Penny Hoarder'da üç yıldan biraz fazla bir süre içinde, şirket büyümek yaklaşık 10 çalışandan 100'den fazla çalışana kadar. Bazılarımız -- benim gibi -- şirketle birlikte büyümek için etrafta sıkışıp kaldık. Bazıları hızla geldi ve gitti.
Yeni çalışanlarla birlikte çalışacak, onlara rapor verecek veya onları yönetecek bir pozisyonda bulundum ve en iyi yeteneklerin bile zaten üst düzey bir kadroya adım atmasının korkutucu olduğunu biliyorum.
Şimdi bu durumdaysanız, kendinizi öne çıkarmak için yapabileceğiniz birkaç şey var.
1. Mevcut çalışanlara saygı gösterin.
Çalışanlarına saygı duyduğunuz bir şirketle çalışmayı seçtiğinizi varsayıyorum. Öyle davran.
Yeni işe alınanlarda gördüğüm en kesin geri dönüş belirtilerinden biri, etrafta olanlarımız için takdir eksikliği. Birisi - herhangi bir seviyede - deneyimlerimizden faydalanmayı başaramazsa ve bunun yerine sıfırdan bir projeye kafa kafaya dalarsa, proje genellikle mahkumdur ve ardından şirketteki kariyerleri gelir.
Akıllı insanlarla çalıştığınız için, onların bilgi ve deneyimlerine saygı duyduğunuzu gösterin. Değişiklik önermeden veya yeni fikirlere dalmadan önce, 'Bu geçmişte nasıl yapıldı?'
Bu, ihtiyaç duyulan yerlerde iyileştirmeler önermemeniz gerektiği anlamına gelmez; sadece bir şey düşünen ilk kişi olduğunuzu varsaymayın ve herhangi bir temelin atılıp atılmadığını anlayın.
2. Nokta insanlar bulun.
Şirketin büyüklüğü ne olursa olsun - 10 çalışan veya 10.000 - her gün ilgileneceğiniz sorunlar için muhatap kişiler vardır.
The Penny Hoarder'da işe başlamayla ilgili en sevdiğim şeylerden biri, yeni çalışanların şirket genelinde ilgili kişilerle toplantılar düzenlemesidir. Örneğin, ekibimdeki yeni insanlar, sosyal medya, reklam ve SEO ekiplerimizin çalışmalarının editoryal çalışmalarıyla nasıl kesiştiğini öğreniyor.
İlk veya iki haftanızda, her projede veya departmanda konuşabileceğiniz doğru kişileri belirleyin ve onları tanıyın. Farklı bir ekipten biriyle yakın çalışacaksanız, öğle yemeğine veya kahveye davet edin. Onları salonlarda gördüğünüzde sohbet etmek için bir noktaya gelin.
3. İlgili görünmeseler bile toplantılara katılın.
The Penny Hoarder'da, yeni çalışanların takımlarının dışındaki toplantılara katılması için zaman yaratıyoruz. Yeni şirketiniz bunu sizin için ayarlamıyorsa, isteyin. Şirket genelinde neler olup bittiğini ve iş arkadaşlarınızın nasıl kararlar aldığını anlamak için toplantılara katılın.
Kolay hedefler, yakın çalışacağınız ekiplerin stand-up'ları veya haftalık toplantılarıdır. Ancak aynı zamanda İK, finans, reklamcılık veya tekerlekli evinizin çok dışındaki herhangi bir şeyle ilgilenen ekiplerin toplantılarına katılmaya çalışın. Şirkette olan her şey muhtemelen bir şekilde işinizle kesişiyor. Erken dalmak, şirket genelindeki insanlar için nasıl değerli olabileceğinizi anlamanıza yardımcı olabilir.
4. Araştırma soruları sorun.
Özellikle bir başlangıç ortamında (ama giderek daha büyük şirketlerde bile), yeni çalışanlara yeni bakış açıları için değer verilir. Mevcut çalışanların çözmediği sorunları çözmeyi öğrenirken soru sormaktan korkmayın.
Bunu etkili bir şekilde yapmak için bir pislik olmanıza gerek yok. Bu aşamada kelime dağarcığınızdaki en önemli kelime basitçe 'Neden?'
5. İş tanımınızı tekrar gözden geçirin.
En son işe aldığım kişilerden birinin yaptığı en etkileyici şeylerden biri, birkaç ay sonra iş tanımını gözden geçirmek ve bana nerede iyileştirme yapabileceğini sormaktı. Bu, herhangi bir sorunu erkenden ele almak ve rolüne uygun şekilde meydan okunduğundan emin olmak ve rolü genişletebileceğimiz alanlar olup olmadığını görmek için harika bir fırsattı.
Eğitimden sonra yöneticinizle iş tanımınızı tekrar gözden geçirin. Eğitiminiz her şeyi kapsıyor mu? Rolünüzden bekledikleri her şeyi yapıyor musunuz? Ele almanız gereken herhangi bir şey eklendi mi (ister kapsamınızın dışında olsun, ister sadece bunu yapacak en iyi kişi olduğunuzdan emin olmak istiyorsunuz)?
6. Değerinizi belirleyin.
Hızla büyüyen şirketlerde, pozisyonlar genellikle şirketin hedeflerine ulaşmadaki rolleri tam olarak anlaşılmadan oluşturulur. Şirkete tam olarak ne getirebileceğinizi erkenden anlayarak değerinizi gösterin - özellikle de işe alındığınız pozisyondan çok daha fazlasıysa.
Kaynak eksikliği nedeniyle hangi sorunların çözülemediğini öğrenin ve bunları çözmenin yollarını önerin. İş tanımınızın dışındaki sorunları çözmek için gönüllü olarak becerilerinizi sergileyin (gerçek işinizi yapmanızı engellemediği sürece).
Bu, sizi hızlı bir terfi için veya en azından tam olarak sizin için doğru olan işe başlamak için iş tanımınızın genişletilmesi için ayarlayabilir.
