Görüşmemiz saat 12'ye planlandı, ancak telefon öğlen çalmıyor.
Otuz dakika sonra da çalmıyor, ki birçok 'önemli' insan zamanında eşitmiş gibi görünüyor.
Saat 12.00'yi gören ünlü kişilerde (gerçekten veya kendi tarzına göre) sıklıkla olduğu gibi, bir veya iki saat sonra da çalmaz. çok gevşek bir kılavuz olarak ve bir randevu olarak değil.
Hayır! Billy Corgan , şarkıcı, gitarist, birincil söz yazarı, grubun tek daimi üyesi Smashing Balkabağı , ve sahibi SİYAH (Ulusal Güreş Birliği), öğlen aramaz.
Saat 11.58'de arıyor, geç değil. Erken. Çünkü Billy Corgan, Grammy ödüllü, 30 milyondan fazla albüm satan, stadyumlarda tükenmiş bir rock yıldızı.
Ve aynı zamanda bir iş adamı.
Geçen yıl Billy, efsanevi ama son yıllarda güreş promosyonu için mücadele eden NWA'yı satın aldı. (Nedenini birazdan anlayacaksınız.) Bu yıl The Smashing Pumpkins 18 yıl aradan sonra ilk LP'lerini yayınlayacak. (Neden? Bunu da öğreneceksin.)
21 Ekim Pazar günü, NWA 70. yıl dönümü etkinliğini Nashville'de (ayrıca FITE.tv'de canlı yayın .) The Forum, United Center ve Madison Square Garden'da biletleri tükenen gösteriler de dahil olmak üzere çeyrek milyonun üzerinde bilet satan bir turnenin ardından, Pumpkins'in yeni LP'si, Parlak ve Oh Çok Parlak , 16 Kasım'da çıkıyor.
Bu da Billy ile konuşmak için mükemmel bir zaman. Müzik hakkında değil, strateji, yenilik, yaratıcılık... ve sevdiğiniz şeyi yaparak bir kariyer inşa etmek hakkında.
İnsanlar daha küçük bir güreş promosyonu satın almanın yanlış bir hareket olduğunu söyleyebilir: WWE olan dev, yaşlanan bir hayran kitlesi, sonsuz tüketici eğlence seçenekleri... Diğerlerinin görmediğini ne gördünüz?
İlk olarak, değişen manzaraya ve insanların televizyonu nasıl izlediğine bakmalısınız.
Güreşin sadık bir seyirci çekme yeteneği eşsizdir. Güreşe başlamaya karar verdiğimizde ve yeni bir marka adı başlatmak açısından orada ne olduğuna baktığımızda... NWA adındaki değer, riske değdi.
Birçok insan bu hareketi sorguladı. Bazıları alay etti. Ancak NWA'nın bu yılki en büyük bağımsız şovda yer alması (' Hepsi icinde ') çok şey söylüyor.
Ve haklı olsanız da, birçok NWA hayranı daha yaşlı, çünkü markanın geleneği ve tarihsel değeri nedeniyle, daha genç bir kitleyle kolayca uyum sağlayabileceğini hissettik.
Beatles'ın hala en çok satan grup olmasının bir nedeni var. Kalite, tarih... genç nesilleri Beatles'a alıştırdığınızda hayran olurlar. Mesele şu ki, kaliteye ve geçmişe sahip olduğunuzda, bu büyük bir sıçrama değil.
Aynı yaklaşımı izledik. Yeni bir başlangıç yapmak zorundaydık... ama aynı zamanda tüm o tarih ve gelenekler bizim tarafımızdaydı.
Yani NWA'yı satın alıyorsun. Güreş son derece tecrit edilmiş bir iştir. 'Yabancı' olmakla nasıl başa çıktınız?
Bu kesinlikle bir meydan okumaydı.
90'ların sonunda, profesyonel güreşçilerle ilk kez takılmaya başladığımda, tecrit kültürüyle uğraştığımın farkında değildim. Kendimi çok iyi karşılanmış hissettim. Ama ben bir ünlüydüm. Bu, ilk 'kabul' seviyesini kolaylaştırdı.
