Detroit'te bir risk şirketi işlettiğim için bazı insanlar beni bir risk sermayedarı olarak tanıtacaktı. Dört teknoloji şirketi kurduğum düşünülürse, diğerleri beni bir girişimci olarak görebilir. Sanırım bu insanlar laf kalabalığında yanılmazlar ama tercih ettiğim bir giriş değil.
Bunun yerine, bir caz müzisyeni olarak görülmeyi tercih ederim. Onlarca yıllık eğitimden, sayısız saatlerce pratikten ve ülke çapında bir sürü konserden sonra, caz benim tutkum ve hayatımın diğer tüm yönlerine muazzam fayda sağlayan bir şey. Yüzeyde caz müzisyenliği bir iş yürütmenin tam tersi gibi görünse de, iki uygulama çeşitli şekillerde bağlantılıdır.
Güvenilir bir danışmandan çok şey öğreneceğiniz gibi, geleneksel olmayan kaynaklar da bilgi tabanınızı genişletmenize yardımcı olabilir. Caz müzisyenleri çevik ve dinamiktir, gruplarının şarkısını ve temalarını çeşitlendirilmiş manzaradan sonuna kadar taşırlar. Açıkçası, tam da bu nedenle, profesyonel bir cazcıdan daha iyi liderlik tavsiyesi verecek birini tanımıyorum. İşte inanılmaz müzisyen liderlerinden yol boyunca aldığım bazı güçlü çıkarımlar - bu derslerin işinizde parlamasına izin verin ve küpünüz çok daha havalı olsun.
1. Güvenli oynamak sizi sahneden attırır. Bazı yöneticiler, günümüzün çalkantılı ekonomisinde risk almanın akıllıca olmadığını söyleyecektir. Risk almazsan asla başarılı olamazsın. Her zaman güvenli oynamak, en tehlikeli hamle olur.
2. Canlı performanslarda do-over yoktur. Bir 'performans' ortamında her saat için beş saat pratik yapmalısınız. Sporcular bunu yapar, müzisyenler bunu yapar - kas hafızası yönetim kurulu odasında, yeni bir müşterinin önünde veya ekibinizle farklı değildir. Peki neden bunu yapmıyorsun?
3. Etrafınızdakileri dinlemek, kendinizin ne çaldığından üç kat daha önemlidir. Sürekli konuşan sizseniz, hiçbir şey öğrenmiyorsunuz demektir. Dinleyin, duyduklarınızı özümseyin ve karşılaştığınız şey hakkında bilinçli bir seçim yapmak için bu bilgileri kullanın.
4. Solist olarak öne çıkmanın bir zamanı var ve diğerlerini destekleyip onları parlamanın bir zamanı var. Bir projeyi salladınız - güzel bitti. Övgü iyi haktır. Ancak, bir lider olarak, ekip üyelerinizin birlikte bir projeyi sallamaları daha olasıdır. Susie, slayt destesiyle oyunun zirvesinde miydi? Ona söyle - ve müşteriye söyle. Johnny basına meydan okumayı daha zekice ifade edemez miydi? Yıldız örneği olarak yorumuna geri dönün. Zenginliği paylaşabildiğiniz zaman herkes kazanır.
5. Caz (ve hayat) nasıl tepki verdiğiniz ve uyum sağladığınız için sürprizler ve zorluklar bekleyin. Bir işi yürütmek her zaman sorunsuz bir yelken olsaydı, bunu herkes yapardı. Bununla birlikte, eski atasözü, 'düz denizden asla yetenekli bir denizci çıkmadığını' açıklar. Engelleri tahmin edin ve ekibinizin bunların üzerinden atlama çabasını en üst düzeye çıkarın.
6. Kitlenizi tanıyın. Yavaş ve sakinleştirici bir şeyler bekleyen bir grup için çalıyorsanız ve sahneye çıkıp çılgın, çılgın, hareketli bir riff çalıyorsanız, iyi hazırlanmış bir parça olsa bile kimse onu sevmeyecektir. Müşterileriniz aynı. Onlara istedikleri ve ihtiyaç duydukları bir şeyi sağlamaya çalışmıyorsanız, başarısız olmaya mahkumsunuz.
7. İnsanları daha azını istemektense daha fazlasını istemek her zaman daha iyidir. Elbette yaşayıp işinizi nefes alırken, her küçük ayrıntıyı soran herkesle paylaşmak için içgüdüsel bir dürtü duyarsınız. Yapma. Hepsini bir kerede dökmek yerine, insanlara bir teaser verin, böylece açıkladığınız bir sonraki parçayı çok isterler. Benzer şekilde, yeni bir hat için aynı anda 15 ürünü piyasaya sürmeye çalışmayın; insanların daha fazlası için yalvarmasını sağlamak için bir veya iki ile başlayın.
8. En iyi liderler, başkalarını iyi hissettirenlerdir. Büyük grup liderleri gruplarının en iyilerini ortaya çıkarır - bir saksafon solosu sırasında, onun işi, davul hattının riff'in özellikle parlamasını sağlamak için saksafoncuyu kaliteli bir fonla desteklediğinden emin olmaktır. Bu parçaları ekibinizde bir araya getiriyor musunuz? Biri, geri tutulduklarını nerede aşabilir? Bu sınırları yıkın ve yaratıcılığın yükselmesini teşvik edin.
9. Örüntü tanıma, ham dahiden daha kolaydır. Bir yıl boyunca her gün aynı yoldan işe giderseniz, Main Street'te her seferinde geçtiğiniz çukuru öğrenmeniz ve kaçınmanız gerekir. Caz farklı değil; sayısız kez kombinasyon oynadıysanız, önceki kalıplara dayalı olarak yeni şeyleri bir araya getirmek ikinci doğanız haline gelir. İş dünyasında da, deneyimli yöneticiler ve profesyoneller çok fazla insan, anlaşma, proje ve süreç gördüler, bu yüzden her seferinde sıfırdan başlamak zorunda kalmaktansa bu meşhur çukurlardan kaçınmak onlar için çok daha kolay hale geliyor.
10. Utangaç müzisyenler aç sanatçılardır. Bir konserde oynuyorsanız, koltuklarda izmaritler olduğunda ödeme alırsınız, bu nedenle insanlara yaklaşan gösteri hakkında bilgi vermekten çekinmemelisiniz. Yeni ürün lansmanınızda neden bu kadar cesur olmadınız? Çalışanlarınız şirketinizin kültürü hakkında evanjelik mi? Satıcılarınız övgülerinizi söylüyor mu?
11. Yeni ve taze tutulması zorunludur. Jazz'ın kökleri, tıpkı şirket kurma ve büyütme eylemi gibi, gerçek zamanlı, işbirlikçi inovasyona sahiptir. Aktif olarak yeni zorluklar ve ufkunuzu genişletmenin yollarını aramıyorsanız, otomatik olarak geride kalıyorsunuz.
Efsanevi caz piyanisti Dave Brubeck bunu en iyi şekilde ifade ediyor ve sözleri sadece sahnede müzisyenler için değil, aynı zamanda iş dünyası liderleri için de yaşamda yankılanıyor. Bunu çok etkili bir şekilde tarif ettiği gibi, 'Güvenli oynamanın bir yolu var, hileler kullanmanın bir yolu var ve oynamayı sevdiğim bir yol var, ki bu tehlikeli bir şekilde, yaratıcı olmak için hata yapma şansınızı kullanacaksınız. daha önce yaratmadığınız bir şey.'
