Bu United Airlines , gelecek - ve açıkçası sizinle ilgili bir hikaye. Ücretsiz e-kitabımda keşfettiğim türden bir ders, Uçan Business Sınıfı , yapabileceğiniz buradan indir .
Ayrıca, tüm sektörlerdeki liderlerin neden büyük havayollarının nasıl karar verdiğine dikkat etmesi gerektiğini düşünüyorum.
Şimdi şu andaki vaka incelememize gidelim (cidden, her zaman yeni bir ):
United Airlines bu hafta Colorado uçak başlangıç şirketi Boom'dan en az 15 süpersonik yolcu jeti satın almak için bir anlaşmayı duyurmaya nasıl, ne zaman ve neden karar verdi ve 35 adede kadar daha satın alma seçeneği var mı?
Önceki süpersonik yolcu jeti Concorde, 1976'dan 2003'e kadar hizmetteydi, İngiltere ve Fransız hükümetleri tarafından sübvanse edildi ve neredeyse yalnızca British Airways ve Air France tarafından uçtu.
Yani, bir Amerikalı olarak, sadece şunu söyleyeceğim: Son Concorde uçuşundan 18 yıl sonra yapılan bu duyurunun, başka bir Amerikan şirketinden süpersonik jetler satın almayı kabul eden bir ABD havayolunu içermesi hoşuma gitti.
Ayrıca, hizmette sadece 14 Concorde uçağı vardı. Bu nedenle, United ilk anlaşmasında tüm Boom süpersonik jetlerini satın alırsa, önceki dönemde tüm dünyanın herhangi bir zamanda sahip olduğundan daha büyük bir süpersonik ticari yolcu filosuna sahip olacaktır.
United, 2029 projelerinin ticari yolcu hizmetinin başlangıcı olacağını söyledi. Bundan uzun bir süre sonra mı yoksa hemen köşede mi olduğuna karar vermeyi size bırakacağım.
Yine de, seyahat süresini neredeyse yarıya indirebilir: Örneğin, Newark'tan Londra Heathrow'a 3.5 saatte.
Bu, United ve Boom'un pandemi sırasında uydurduğu bir şey değil; Bu hafta United'ın kurumsal gelişimden sorumlu başkan yardımcısı Mike Leskinen ile konuştuğumda, anlaşmanın yedi yıldır yapıldığını söyledi.
Şimdi, eğer bir işletme sahibiyseniz - o rotada uçmasanız ve asla kişisel olarak United süpersonik jetle uçma olasılığınız olmasa bile - bence gerçek hikayenin paydaş algısı bu.
Bu duyurunun havayolu endüstrisindeki sohbeti nasıl değiştirdiğini bir düşünün.
Kısa bir süre önce, iş seyahatinde olanlar pahasına rekor kayıplardan ve daha az kazançlı yolcuların kurtarılmasından bahsediyorduk. Şimdi yenilik, ilerleme ve bir dönüm noktasına ulaşmak (veya yeniden elde etmek) hakkında konuşuyoruz.
Planlandığı gibi çalışacak mı? Hiç bir fikrim yok. Ancak duyuru ve planlama öğreticidir. Zorlu zamanlarla karşı karşıya kalan bir işletme yürütüyorsanız, bunları nasıl çoğaltabileceğinizi düşünebilirsiniz.
- Paydaşlarınıza, gerçeklere dayanan, ancak ilham ve istek sunan heyecan verici bir gelecek vizyonu verebilir misiniz?
- Önemli kişileri kaybettiyseniz, ekibinize kaybettiklerinizi telafi etmeyeceğinize, aynı zamanda büyük ölçüde aşacağınıza inanmaları için ilham vermenin yollarını bulabilir misiniz?
- Geçen yıl zor olsa bile, zorlukları kabul edip ardından sohbeti değiştirmeyi ve rekabeti aşmayı planladığınız yolları açıklayabilir misiniz?
Bu sadece havayolları, teknoloji ve hatta süpersonik seyahat ile ilgili değil. Bu liderlikle ilgili.
Ve şirketinizi hedeflemek ve çalışanlarınızı bu konuda heyecanlandırmak için doğru türde bir hedef bulabilirseniz, bu bir oyun değiştirici olabilir.
Ücretsiz e-kitabı unutmayın, Uçan Business Sınıfı . Yapabilirsin buradan indir .