Geçmem gereken başka bir duvar olduğunu fark etmemiştim. Hiyerarşiyi anlamaya başlamam 7 yıl kadar önce değildi, 'içeride' ve kimin 'dışarıda' olduğunu anlamaya başladım... ve kesinlikle dışarıdaydım. (Gülüyor.)
Bu nedenle, sorunuzu yanıtlamak için, girdiğiniz herhangi bir işte olduğu gibi, çizgilerinizi sıkı çalışma ve ilişkiler kurarak kazanmanız gerekir. İnsanlar konuşur. Er ya da geç, harcadığınız tüm zaman ve çaba birikmeye başlar.
Şimdi bu seviyede bu kadar uzun süre kaldığıma göre, 'günlük işim' nadiren gündeme geliyor. Güreş dünyasında, profesyonel güreşe çok yatırım yapan biri olarak görülüyorum.
Tüm sorduğum bu. Yeteneğe odaklanmak istiyorum. Benim üzerimde değil.
Bu doğal bir soruyu gündeme getiriyor. Güreşçiler yerine NWA'nın 'yüzü' olacağınızdan endişe ettiniz mi?
İlk başladığımda medyanın çok ilgisini çektim: Biraz neşeyle karışık bir sürü merak. 'Ah, işte güreş işinde oynayan bu rock yıldızı' gibi.
Ama ben çok dikkat çekerken, bu ilginin güreş işine sıfır yansıması oldu. Bilet satmadı. Sektördeki durumuma yardımcı olmadı. Ben çevredeki başka bir adam olarak görülüyordum.
Bu, profesyonel güreş camiasından tam olarak doğru bir okumaydı. Sadece kolları sıvadığınızda ve yetenekli insanların hayallerini gerçekleştirmeye yardımcı olacak sıkı çalışmayı yaptığınızda güvenilirlik kazanırsınız.
Birçok profesyonel güreşçiye, 'Kendi alanınızda bu kadar başarılıyken neden bununla uğraşıyorsunuz? Bu, yapmanız gerekmeyen çok fazla iş değil mi?'
Günün sonunda, bunun için bir tutkunuz olmalı. Ve yaparım. İşi yapmakla ilgili her şeyi biliyorum. NWA ile yaptığımız şey, daha ilk zamanlarda Pumpkins'in kulüplerde oynadığı zamandan farklı değil. Zamanını harcamalı ve aidatlarını ödemelisin... ve bunu ancak yaptığın işe gerçekten tutkun olduğunda yapabilirsin.
Güreşi severim ama bu konuda tutkulu değilim. İlginiz nereden geliyor?
Benim ilgim, çocukken güreşin ne olduğuna dair izlenimlerime dayanıyor. Ve şimdi çocukluğumun duygularını yaşıyorum.
Nihayetinde, profesyonel güreş, bir ödül için savaşan gezegendeki en zorlu insanlarla ilgilidir. O hikaye asla eskimez.
Ama bir iş adamı olarak güreşten de etkileniyorum. Bu işin -- yakın zamana kadar WWE TV anlaşmasıyla -- tamamen ana akım haline getirilmediği gerçeği ilgimi çekiyor. Her zaman bu küçümseyici, kaşlarını kaldıran şey vardı... ama güreş, neredeyse televizyonlar var olduğundan beri sürekli Amerikan televizyonundaydı.
İş açısından bakıldığında, açıkçası, kaç tane göz küresinin olayları sürekli olarak tükettiğine göre maliyetinizi amorti etmeniz gerekir. CBS gibi bir ağ NFL için fazla ödeme yapsa da, bunun nedeni diğer programları desteklemek için futboldan yararlanabilmeleridir.
Güreşin en büyük avantajı, genç insanları çekmesi ve etkinliklerinizi nasıl şekillendirdiğinize bağlı olarak insanları tekrar tekrar çekebilmesidir.
Canlı etkinlik sporları, canlı programlama... TV'nin bu 'altın çağında' bile güreşin sadece hayatta kalmakla kalmayıp geliştiğini kanıtladı. Güreş, sosyal ve ekonomik değişimlere karşı kurşun geçirmezdir - bu defalarca kanıtlanmıştır.
