Başarının tarifi roket bilimi değildir. Yüksek başarı gösterenlerin uygulamalarını inceleyin ve genellikle çok çalışan, sebat eden ve risk almaya ve başarısızlıktan ders almaya istekli insanlar bulacaksınız. Ancak her gün doğru küçük şeyleri yapmak da yardımcı olur. Onları zirveye taşıyan ve orada kalmalarına yardımcı olan günlük alışkanlıklarla ilgili sözlerini paylaşan iki düzineden fazla yöneticiden alın.
1. Günde sizi sinirlendiren bir şey yapın.
'Bütün gelişim konfor alanınızın dışında gerçekleşir ve zayıflıklarınızla yüzleşerek onları güçlü yönlere dönüştürebilirsiniz.'
--J.R. Ridinger, e-ticaret platformunun kurucusu ve CEO'su Pazar Amerika l SHOP.COM
2. Bilgisayarları toplantılardan çıkarın.
'Sunum yapmak için bilgisayar kullanmıyorsanız, toplantılardan bilgisayarları çıkarın. Sorun, çok fazla farklı şey oluyorsa ve bunları bilgisayarınızdan izlemeniz gerekiyorsa, toplantıya gerektiği gibi dikkat etmeyeceksiniz. Ve dikkatinizi çok ince dağıtmakla sorunu yalnızca daha da kötüleştiriyorsunuz. Ya çok meşgul olduğunuz için toplantıyı iptal edin ya da dikkat edin. Ortada kayma.'
--Matta Harrigan, kurucu ortağı ve genel müdürü Büyük Merkez Teknolojisi , bir New York City teknoloji hızlandırıcısı
3. Sivri uçlarda uyuyun.
'İşim, dünya çapında yılda yaklaşık 200 gece otelde kalmamı gerektirdiğinden, jet lag nedeniyle sık sık uykusuzluk çekiyorum. Bu yüzden her zaman başak matımı toplarım. Binlerce plastik çivi ilk başta acıtsa da, uyumak için gereken doğru gevşeme hissini veriyor.'
- Patric Palm, kurucusu hansoft ve favro
4. Agresif son tarihler belirleyin.
'Üretkenliği artırmak için agresif tarafta olan son tarihler belirlemek önemlidir. Aşırı agresif değil, ancak başarılması zor. Kilometre taşlarını belirlemek, ilerlemeyi ölçmeyi mümkün kılar. Bir süreç yaratır, şeffaflığı zorlar ve kesinlikle aciliyeti teşvik eder.'
--Todd Krizelman, reklam satış istihbarat aracının kurucu ortağı ve CEO'su Medya Radarı
5. Düşüncelerinize ve görüşlerinize meydan okuyun.
'Günde bir kez, konunun içeriğinin kendisi veya kaynağı, yani politik, yaşam tarzı vb., beni rahatsız eden bir konuda perspektif kazanmaya çalışıyorum, bence her gün sürekli olarak kendinize meydan okumanın önemli olduğunu düşünüyorum. Konfor alanınızın dışında geçirdiğiniz bu süre, daha farklı düşünmenizi sağlar ve günlük iş sorunlarını çözerken eskimiş bir düşünce sürecini önler. İster bir makale okuyun, ister bir TED konuşması izleyin, hatta bir kablolu haber programı izleyin, belirli bir konuda daha bilgili olmanız garanti edilir ve hatta kendinizi orijinal konumunuzu yeniden düşünürken bulabilirsiniz, bunların tümü olumludur ve yaratıcılığı ve yaratıcılığı teşvik eder. analitik düşünme.'
--Mark Lyle, Pazarlama Başkan Yardımcısı Santa Margarita , bir şarap şirketi
6. Blinkist'i dinleyin.
'Wisconsin'deki evimden Chicago şehir merkezindeki ofisimize her gün 90 dakikadan fazla bir günlük banliyö trenine biniyorum. Bu süre zarfında ritüelim, hiç bitmeyen e-posta akışımı yakalamaya çalışmak ve 15 dakikalık ses parçacıklarına dönüştürülmüş kitaplar sunan bir site olan Blinkist'i dinlemeyi içeriyor.'
