İnsan kaynakları ve işe alım söz konusu olduğunda, bazı şirketlerin mutlaka dikkatinize sunmak istemedikleri en iyi uygulamaları vardır. Ancak bir profesyonel olarak, muhtemelen İK ile ilgili bu sırları bilmelisiniz.
1. 90 günlük yeni bir işe alma kuralı var.
Yıllar önce, İK'ya ilk başladığımda bana 'Birinin işteki ilk 90 gününde gördüğün davranış ne olursa olsun, onu 10 ile çarp, çalışan bir yılda böyle olur' deniyordu. Yeni çalışanlar en iyi davranışlarını sürdürmeye çalışır, ancak zamanla yıpranır. Bu nedenle, birçok şirketin işe alım sözleşmesinde sizi açıklama yapmadan işten çıkarmalarını sağlayan '90 günlük bir madde' var. Sevmedikleri bir davranış gördüklerinde gitmene izin verebilmeleri için. İşverenler, kötü işe alımlarda yılda milyonlarca dolar kaybettiğini tahmin ediyor. Madde, kayıpları daha hızlı kesmelerine izin veriyor.
2. 'Arka kapı' referans kontrolleri yaparlar.
Sizi işe almadan önce İK, referansları kontrol edecektir. Yalnızca parlak önerilerde bulunacak kişilerin isimlerini vererek süreci kontrol edebileceğinizi düşünebilirsiniz, ancak bazı İK çalışanları da 'arka kapı' referans kontrolleri yapar. Kendi iletişim ağlarına girerler ve tarafsız bir bakış açısı elde etmek için sizinle birlikte çalışan birini bulurlar. Özellikle, bu teknik, son işvereninizden şüpheli koşullar altında ayrıldınız gibi görünüyorsa kullanılır, örneğin, işten çıkarıldığınızı söylüyorsunuz, ancak kovuldunuz gibi görünüyor.
3. Aday kimlik avına gitmekten korkmuyorlar.
Hiç bir işveren sizinle bir iş hakkında iletişime geçti ve belirli bir işverende kiminle çalıştığınız hakkında bir sürü soru sordu mu? Mülakatın harika geçtiğini düşünüyorsunuz, ancak işe alım görevlisinden bir daha hiç haber alamıyorsunuz. Ne oldu? Kimlik avı adayıydı - yani, şirkette şu anda çalışan kişilerin isimlerini alarak onları işe alabilmeleri için. Ne yazık ki, bu işsizlerin başına daha sık geliyor. Neden? Araştırmalar, işverenlerin halihazırda çalışan insanları işe almayı tercih ettiğini gösteriyor.
4. Bir politika uygulayıcısı olduğunuz için 'yüksek bakım gerektiren' olarak etiketleniyorsunuz.
Evet, İK el kitabı, ona başvurabilmeniz ve uyum içinde kalabilmeniz için tasarlanmıştır, ancak bu, bir iş arkadaşınızın kurallara göre oynamadığı her durumda İK'ya gitmeniz gerektiği anlamına gelmez. Savaşını seç. Bir çalışan şirkete kötü zarar verebilecek bir şey yapıyorsa, bir şey söylemelisiniz. Ancak akranlarınız hakkında İK'ya çok fazla ziyarette bulunursanız, aniden göz kulak olmanız gereken kişi olarak etiketlenirsiniz.
5. Sizi işçi tazminatından kurtarmak için ne gerekiyorsa yaparlar.
Araştırmalar, bir işçinin tazminatı ne kadar uzun süre dışarıda kalırsa, işe geri dönme olasılığının o kadar düşük olduğunu gösteriyor. İnsanlar uzun süreli hastalık iznine çıktıklarında ilgilerini kaybeder ve depresyona girerler. Düşük maluliyet ödeme oranına uyum sağlarlar ve çoğu zaman asla işe dönmezler. Bunun olmasını önlemek için İK, çalışanın doktoruyla birlikte çalışır ve serbest bırakılan kişinin ofise geri dönmesini sağlamak için herhangi bir iş, herhangi bir iş yapması için baskı yapar. Genellikle, daha hızlı iyileşmek istemelerini sağlamak için akıllarını uyuşturan, sıkıcı işler verilir. Evde kanepede kendine acımanı istemiyorlar. Seni masanda istiyorlar.