Yine de NWA'yı aldığımda, o sırada kendi menajerlerim bana kimsenin güreşle ilgilenmediğini söyledi.
Ve bir yıldan kısa bir süre sonra, WWE, TV yayın hakları için 1 milyar doların üzerinde bir çek aldı.
Yürümeniz gereken bir diğer çizgi de markayı canlandırdığınız yol. 'Bakın, bir şeyleri değiştirmezsek hayatta kalamayız' demeniz gerekiyor ama aynı zamanda sektördeki insanlarla ilişkilerinizi de sürdürmeniz gerekiyor.
Sanatsal bir bakış açısından, onu ne kadar yaratıcı bir şekilde daha iyi hale getirebileceğinize dair fikirleriniz var. Buna ilerici bir zihniyet ihtiyacını, hayatta kalabilmesi, gelişebilmesi ve gelişebilmesi için sporu yirmi birinci yüzyıla getirme ihtiyacını ekleyin... ve sonunda direnişle karşılaşıyorsunuz.
'Sen bir güreşçi değilsin' diyebilir. Veya, 'Üçüncü nesil bir destekçi değilsiniz.'
İlk başta bu tür bir direnişle karşılaştım ve bunu görmezden gelecek kadar kendime güvenim vardı... ama sonra, endüstrinin emektarlarının yaptığı ve ancak sahada yıllar geçirmekten öğrenilebilecek pek çok nokta olduğunu fark ettim.
Mevcut bilgelik ile yeni vizyon arasında bir yerde, bu orta yolda bir yerde - işte gerçek burada yatıyor. İleriye giden yol burada yatıyor.
Markayı nasıl canlandıracağınız, güreş hayranlarının güçlü fikirleri olması ve bunları paylaşmaktan mutluluk duyması nedeniyle de karmaşık.
Bu şekilde düşün. Hayranlar bazen WWE'yi yaratıcı bir düzeyde eleştiriyor ve bazen benim fikrimi soracaklar. İşte düşündüğüm şey: WWE hisse senedi fiyatı tavan yapıyor. WWE, UFC gibi, ana akım iş dünyasına tamamen emsalsiz bir hamle yaptı.
Yaratıcı yönden istediğiniz kadar şikayet edebilirsiniz... ama işlerini bu noktaya getirmek için yaptıkları ve yapmakta oldukları hamleleri anlamıyorsunuz.
Başka bir örnek, WME'nin UFC'yi 4 milyar dolara satın almasıdır. McGregor vs. Khabib'den sonra duyduğunuz şeylerden biri, UFC'nin büyük sponsorları tutmak istiyorsa, dövüşten sonraki kavganın iyi bir görünüm olmadığıydı.
Güvenli, 'ortadaki' bir ürün hakkında şikayet edebilirsiniz... ancak işi ana akım haline getirmek için verilen tüm kararları bilmiyorsunuz.
Şikayetler bir yana, her iki kurum için de çok büyük bir izleyici kitlesi olduğu açık.
WWE'nin büyük bir değeri var. (Bunu yazarken, 6 milyar doların üzerinde.) Birkaç yıl önce 1 milyar dolardı.
NWA'yı satın alma kararımda başka bir faktör de buydu. Diğer her pazarda her zaman bir rakip vardır. Ancak güreşte, WWE'nin değerlemesinin tek haneli yüzdesine bile yaklaşan ikincil bir rakip yoktur. 200 milyon dolarlık rakip yok. 20 milyon dolarlık bir şirket bile yok.
Yani temelde rekabetleri yok.
Şimdi, rekabet biziz demiyorum... ama piyasa gücü açısından, bu size bir şeylerin eksik olduğunu söylüyor. Çünkü daha büyük balinanın peşinden gitseler bile, diğer birçok işletmenin bir rakibi vardır.
Bu yüzden bunu harika bir iş fırsatı olarak görüyorum. Üstünü örtebilir ve oynamayı sevdiğim bir oyuncak olduğunu söyleyebilirsiniz ama bence bu çok büyük bir iş fırsatı.