--Tim Handorf, iş yazılımı ve hizmetleri inceleme sitesinin kurucu ortağı ve CEO'su G2 Kalabalık
7. Beklenmedik yerlerden ilham alın
'Yatmadan önce okumayı severim ama iş kitaplarını sevmem. Genellikle, bir roman ya da derginin son sayısı gibi gevşememe yardımcı olacak daha az analitik bir şey seçerim. Kırmızı Kitap . Bazen bir Pottery Barn kataloğu bile olabilir. Ana fikir, dinlenirken olası olmayan yerlerden fikir alabilmem ve çevremdeki dünyada neler olup bittiğine dair bir fikir edinebilmem. Bir adım geri çekilip nefes alabilirsem, büyük resmi görmeye başlayabilirim. Ciddi şeyler okumak, gerekli olsa da, beynin her bölümünü uyarmaz. Bu yüzden geceleri aydınlatmak için kendime izin veriyorum.'
--Monica Ho, Pazarlama Müdürü xReklam lokasyon bazlı pazarlama çözümleri sunan
8. Hizmet zihniyetiyle uyanın.
'Her sabah uyanıp takımıma en iyi nasıl hizmet edeceğimi düşünmeye çalışıyorum, yönetmek değil. Benim işim motive etmek için bir vizyon sağlamak, diğerlerinin hedeflere ulaşabilmesi için engelleri kaldırmak ve birlikte iyi çalışan bir topluluğu teşvik etmek. Teknolojideki modern ekipler, yukarıdan aşağıya hiyerarşilerde iyi çalışmaz. İşbirliğini teşvik etmek genellikle daha iyi sonuçlar verir. Oh, evet, ve bir pislik olma.'
--Frank Bien, CEO Bakıcı , bir veri analizi çözümleri sağlayıcısı
9. Açıklık ve önceliklendirme için sabahın erken saatlerini kullanın.
'Ben erken kalkan biriyim - iş günlerinde saat 3:30 ile 4 arasında. O saatte gelen iletişim yok, bu yüzden gelen kutumu ve o gün için öncelik sırasını hızla temizleyebilirim. Bunun dışında, ofisteki saatlerim son derece üretken, gelen kutuma gömülmek yerine ekibimle birlikte çalışıyorum. Bununla birlikte, akşamlar aile için ve makul bir saatte yatmak içindir.'
--Jeremy Korst, CMO, vergi otomasyonu yazılım sağlayıcısı Avalara
10. Toplantıları sabahları planlayın.
'Sabah insanı olmamama rağmen sabahları tüm toplantılarımı engellemeye çalışıyorum. Bu şekilde, gelen kutum çok dolmadan hazırlanmaya odaklanabilir, ekibimle tartışılan içeriği tam olarak sindirmek ve üçgenlemek için kendime zaman verebilir ve günün ilerleyen saatlerinde düşünceli bir şekilde yanıt verebilirim. Ayrıca gün ilerledikçe ortaya çıkan her şeyi ele almak için öğleden sonralarımı serbest bırakıyor.'
--Kristen Sonday, COO'su şövalye , yüksek kaliteli avukatları, kâr amacı gütmeyen iş ortakları aracılığıyla kişiselleştirilmiş, incelenmiş pro bono fırsatlarıyla birleştiren bir pro bono pazarı
11. Beş saat kuralını uygulayın.
Yöneticiler için operasyonel alçakgönüllülüğe ek olarak entelektüel alçakgönüllülüğün de önemli olduğunu düşünüyorum, bu yüzden her hafta kendimi eğitmek için beş saat harcamayı hedefliyorum. Nasıl liderlik ettiğinizi veya kuruluşunuzun nasıl iş yaptığını olumlu yönde etkileyebilecek her zaman öğrenecek daha çok şey vardır. Liderlik, endüstri trendleri ve teknoloji hakkında makaleler okuyarak kendimi eğitiyorum ve ardından bulduklarımı ekibimle paylaşmaya özen gösteriyorum. Genellikle beş saat kuralımdan iki saat geri kalıyorum ama kendime çok yüklenmemeye çalışıyorum.'
