olarak kariyerim girişimci koçu 16 yıldan fazla ve sayısız müşteriye yayılmıştır. Bu nedenle, kesin olarak bildiğim bir şey var ki, beş ve altı figürlü işletme sahiplerinin nasıl düşündükleri ile yedi figürlü girişimciler arasında belirgin bir fark var. Neyse ki, deneyimlerime göre, başarılı olamayan çok az girişimci var. düşünce kalıplarına ve davranışlarına sağlıklı ayarlamalar , doğru türde rehberlik ve destek verildiğinde .
Uygulanabilir bir vizyona sahip olduğunuzda ve onu destekleyecek alışkanlıkları ve zihniyeti edindiğinizde, bu vizyona ulaşmamanız için hiçbir neden yoktur. İşte başarılı girişimcilerin nasıl düşündüğü ve siz de yapabilirsiniz.
Kısıtlama olmaksızın uzun vadeli düşünürler
Birçok girişimci gibi, milyon doları aşan bir işletmenin kurucusu genellikle birinci aşama ve muhtemelen ikinci aşama planıyla başlar. Ancak, yedi ve sekiz haneli dolar işaretlerini aşan girişimciler, olasılıkları sınırlamıyor. En azından, şirket büyüdükçe iş modellerinin nasıl genişleyebileceği ve hatta muhtemelen çok farklı bir şeye dönüşebileceği konusunda genel bir fikirleri var. Ayrıca, harika bir vizyonun yalnızca şirketlerinin yönünü öngörmekle kalmayıp aynı zamanda değerlerini ve tutkusunu temsil ettiğini de biliyorlar.
Jack Welch'in dediği gibi: 'İyi iş liderleri bir vizyon yaratır, vizyonu ifade eder, vizyona tutkuyla sahip çıkar ve onu bitmek tükenmek bilmeyen bir şekilde sonuca götürür.'
Aynı şeylere karşı inovasyonun önemini anlıyorlar
Birçok işletme sahibi, orijinal temel tekliflerinin ötesine geçmek için ya nasıl olduğunu bilmiyor ya da çok korkuyor. Teknoloji ilerledikçe, pazarın ihtiyaçları ve istekleri de onunla birlikte değişiyor. Ayrıca inovasyonun kesinlikle teknoloji ile ilgili olmadığını ve sadece mevcut sorunları çözmekle ilgili olmadığını da unutmayın. Harika bir yenilikçi, pazarlarının zorluklarını, sorunlarını ve fırsatlarını tahmin edebilir ve yenilikçi düşünceyle her şeyin önünde kalabilir.
Albert Einstein bu konuda şunları söyledi: 'Bir problemi, yaratıldığı düzeyde çözemezsiniz. Bir sonraki seviyeye yükselmek zorundasın.'
Riskten korkabilirler ama yine de bir tane alırlar.
Bir garaj operasyonundan, bir uzvun dışına çıkmadan yedi rakama geçemezsiniz. Başarılı girişimciler başarısız olacaklarını bilirler ve bunu kabul ederler. Neden? Çünkü her başarısızlık, onları hedefe ve vizyonlarına yaklaştıran bir derstir.
Arianna Huffington en iyisini söylüyor, 'Başarısızlık başarının tersi değildir - başarıya giden basamaktır. Girişimci olan herkes için belki de en önemli ders budur.'
Rekabetin ne yaptığı üzerinde durmuyorlar
Rakiplerinizin ne yaptığına odaklanarak başarılı olamazsınız çünkü bu yenilik yapma yeteneğinizi sınırlar. Bunun yerine, henüz tam olarak ne olduğunu bilmeseler bile, müşteri tabanınızın ne istediğine odaklanın. Müşterilerinizin sorunlarını ve isteklerini öngörerek onların önüne geçin. Rakiplerinizin yolundan giderseniz daima takipçi olursunuz, asla yenilikçi olmazsınız.
Jeff Bezos'tan alın. 'Eğer rakip odaklıysanız, bir rakip bir şeyler yapana kadar beklemeniz gerekir. Müşteri odaklı olmak, daha öncü olmanızı sağlar' diyor.
Açık bir zihinle yeni bilgiler ararlar.
Podcast'ler, kitaplar, mentorlar, koçlar, konferanslar, çevrimiçi makaleler ve daha fazlası: Yedi haneli müşterilerim sürekli büyümeyi teşvik eden faaliyetlerde bulunuyor. Arabada podcast dinliyorlar, yatmadan önce okuyorlar, benimle ve diğer danışmanlarla çalışıyorlar ve asla ilhamdan mahrum kalmıyorlar. Aradıkları şey sadece ticari büyüme değil, aynı zamanda kişisel gelişimdir.
Brian Tracy'nin dediği gibi, uzun vadede zamandan tasarruf edeceksiniz: 'Kişisel gelişim büyük bir zaman tasarrufu sağlar. Ne kadar iyi olursanız, hedeflerinize ulaşmanız o kadar az zaman alır.'
Kendilerini çıkmaz bir işe koymazlar
Sıkışmış olmak tamamen zihniyetle ilgilidir ve eylemlerinize yansır. Bir işletme sahibi sıkışıp kaldığında, bunun nedeni kısmen zamanlarını nasıl harcadıklarıdır. Çoğu işletme sahibi, Michael Gerber'in sadece işinizde değil, işiniz üzerinde çalışmak için bilgelik sözlerine aşina olsa da, bu bilgece tavsiyeyi büyük ölçüde görmezden geliyorlar. İşiniz liderlik etmek, diğer liderleri geliştirmek, yetkilendirmek, yenilik yapmak ve işinizi ve markanızı büyütmek için ne gerekiyorsa yapmaktır. Günün çoğunda masanızın arkasında kalıyorsanız, bu yanlış şeyler yaptığınızın iyi bir işaretidir.
'İşiniz varlığınızı gerektiriyorsa, işiniz yok, işiniz var'
diyor Gerber.
Çalışanlarında büyümeye ilham veriyorlar
Artık başarının dışarıdan güçlü bir destek sistemi ile içeriden bir iş olduğunu biliyorsunuz. Şirket kültürünüz bu destek yapısının merkezindedir. Büyük liderler, büyümenin önemini sadece kendileri için değil, işi yürütenler, çalışanları için de anlarlar. Ekibinizin birbirinden öğrenebilmesi için işbirliğine dayalı bir ortam oluşturun. Toplantılarınızda mesleki ve kişisel gelişim fırsatları sağlayın, gelişim zihniyetine ilham verin. Çalışanlarınızdan başarılarını paylaşmalarını ve toplantılarda ve toplantılar arasında (olumlu bir şekilde) zorluklar hakkında konuşmalarını isteyin.
Kendi akıl hocalarımdan biri olan Jack Welch'ten daha fazlası: 'Lider olmadan önce, başarı tamamen kendinizi büyütmekle ilgilidir. Lider olduktan sonra, başarı başkalarını büyütmekle ilgilidir.'
Düşünme şeklinizi değiştirmek genellikle zordur, çünkü çoğu insan sınırlı düşünce kalıplarına sahip olduklarının farkında bile değildir. İşte turnusol testim: Bir düşünce sizi herhangi bir şekilde kötü hissettiriyorsa, o zaman sizi sınırlandırıyor ve muhtemelen takılıp kalmanıza neden oluyor. Bir değişikliğe hazır olduğunuzda, bir sonraki alıntı, başladığınız yer olsun:
'Amacını gerçekleştirmek, aradığın cevapları bulmak ve dünyanın görmesini istediğin geleceğin benliği olmak için, önce şu anda olduğun kişiyi sevmelisin.' --Marla Tabaka