Ve pazar daha dijital ve daha küresel hale geldikçe, bu fırsat daha da büyüyecek.
Klasik iş terimleriyle, NWA bir geri dönüş. Nereden başlayacağınıza nasıl karar verdiniz?
Düşüneceğimizi varsaydığınız her şeyi araştırdık. TV anlaşmaları, yerel şovlar yayınlamak... sonunda bir dijital içerik stratejisine karar verdik. Markanın değeri geçtiğimiz birkaç on yılda azaldı ve bu değeri geri getirmenin en iyi yolunun dijital içerik olduğuna karar verdik.
Sayılar ve hedefler belirledim, böylece işe yaramazsa, başka bir stratejiye geçmeyi bileceğiz. Ve işe yaradıysa, iyi harcanmış bir paraydı.
Eski hayranlarınız var ve yine de yeni hayranlar çekmeniz gerekiyor... Bunu nasıl dengelersiniz? Bazen bir markanın yapması gereken en zor şey, mevcut tabanı yabancılaştırmadan yeni müşteriler çekmektir.
Hayranlara 'kağıt üzerinde' oldukları için hitap etmeme kararı aldık. NWA'nın en parlak dönemi 80'lerin ortalarındaydı, Vince McMahon promosyonları pekiştirmek ve WWF'yi gerçekten inşa etmek için hamlesini yapmadan hemen önceydi.
Bugün, o dönemin yıldızlarının çoğu, ringde performans gösterme yeteneklerinin ötesinde, bu yüzden yapabileceğimiz kolay bir bağlantı yoktu.
Bu yüzden yeni başladığımızı varsaydık -- ve tüm eski hayranları bir araya getirmezsek, bunu kabul etmek zorunda kaldık. Daha yaşlı hayranlara hitap edersek, gençleri kaçırabiliriz. YouTube sayılarımız, aradığımız yaş grubunda iyi durumda olduğumuzu gösteriyor.
Kısacası, önce içerik stratejisini benimsemeye karar verdik. Ve iyi çalışıyor.
İlk yılınızda ne tahmin ettiğinizden daha iyi gitti ve hangisi daha zordu?
YouTube'daki büyümemizden ve dijital stratejimiz açısından ürüne verdiğimiz yanıttan gerçekten memnunum. Güreş camiasının desteğinden gerçekten çok memnunum.
Dürüst bir yerden geliyoruz. Bunu doğru yapmak istiyoruz. Bir yılda 100 mil hıza çıkmaya çalışmıyoruz. Hayranların bu yolculuğa bizimle birlikte çıkmak istemesini istiyoruz.
Zor olan kısım, nasıl bir şerit seçileceğine karar vermektir. Harekete geçtiğinizde, ne zaman ayağınızı suya sokar ve daha geleneksel şeyler yaparsınız?
21 Ekim'de FITE.tv'deki 70. yıl dönümü programı, ilk canlı izle ve öde etkinliğimiz. Bu, bir kadro oluşturmaya, hikayeler oluşturmaya yönelik ilk girişimimiz... bu, her şeyi bir kurgu odasında bir araya getirebileceğiniz dijital içeriğin sağladığı kontrolün ötesine geçme konusundaki ilk girişimimiz.
O kulvarı seçmek, ne zaman atlayacağımıza, ne pahasına olursa olsun, neyi başarmayı umduğumuza karar vermek... 70. yıl dönümü gösterisi yaparken kendimi bu yüzden rahat hissettim. Markayı onurlandırmanın ve o anı yeni ve alakalı bir şekilde işaretlemenin mükemmel bir yolu. Nereye gittiğimizi göstermenin harika bir yolu.
NWA ürünü, diğer birçok ürünle uyumlu değil. İnsanlar, her güreşçinin her maçta evi yıkmaya çalıştığı '5 yıldızlı' maçlar hakkında şaka yapıyor. Bu tür güreşleri takdir ediyorum, ancak NWA'nın nihayetinde üzerine inşa edileceği şey bu değil.