--Chandar Pattabhiram, CMO'su pazar pazarlama yazılımları ve çözümleri sunan
12. Mermi günlük kaydı kullanın.
'Her gün yüzlerce e-posta ve istek alıyorum, ayrıca takvimim Pazartesi'den Cuma'ya 08:00-18:00 arası arka arkaya dolduruluyor, bu yüzden hedeflere öncelik vermenin ve her gün, hafta tam olarak ne yapılması gerektiğini bilmenin kesin bir yoluna ihtiyacım var. , ve ay ve önümüzdeki birkaç ay içinde. Bunu başarmak için, dağınıklığın antitezi olan bir sistem kullanıyorum ve bu, elektronik gürültüyü filtrelemek ve temellere geri dönmekle ilgili. Buna Bullet Journaling deniyor - sadece elde etmek istediğim sonuçlara odaklanmak için her şeyi özetlememe ve ne zaman yaptığımı takip etmeme izin veren bir hızlı günlük kaydı biçimi. Eski tarz kalem ve kağıt içeriyor, ancak bir şeyleri yazmak akılda tutmak için çok büyük, otomatik bir filtre (önemli olduğunu düşünmediğim şeyleri yazmam) ve sistemin sınırları içinde özgürlük buluyorum , çünkü günün sonunda ne yaptığımı, neyi yapmadığımı ve nedenini tam olarak biliyorum.'
--Bill Hurley, telekomünikasyon şirketinde CMO CenturyLink
13. Trendlere ayak uydurmak için zaman ayırın.
'Yüksek büyüme gösteren bir teknoloji şirketinin CMO'su olarak, milyonlarca yöne çekilebilirsin. Zamanı yönetmek çok önemlidir, bu yüzden günümün plansız geçen bir saniyesi bile yok. İş ortakları, müşteriler ve ekip üyeleriyle yapılan görüşmeler çok önemliyken, işi bitirme zamanı da bir o kadar önemlidir. Bu yüzden her Pazar, çalışma süresine izin vermek ve e-postaları yanıtlamak için programıma zaman ayırıyorum. Ayrıca her sabah trendlere ayak uydurmak ve pazarlama stratejilerimizin her zaman alakalı olmasını sağlamak için hızlı tempolu pazarımıza uyum sağlamak için zaman ayırıyorum.'
--Maria Pousa, CMO'su Entegre Reklam Bilimi , reklam endüstrisi için bir teknoloji ve veri şirketi
14. Büyük resme odaklanın.
'Büyük planı ilerletmeye yönelik girişimleri yürütmek ve bunlara aşırı odaklanmak önemlidir. Roma bir günde inşa edilmedi. İşleri bir dizi adıma ve son teslim tarihine bölmeye ve daha sonra dikkat dağıtıcı şeyleri azaltırken onları zorlamaya inanıyorum. Odaklanma yeteneği, muhtemelen her gün CEO olmanın en zor kısmıdır. Dikkatini dağıtmak çok kolaydır. Planınızın bir parçası olmayan şeyler her zaman ortaya çıkar. Hatalı, ancak önemli sorunları hızlı bir şekilde çözme veya şimdi hayır deme veya hayır deme yeteneğine sahip olmalısınız. Bazen insanlara 'bunu asla yapmayacağız' diyeceğim. Bu bizim için doğru bir hareket değil.' '
--Darren Guccione, kurucu ortağı ve CEO'su Kaleci Güvenliği , bir parola yöneticisi ve güvenli dijital kasa
15. Erken başlayın.
'Bugünün dünyasında, hepimiz çok görevli uzman olmak zorundayız. Hiçbir zaman 78 projeyi aynı anda yürütmediğim bir rolüm olmadı. Bu konuda dindar olduğum bir şey, başka biri gelmeden ofise gitmek ve gelen kutumda okunmamış her e-postayı gözden geçirmek için sağlam bir saat boyunca oturmak. Bu süre zarfında telefona cevap vermiyorum, mesaj atmıyorum, Facebook'a girmiyorum. İnsanların gelen kutularında 8.700 okunmamış e-posta ile nasıl çalıştığını asla anlamıyorum ama herkesin kendi yöntemi vardır ve onlar için işe yarayan şeyi yapmak zorundadır. Benim için, belirli bir göreve odaklanmaya çalışırken o anda orada olmak önemlidir ve bu bazen diğer tüm gürültüyü bir süreliğine engellemek anlamına gelir.'