6. İftira davalarından kaçınmak için referans vermezler.
Birçok şirketin referans vermeye karşı bir politikasının olmasının nedeni, özellikle çalışanın iyi şartlarda ayrılmadığı durumlarda, herhangi bir iftira davasından kaçınmaktır. Bu günlerde, şirketlerin yalnızca istihdam tarihlerini ve ödeme oranlarını vermeleri gerekmektedir. Bir çalışanın performansı hakkında yorum yapmayı reddedebilirler. Ancak işçinin yeniden işe alınmaya uygun olup olmadığı sorulduğunda yasal olarak 'evet' veya 'hayır' diyebilmekte ve dava açılma riski bulunmamaktadır. Bu önemlidir, çünkü 'hayır' derlerse, potansiyel işverene bir şeylerin ters gittiğini söyler. Bu nedenle, son işinizden neden ayrıldığınızı dürüstçe açıklamadıysanız, şüpheli olarak görülebilir ve iş teklifi alamayabilirsiniz.
7. Performans planları, İK'nın 'Yeni bir iş aramaya başlayın' deme şeklidir.
İK sizi resmi bir performans planına koyduğunda, işleri tersine çevirmeyi ve yıldız bir çalışan olmayı beklemeyin. Gerçekte söyledikleri şey, 'Özgeçmişinizi oradan alın ve en kısa sürede aramaya başlayın.' Daha erken bir iş bulursanız sizi kovmak zorunda kalmazlar ve işsiz kalmazsınız. Her iki taraf için de daha iyi çünkü işsiz olmak iş bulmayı zorlaştırıyor, bu da daha uzun süre işsiz kalacağınız anlamına geliyor.
8. İş işten çıkarmalar söz konusu olduğunda, kişilik İK için önemlidir.
İK'ya yeniden yapılanmayı tamamlaması ve iş gücünün bir yüzdesini kesmesi söylendiğinde, kimin kalacağını seçmek için yöneticilere danışırlar. Beceriler ve üretkenlik önemli olsa da, kişilik listenin başında gelir. Neden? İşten çıkarmalar stresli bir çalışma ortamı yaratır. İK, toparlanacağını ve pozitif kalmak için ellerinden gelenin en iyisini yapacaklarını düşündükleri çalışanları arar. Şirketi eleştirme geçmişine sahip olan ve hayal kırıklıklarını yönetime dile getirenler genellikle serbest bırakılırlar.
9. İyi bir performans sicili, sizi kovulmaktan veya işten çıkarılmaktan kurtarmaz.
Her yıl harika yıllık incelemelerin iş güvenliğine eşit olduğunu varsaymayın. Bunlar sadece size para ödendiğinin takdiri. Herhangi bir günde kurallar değişebilir ve şirket sizi tutmak istemediğine karar verebilir. Geçmiş performans bir sigorta poliçesi değildir. İK her zaman düşünür, 'Şu anda bizim için bize yeterli parayı kazandıran veya kazandıran ne yapıyorsun? seni tutmanın maliyetini haklı çıkar ?'
10. Çevrimiçi geçmiş kontrolleri standart uygulamadır.
Bazı şirketler resmi geçmiş kontrolleri için ödeme yapar ve izninizi isterken, diğerleri (size söylemeden) bunun yerine ücretsiz internet aramaları yapmaktadır. Geçmişinizde sizi riskli bir işe alabilecek herhangi bir şey varsa, İK onu çevrimiçi bulacaktır.
Yukarıdakileri anlamak, İK ile çalışırken ve işe alırken kendi eylemlerinizi düşünmenize yardımcı olabilir. Hazırlıklı olmak anahtardır. Ayrıca, acıtmıyor bir uzmandan dışarıdan koçluk isteyin akıllı kariyer hamleleri yaptığınızdan emin olmak için. İK'nın gündemini bilmek, onlarla olan etkileşimlerinizi daha etkili bir şekilde yönlendirmenize yardımcı olabilir.
Görmek: En İyi İK Dış Kaynak Şirketi