İyi bildiğim bir şeye çevirmek gerekirse... 30 yıllık Kabaklar'dan sonra, geleneksel bilgelik dikkat çekmenin yolunun insanların gözlerinin dolmasını sağlayan şeyler yapmak olduğunu öneriyor gibi görünüyor, ama yine de: Sadece birkaç yol var -- ve bunlar daha geleneksel yöntemlerdir -- çok sayıda insanı uzun bir süre boyunca çok sayıda koltuğa oturtabilirsiniz.
Bu gerçeği görmezden gelebilir ve kendi sorumluluğunuzda bir şeyler yapmaya çalışabilirsiniz... ya da piyasanın tepki verme şeklini kabul edip kucaklayabilirsiniz.
NWA ile amacımız, yetenekli insanların harika hikayeler anlatmasını sağlamaktır. Harika hikayeler ve harika yetenekler geniş bir kitleye hitap ediyor.
Güreşin ana akım bir ürün olabileceğine inanıyorum ve bu, yapmaktan mutlu olduğum bir bahis.
Smashing Pumpkins'e geçelim. Geleneksel bilgeliğe karşı çıkmaktan bahsetmişken, bazıları 'Hey, sadece gezin. Yüzbinlerce bilet sattınız. Mevcut iş ortamında neden yeni bir albüm çıkarmak için zaman ve masrafa girelim?'
Bu duyguyu soğuk bir ticari bakış açısından anlıyorum, ama önce yeni yaratıcılıktan gelmiyorsam... Diğerini yapamam. Bu benim için bir ön koşuldu: Eğer turneye çıkacaksak yeni müzik yapmamız gerekiyordu. Bunu iş tarafında çok net bir şekilde belirttim. (Gülüyor.)
Ama sen haklısın. Bu argümanlar ortaya çıkıyor.
Grupta menfaati olan bir sürü insan var. Bu kadar direkt olmak zor mu? Benim için olurdu; Yüzleşmekten oldukça nefret ederim.
Yatağını yaparsan, içinde yatmaya istekli olmalısın. Bununla iyiyim. Benim için her şey hangi yerden sürdüğünüzden başlar. Önce başarıdan yola çıkarsan, o zaman her zaman dünyanın senden ne istediğine meyledeceksin.
Bu biraz garip olurdu, çünkü dünyanın benden istediklerine yaslanmak, başarıya nasıl ulaştığım değil.
Ayrıca, yeni müzik yazmamak ve üretmemekle sorun yaşamadığımı söylemek, sunacak hiçbir şeyim olmadığını kabul etmek gibi olur. Bu, 'Bittim' demek gibi olurdu.
Hayran olduğum insanların hiçbiri, yaptıkları havayı asla ertelemedi. Elvis'i bile. İnsanlar öyle düşünmeyebilir, ama o her zaman arıyordu. Kesinlikle öyleyim demiyorum... ama gerçek idoller asla durmaz.
Başarı, neyi neden yaptığınızı bilmekle başlar. Başarı, yaptığınız şeyin gücüne olan inanç ve inançtan gelir.
Diğer şekilde çalış ve 'başarılı' olabilirsin, ama asla hissetmeyeceksin başarılı .
En yaratıcı dönemlerini gençken, dünyayı ele geçirdikleri zaman olarak hisseden müzisyenler, yazarlar vb. ile konuştum.
Ben değilim.
Zamanı lineer yıllar değil, tur döngüleriyle ölçüyorum ve geçen yıl 25 şarkı kaydettim ve ürettim: Sekiz adet Pumpkins ile ve 17'si gelecek yıl çıkacak bir solo albüm için.
İlham için eksik olmadığın açık.
İlham almanın en iyi yolu, onu bulunduğunuz yerden almaktır. İdealizmden ilham alıyorsanız, idealizmin azaldığında, insanlar yaşlandıkça sıklıkla olduğu gibi, ilhamınız da azalır.
Bu yaratıcılık kıvılcımını bulmanın en kolay yolu, onu bulunduğunuz yerden almaktır. Bir hendekte duruyorsam ve biri bana merdiven verirse... ateş et, bunun hakkında yazabilirim. Belki kelimenin tam anlamıyla değil (gülüyor), ama sen anladın.