--LisaMarie Lawrence, kurucu ortağı ve COO'su Aylık Hediye
16. Dünyanın başka yerlerinde neler olup bittiğini bilin.
'Her gece Kaliforniya'da uyumadan önce, Birleşik Krallık'ta sabahın erken saatlerinde, 15 ila 30 dakika arasında müzik dinleyerek geçiriyorum. Bugün BBC Radio 4'te çevrimiçi göster. NPR'nin sabah baskısının eşdeğeri, küresel olaylara, sporlara ve kültüre küçük ama büyüleyici ve önemli bir dış pencere. Dünyanın başka yerlerinde neler olup bittiğini bilmek, kendi günüme, rolüme ve hedeflerime geniş bir perspektiften bakmamı sağlıyor.'
--David Gee, CMO'su Zuora , bir abonelik-iş yönetimi yazılımı sağlayıcısı
17. Yardım isteyin.
'Bazen yöneticiler yardım istemek konusunda isteksiz olabilirler. Alçakgönüllülük gerektirir ve bazı kontrollerden vazgeçmenizi gerektirir. Ancak ne kadar yetenekli olursanız olun, hiç kimse her şeyi kendi başına yapamaz. Her gün ekibimden birine (genellikle sanal asistanım) yardım için ulaşıyorum. Bir şeyi yapmak için mükemmel bir şekilde kalifiye olsam ve onu yapacak zamanım olsa bile, mutlaka yapmam gerektiği anlamına gelmez. Bunun yerine güvendiğim biri görevi üstlenebilirse, bu beni yalnızca benim yapabileceğim şeyleri yapmak için özgür bırakır. Neyi ve ne zaman devredeceğini bilmek, her liderin sahip olması gereken temel bir beceridir. Ve kendinizi güvenebileceğiniz profesyonellerle çevrelerseniz, bu süreç daha da kolaylaşır.'
--Shannon Miles, CEO'su gecikme , büyüyen kuruluşlara adanmış bir sanal hizmetler şirketi
18. Önceliklerinizi doğru belirleyin.
'Benim için bu bir numara. Önceliklerim önce aile, sonra iş ve üçüncü olarak hobiler ve hayatımın bu kendi kendine empoze ettiği kuralı takip ettiğim zamanlarda en çok başarıyı elde ettim. Bunlardan birinin dengesi bozulursa hemen hissederim ve her şey acı çekmeye başlar. Aile uzun süredir yanınızda, bu yüzden doğru olanı yapsanız iyi olur. İyi bakıldıklarını hissettiğimde, işime odaklanabilirim. En sevdiğim hobilerimden biriyle meşgul olarak stres atmak ve zihnimi boşaltmak için ara verdiğimde işimde en yenilikçi ve yaratıcı olduğumu hissediyorum.'
--Bonnie Crater, CEO'su Tam Daire İçgörüleri , pazarlama çabalarının yatırım getirisini belirlemek için Salesforce içinde çalışan bir pazarlama ölçüm aracı
19. Her dakikayı en iyi şekilde değerlendirin.
'Aciliyet duygusu ve odaklanmış bir amaca sahip olmak, organizasyonel uyum oluşturmak ve şirket başarısına ulaşmak için kritik bileşenlerdir. Ticaret, hızlı ve hızlı bir şekilde hareket ediyor ve değişiyor. Her gün, şirketin misyonunu gerçekleştirmek için önemli girişimleri ileriye taşımak için bir fırsat yaratır. Ekibime, müşterilerime ve şirketimin diğer önemli paydaşlarına olumlu katkı sağlamak için her güne hareket tarzımı çizerek başlarım. İş dünyasındaki basit gerçek şu ki... zaman değerlidir ve yenilenemez, bu yüzden her gün ondan yararlanmazsanız, rekabet sizi geçer.
