önemli olan her şey de öyle. Başarmaya değer her şey uğrunda savaşmaya değer. Ve biliyor musun? Savaşmayı bıraktığınızda, değişmeyi bırakırsınız ve başarmayı bırakırsınız.