Benim için her zaman burada başlar -- ve hayata ilham vermek için gereken sıkı çalışmayı yapma isteği.
Bir şarkı üzerinde çalıştığınızı söyleyin. 'Bitti' olduğuna nasıl karar veriyorsunuz?
Daha az mükemmeliyetçiyim çünkü mükemmelliği kovalamanın bana mükemmelliği getirmediğinin farkındayım.
Kulağa hoş geliyor.
(Gülüyor.) Kusursuz tabloyu yapmaya çalışmak gibi. Bazen kendinizi erken durdurur ve 'Bunun böyle olmasına izin vereceğim' derseniz, her küçük hatayı düzeltmeye çalışsanız asla görünmeyecek olan diğer güneş ışığının içeri girmesine izin verirsiniz.
Bu harika bir metafor değil (gülüyor), ama ilgimi çeken müziklerin çoğu mükemmel değil. Doğru kişi, doğru günde, doğru şeyi söylüyor - doğru gün doğru kişi değil, doğru şeyi söylüyor. mükemmel şey.
Ancak teknoloji, 'mükemmel' olmayı kolaylaştırıyor.
Teknoloji, mükemmelliğe yaklaşmanıza izin verecek şekilde sistemi oyuna getirdi, ama sonra insanlar müziğin duygudan yoksun olduğunu söylüyor; bunun yerine, sanatçının idealleştirilmiş bir CGI temsilidir.
Teknoloji, tıpkı sizin bir resmi Photoshop'layabildiğiniz gibi, müziğimizi Photoshop yapmamıza izin veriyor. Ve belli bir noktaya kadar, sorun değil; zamanın standartlarına göre yaşamamız gerekiyor.
Ama yaptığımız en ilgi çekici müzik, onu kanatlandırdığımız zamandı ve işe yaradı.
Belki daha iyi bir benzetme basketboldur. Yüzünde bir adam olan bir NBA oyuncusu ayağa kalkıp 3 sayılık bir vuruş yapabilir ama bazen bunu neden yapabildiğini söyleyemez. Çukurdaydı. Bunu entelektüelleştirmedi. o keçe o.
Bazen bırakmanız ve atışınızı yapmanız gerekir. Mükemmel olmayabilir... ama doğru gün, doğru şeyi yapan doğru kişi olabilirsin.
Bir Eagles belgeselinde Timothy B. Schmit'in bir repliği var: 'Deneyimlerime göre tüm gruplar her zaman dağılmaya on saniye uzaklıkta.' Farklı bakış açılarına, güçlü fikirlere vb. sahip yetenekli, yaratıcı, yenilikçi insanları aynı amaç için bir araya getirmek konusunda ne öğrendiniz?
Odada kimin olduğu konusunda derin bir takdire sahip olmalısınız. Odadaki insanların ötesine bakarsanız, kendi yıkımınızı kurarsınız.
'Bu yolculukta odadaki insanları istiyorum' gibi yaklaşın. Bu şeyi devam ettirmek için mantıklı olan her şeyi yapacağım. Ama aynı zamanda işe yaramadığı zaman kabul etme dürüstlüğüne de sahip olacağım, birlikte çalışmadığı insanlara yaklaşma ve onlara düzeltmeleri için bir fırsat verme ya da barışçıl bir şekilde devam etme dürüstlüğüne de sahip olacağım...' o zaman her şey yoluna girecek.
Bu, özel insanların ayrılmaya karar vermesi anlamına gelse bile, bu, her insanı ve her sonucu kontrol etmeye çalışmaktan daha iyi bir iş formülüdür.
Güreşte olduğu gibi: Birinin en iyi adam olmasına yardım edeceğim ve o olduğunda, kalması için ona fazla ödeme yapmayabilirim. Ama daha iyi bir fırsat için ayrılırsa da üzülmem çünkü o kazanılan o fırsat.