--Tony Gioia, CEO'su Togo'nun Restoranlar, bir sandviç restoranı franchise'ı
20. Müşteriyi daima aklınızda tutun.
'Her gün ekibime müşterilerimize hizmet etmek için burada olduğumuzu hatırlatmak için bir noktaya değiniyorum. Her zaman iş arkadaşlarımı yaptıklarımız ve işimizin etkilediği insanlar arasındaki noktaları birleştirmeye teşvik ediyorum ve yardımcı oluyorum. İş hayatında, birincil hedefiniz her zaman müşteri için olumlu sonuç olmalıdır. Odağı 'Nasıl kâr edebilirim?'den uzaklaştırdığımızda. 'Ürünümü kullananların hayatlarını nasıl zenginleştirebilirim?' işimize daha insani bir dokunuş getiriyoruz, bu da başarımızı ve ilerleme arzumuzu tetikliyor.'
--John Anderson, kurucu ortağı domuzcuk , ödeme sırasında kuponları otomatik olarak uygulayan bir tarayıcı uzantısı
21. Her gün ailenizle akşam yemeği yiyin.
'Yoğun bir profesyonel olarak ilişkinizden kopmak ve aile hayatınızın dağılması çok kolay. Ailenizle olan ilişkinizi güçlü tutmak, sağlam ve başarılı olmak için hayati önem taşır.'
--Rajeev Behera, performans yönetimi platformunun CEO'su yansıtıcı
22. Çalışanlarınızla tam bir şeffaflık içinde çalışın.
'Çalışanlar, bireysel çabalarının genel gelir artışını, kârları ve diğer başarı ölçütlerini nasıl etkilediğini anlarlarsa, daha çok çalışma olasılıkları daha yüksektir. Herkesin büyük resim iş hedeflerimizi ve her birinin bireysel katkılarının tüm ekibin başarısı için ne kadar kritik olduğunu anladığından emin olmak için yolumdan çekiliyorum.'
--Phil Shawe, çeviri ve içerik yönetimi şirketinin kurucusu ve eş-CEO'su TransPerfect
23. Zamanınızı iyi yönetin ve ardından snowboard yapın.
'Başarılı bir girişimci olmak kolay değil. Bir şirket kurma ve büyütme sürecinde öğrendiğim en büyük ders etkili zaman yönetimidir. Tabağımdaki her şeyi halledebilmek için zamanımı sürekli olarak iyi kullandığımdan emin oluyorum. Bu aynı zamanda kendime zaman ayırmayı da içeriyor. Bunu kimse bilmiyor ama ben her yıl snowboard yapmaya vakit ayırıyorum. Bunda çok kötüyüm ama bundan zevk alıyorum ve zihnimi boşaltmama yardımcı oluyor.'
--Allen Shayanfekr, kurucusu ve CEO'su Hisse devletleri , çevrimiçi bir emlak kredisi ve yatırım pazarı
24. Yaptığınız şeyi neden ve kimin için yaptığınızı sorun.
'Bu soru bakış açısını korumama yardımcı oluyor ve cevabım özverili kaldığı sürece doğru yönde ilerliyorum. İkinci olarak, harika müşterilerime rastgele, kişisel aramalar yapmayı seviyorum. Çevrimiçi bir işletmenin sahibi onları kontrol etmek için aradığında akıllarını başından alır. Bu çağrılar, aksi takdirde steril bir iş deneyimine yadsınamaz bir insani dokunuş katıyor.'
--Michael S. Tyrrell, sahibi ve CEO'su tam tonlar , bir şifa frekansı projesi
25. Masanızdan uzaklaşın.
'Masamda uzun süre oturabilen bir insan değilim, her zaman hareket halindeyim. Seattle merkezli bir CEO olmanın bir yararı, güzel Kuzeybatı Pasifik'te yaşamak ve çalışmak için kutsanmış olmamızdır. Talking Rain'de birden fazla binaya sahip bir kampüse sahip olduğumuz için şanslıyız, bu yüzden ara vermek ve diğer ofisleri ziyaret etmek benim için çok kolay. Bu bana sadece çalışanlarla etkileşim kurma şansı vermekle kalmıyor, aynı zamanda şirket arkadaşlığı da sağlıyor.'
--Kevin Klock, başkanı ve CEO'su Konuşan Yağmur İçecek Şirketi .
