'Hacking' yeni bir kelime değil, ancak tartışmasız hiç bu kadar popüler olmamıştı. Hack'lerin genellikle yetkisiz müdahaleler veya geçici çözümler olduğu bilgi işlem dünyasından alınan 'hack', başarıya giden herhangi bir kısayol anlamına geldi.
Modaya uygun sağlık müdahalelerine artık 'biyo-hack' deniyor ve 'growth hacking' hızlı ve kolay bir iş stratejisi olarak sunuluyor. Bu tür hack'ler, anında tatmin olmak isteyen insanlar için kolay bir satıştır, ancak bu yutturmacaya inanmamalısınız.
Gerçek şu ki, değerli bir şeyi başarmak çok çalışmayı gerektirir ve hack'leri zorlayan insanlar genellikle başarının ne kadar azim ve tutarlı bir mükemmellik gerektirdiğinin altını çizer. Bu, öğretmek için kötü bir ders ve bir girişimci için takip etmesi daha da kötü bir ders.
yakın zamanda okudum akıllı bir yazı Collaborative Fund ortağı Morgan Housel tarafından bilgisayar korsanlığı üzerine. Bir sosyal medya gurusunun, katılımcıların takipçi kazanmak için kullanabileceği 'hack'ler tanımladığı, katıldığı bir çalıştayı anlattı. Housel, oturumun sunduğu tüm ipuçları için danışmanın ilk etapta nasıl harika içerik oluşturulacağını açıklamadığını gözlemledi.
Neden? Çünkü harika içerik yazmak zordur. Harika yazı yazmanın püf noktası yoktur; odaklanma, yaratıcılık ve titiz bir revizyon gerektirir. Harika bir yazar olmak istiyorsanız, her gün yazın ve başarılı yazarları inceleyin - tüm alıştırmaları atlamanın bir yolunu arayarak zaman kaybetmeyin.
Aynı prensip iş hayatında da geçerlidir. Ekibinizi bir sonraki seviyeye taşımak için hileler aramak yerine, başarıya giden bu denenmiş ve gerçek üç yolu izleyin.
1. 80/20 kuralını hatırlayın.
İnsanların yaptığı yaygın bir hata, aynı anda çok fazla hedef belirlemektir. 80/20 kuralı, çabalarımızın yüzde 20'sinin sonuçlarımızın yüzde 80'ini verdiğini söyler. Bu nedenle, çoğu insan uzun vadede o kadar da önemli olmayan şeylere çok zaman harcar.
Liderlik eğitimi ve yönetim danışmanlığı firması olan Partners in Leadership, çok fazla hedef belirleyen şirketlerin nihayetinde bu hedeflere ulaşamadığını bildiriyor. Bunun yerine Partners in Leadership, şunları önerir: ikiden beşe ayar her yıl belirli, ölçülebilir kurumsal hedefler - tüm ekibin anlayabileceği ve üzerinde çalışabileceği az sayıda önemli hedef.
Bazı insanlar, çok sayıda hedef belirlemenin yüksek başarının anahtarı olduğunu düşünürken, birkaç önemli şeyi başarmak, birkaç hedef peşinden koşarak ve hiçbirine ulaşamamaktan daha iyidir. Bu nedenle, hızlı başarı için bir yaşam hilesi aramak yerine, tutkunuzu sizin için en önemli olan çabaya odaklayın. Başarı takip edecek.
2. Başarının zaman ve tutarlılık gerektirdiğini anlayın.
Hayat ve iş tüyoları popülerdir çünkü kısa sürede sonuç vaat ederler. Cesur bir hedef belirlemek göz korkutucu olabilir ve insanlar büyük hırslara doğru ilerlemeye nasıl başlayacaklarını bilmedikleri için genellikle bilgisayar korsanlığına çekilirler. Büyük adımlar atmış olanlara bakarlar ve başarının piyangoyu kazanmak gibi bir şey olduğunu düşünürler. Aslında, bir gecede başarı neredeyse tamamen bir efsanedir; çoğu zaman insanlar ne kadar çok çalışmanın reklamdan önce geldiğinin farkına varmazlar. Hedeflere ulaşmanın en iyi yolu - ve her zaman olmuştur - zaman içinde tutarlı bir çaba sarf etmektir.
İnsanlar kitap yazdığında, maraton koştuğunda veya emeklilik için yeterince para biriktirdiğinde, bunu mucizevi bir anda yapmazlar. Bu hedefi belirlerler ve kendilerini her gün azar azar başarmaya adarlar. Şirketler de aynı şekilde büyük hedeflere ulaşmak için zaman alır. Çabaları başarıya dönüşene kadar her çeyrek değer yaratarak büyür ve genişlerler.
3. Mükemmelliğe odaklanın.
Ünlü oyunculuk koçu Konstantin Stanislavski, 'Küçük roller yoktur, sadece küçük oyuncular vardır' dedi. Ne yaparsan yap, ne kadar küçük olursa olsun, o işte mükemmel olmayı taahhüt etmelisin. Bu sadece başkalarına elinizden gelenin en iyisini yapmaya yatırım yaptığınızı göstermekle kalmayacak, aynı zamanda daha büyük şeylere de uygulayacağınız kendiniz için bir mükemmellik standardı belirleyecektir.
Bunun en sevdiğim örneği, kariyerine Yale'in Mühendislik Dekanı asistanı olarak başladıktan sonra saygın bir risk sermayedarı haline gelen Floodgate'in kurucu ortağı Ann Miura-Ko'dur. Miura-Ko'nun ilk işi dosyalamak ve fotokopi çekmek olsa da, bu işleri ciddiye aldı ve onları mükemmel bir şekilde yapmaya karar verdi, kopyalarını orijinal belgelerden ayırt edilemez hale getirdi.
Miura-Ko'nun taahhüdü meyvesini verdi. Hewlett-Packard CEO'su Lewis Platt, Yale'i ziyaret ettiğinde, Miura-Ko'dan Platt'ı gezdirmesi istendi. Platt, Miura-Ko'dan o kadar etkilendi ki, Miura-Ko'nun kariyeri geliştikçe hayati bir profesyonel gelişim irtibat kişisi oldu.
Son moda manşetleri unutun; başarıya giden yolu hackleyemezsiniz. Ve kısayollar aramak sadece zaman ve enerji harcar. Bunun yerine, Miura-Ko'nun örneğini takip edin ve kendinizi en küçük şeylerde bile mükemmel olmaya adayın. Net hedefler belirleyin ve bunları başarmak için zaman ayırın. Her gün küçük bir iş bile yaparsanız, hedeflerinize tutarlı bir çaba ve dikkat verirseniz, bu sizi herhangi bir hack'ten daha ileri götürür.