Ben bu ideolojik çerçeveden çalışıyorum. Neye ihtiyacım olduğu konusunda netim. Diğer insanlardan neye ihtiyaçları olduğu konusunda net olmalarını istiyorum. Ortada buluşamazsak, sorun değil. Başka bir çözüm bulacağız.
Başkalarından sizin ihtiyaçlarınızı karşılamalarını ve kendi ihtiyaçlarını görmezden gelmelerini beklemek, bir takımı bir arada tutmanın korkunç bir yoludur.
Ama önce neye ihtiyaçları olduğunu sormalısın. Ve sonra gerçekten dinlemelisin.
Sırf ne yapmak istediğinize hakimsiniz diye diğer insanların da aynı şekilde düşündüğünü veya hissettiğini asla varsayamazsınız. Matematiği yapmış olabilirsiniz - ancak matematikleri farklı olabilir. Bu doğaldır: İnsan çabaları söz konusu olduğunda, bakış açıları her zaman farklı olacaktır.
En iyi yaklaşım, 'İşte buradayım' demek. İşte peşinde olduğum şey.' Ve sonra anlaşamazsak, oradan gideceğiz.
Bu şekilde odadaki sıcaklık her zaman çok daha düşüktür. Ve yaratıcı bir işi yürütmenin çok daha etkili bir yolu.
Ve eğer düşünürseniz, her iş yaratıcı bir iştir - veya olmalıdır -.
Geriye dönüp baktığınızda, o zaman bilmediğiniz neyi şimdi biliyorsunuz?
Keşke yaptığımız doğru şeyi daha çok takdir edebilseydim ve o anların tadını biraz daha çıkarsaydım.
Her şey o kadar hızlı ilerliyordu ki, yansıtmak zordu. Müzik işinin makinesine kapıldığımızda nasıl başa çıkacağımı bilmediğim birçok şey vardı ve bu beni bunalttı.
Bunu hayal etmek benim için zor. 20.000 kişiye oynadıktan sonra sahneden çıktığını ve 'Vay canına' diye düşündüğünü hayal ediyorum. Bu harikaydı.'
Harikaydı, ama bazen hala mutsuzduk.
Bu uzun bir tez, ancak basit versiyon, kendimizi bir rotaya koyduk ve hedefe vardığımızda ne olacağını hiç düşünmedik. Bu, 'Hey, Amerika'yı boydan boya yürüyeceğim' deyip oraya varınca ne yapacağınızı asla düşünmemekle eşdeğerdi.
Bir planın olmadığı için 'Peki, sanırım yürümeye devam edeceğim...' diyorsunuz yani ara yoktu, kutlama yok, hayır, '3 ay ayrı kalalım ve formüle zaman ayıralım. Faz 2...'
Başarıya koştuk çünkü biz ilerledikçe yolun kendini göstereceğini düşündük. Ve sonra şöhret büyüdü, baskı arttı, sülükler ortaya çıkmaya başladı... ve kendinizi kesinlikle hazır olmadığınız bir dizi güçle çevrili buluyorsunuz.
Bu masalda taze bir şey olmadığını biliyorum. (Gülüyor.) Keşke anın tadını biraz daha çıkarsaydık.
Bunu akılda tutarak: Başarıyı nasıl tanımlarsınız?
Amacınızla uyumlu olmak. İşte o zaman zıvanadan çıktın.
Ben yaratıcı bir tipim. Yaratıcı olduğum sürece, geçinilmesi kolay bir adamım.
Yaratıcı tipler, dünyaya tanımsız bir dizi kaynak olarak bakar ve sonra onları meta haline gelen bir forma sokar. Müzisyenler değeri olmayan bir şeyle başlarlar. Bütün kumaştan şarkılar yazıyorlar.
İçimden bir şarkı geliyor. Sesim, sözlerim, müziğim... Bunları umarım değeri olan bir şekilde bir araya getirdim. Sonra, birileri satın alır veya almaz. Bunu kontrol edemiyorum. Sorun değil.
Yani benim için başarı, yaratıcı olabilmektir. Yapmayı sevdiğim şey bu. Bunu yapabildiğim sürece... Başarılıyım.
