Tam çalışanlarınızı nasıl başarılı bir şekilde yöneteceğinizi düşündüğünüzde, her şey değişiyor. Aslında liderler, işgücünde demografiden beklentilere, tercihlerden davranışlara kadar tarihteki en hızlı değişimlerle karşı karşıya.
Bu nedenle, en iyi insanları çekmek, dahil etmek ve elde tutmak istiyorsanız, çalışan eğilimlerini anlamanız ve bu güçlere yanıt vermek için değişiklikler yapmanız gerekir.
Buradan başlayın:
1. Herkese uyan tek beden değil
Nesil, kültür, cinsiyet, ırk, coğrafya - nasıl tanımlarsanız tanımlayın, işgücündeki çeşitlilik her zamankinden daha yaygın. Örneğin, birçok kuruluşta, şu anda en fazla beş nesil birlikte çalışıyor .
Ne yapalım : Bil bakalım ne oldu? Çalışanlar ne kadar çeşitliyse, ihtiyaçları da o kadar çeşitlidir. Bu nedenle, çalışanların tercihlerini tam olarak anlamanız ve ardından her boyut ve stile uygun faydalar ve diğer İK programları oluşturmanız gerekir.
2. Uzaktan kumandanın yükselişi
Meslektaşlarınızın şu anda nerede olduğunu merak ediyorsanız, işte cevap: uzaktan çalışmak. Aslında, uzaktan çalışma son beş yılda yüzde 44 büyüdü . Ve ABD çalışanlarının yüzde 80'i, esnek çalışma düzenlemeleri sunmayan bir işi geri çevireceklerini söylüyor.
Ne yapalım: Onları dahil ederek uzaktaki çalışanları önemsediğinizi gösterin. Nasıl? Tüm çalışanların eşit deneyime sahip olması için teknolojiyi benimseyin.
3. Yöneticiler bağlı değil
Kuruluşlar, yöneticilerin teknik becerileri öğrenmelerine yardımcı olmaya odaklanmış olabilir, ancak en büyük öncelik, sosyal beceriler (inovasyon, değişim yönetimi ve iletişim) olmalıdır. anket Udemy for Business tarafından. Bunun nedeni, yöneticilerin ekip üyelerinden en iyi şekilde yararlanmak için her zamankinden daha önemli olmasıdır. Ve teknik yeterlilik, yöneticilerin motive olmasına yardımcı olmaz.
Ne yapalım : Hikâye anlatma, dinleme ve diyalogu kolaylaştırma gibi kilit alanlarda yöneticilerin becerilerini geliştirin. Yöneticiler geleneksel bir kursa katılmak için çok meşgul olduklarından, beceri geliştirmeyi yöneticilerin gününe entegre eden hareket halinde öğrenmeyi geliştirin.
4. Yürüyüşte Aktivizm
ABD'li işçilerin büyük çoğunluğu konuşma hakkına sahip olduklarına inanmak , işverenlerini destekleyip (yüzde 84) veya aleyhinde (yüzde 75) olsunlar. Çalışanlar, sosyal meseleler (LGBTQ hakları, cinsiyet eşitliği ve çevre gibi) veya işle ilgili meseleler (ücret, cinsel taciz ve ayrımcılık veya işçilere muamele gibi) hakkında kendilerini ifade etmek isterler.
Ne yapalım : Liderlerin açık diyaloğun aslında iyi bir şey olduğunu anlamalarına yardımcı olduğunuzda, çalışanların kendilerini güvenli ve üretken bir şekilde ifade etmeleri için yollar yaratın. Çalışanların konuşmaları için belediye binaları veya sosyal mesaj panoları gibi forumlar geliştirin. Ve çalışanların duyulduğunu hissetmeleri için liderin katılımını ve eylemlerini teşvik edin.
5. Deneyim hakkında her şey
Sorun. Liderler, sıkı bir işgücü piyasasında yetenekli insanları çekmenin ve elde tutmanın zorlaştığından endişelenmeye başlıyor. Bu nedenle kuruluşlar, çalışanların işteyken karşılaştıkları, gözlemledikleri ve hissettikleri olarak tanımlanan çalışan deneyimine odaklanıyor. Dünya çapındaki yöneticilerin neredeyse yüzde 80'i, çalışan deneyimini kuruluşları için önemli olarak değerlendiriyor.
Ne yapalım : Kuruluşunuzun çalışanlara sunduğu deneyime karar verin ve ardından kültürünüzü ve çalışanlar için fırsatlarınızı dile getirin.
6. Hak edilmiş tanınma
Sorunsuzdur: Çalışanın tanınması, katılımın iyileştirilmesinde hayati bir rol oynar. Bununla birlikte, kuruluşlar, çalışanların can attığı krediyi sağlamada yetersiz kalıyor. Çalışanların yüzde kırk beşi, son altı ayda tanınmadıklarını söylüyor.
Ne yapalım : Anlamlı bir tanınma sağlamak için en iyi insanlar? Yöneticiler elbette. Yöneticilere tanınmanın neden önemli olduğunu göstermek için araçlar ve tavsiyeler oluşturun ve doğrudan raporlarını övmek ve teşvik etmek için çeşitli yollar önerin.
7. Topluluk arayışı
Baskı altındaki bir dünyada, çalışanlar kuruluşlarından maaş çekinden daha fazlasını istiyorlar. Aslında, göre Harvard İşletme İncelemesi , çalışanlar giderek topluluğa değer veriyor. Yazarlar, 'Topluluk insanlarla ilgilidir: saygı duyulduğunu, önemsendiğini ve başkaları tarafından tanındığını hissetmek' diye yazıyor yazarlar. 'Bağlantı ve aidiyet duygumuzu harekete geçiriyor.'
Ne yapalım : Liderler, çalışanlar için bir topluluk duygusu yaratmak için en iyi konumdadır. Evet, topluluk oluşturmak çaba gerektirir - rolünüzü yeniden düşünmek bile - ancak sonuçlar önemlidir.
Daha fazla trend ve bunların eğitim ve iletişim gibi alanları nasıl etkilediği hakkında bilgi edinmek ister misiniz? Ödeme bu infografik .
